TIPUS DE LIDERATGE: LES 10 CLASSES I LES SEVES CARACTERÍSTIQUES - TREBALL - 2026

Hi ha diferents tipus de líders en grups i empreses, amb diverses funcions i característiques, cada classe amb els seus avantatges i desavantatges, pros i contres. En aquest article te'ls explicarem, amb exemples, perquè aprenguis a diferenciar o saber quin és el teu estil.

En algunes ocasions el lideratge empresarial dins d'una organització es determina pel propi lloc ocupat en la mateixa. Per exemple, els que ocupen els llocs directius o de més responsabilitat són els que exerceixen les funcions de dirigir, motivar o supervisar als empleats o col·laboradors.

Però això no sempre és així. En altres ocasions, els líders apareixen informalment i influeixen d'aquesta manera en altres membres que formen part de l'organització. Per tant, el líder no ha de determinar-un lloc d'alta direcció; pot haver «caps i líders».

Què és el lideratge?

Podríem definir el lideratge com la manera en què es influeix en els empleats perquè, voluntàriament, persegueixin els objectius de l'organització.

Es tracta d'un procés en el qual una persona exerceix influència social per canviar el comportament d'altres persones, fent que s'esforcin més per aconseguir un objectiu.

El lideratge no està relacionat amb títols acadèmics, posicions laborals o estils de gestió. De forma senzilla, un líder és algú amb seguidors i que pot exercir influència sobre altres persones.

diferents significats

Es pot entendre el lideratge de diferents maneres. No obstant això, en les organitzacions s'han atorgat diferents significats segons l'orientació, concretament tres:

1. En primer lloc, lideratge com a atribut d'una posició en l'organització.

2. Com a tret personal, segons la característica de la mateixa persona.

3. Com conducta, segons la manera en què actua la persona.

Segons la influència que exerceix el líder, podem establir la interacció de tres variables: el mateix líder, amb les seves característiques personals, els seguidors, que tenen també unes característiques personals, i el context on s'emmarca la relació.

«Suposo que el lideratge va significar un cop tenir músculs, però avui significa portar-se bé amb la gent«.-Mahatma Gandhi.

Els 10 tipus de lideratge més normals en els humans

Lideratge autocràtic o autoritari

Ciutadans nord-coreans rendint homenatge a les estàtues dels líders Kim Il Sung i Kim Jong Il

Un dels tipus de lideratge que poden donar-se dins de l'organització és el lideratge autocràtic o autoritari. Aquesta classe de líder té centralitzada l'autoritat, limitant la participació dels empleats i prenent les decisions unilateralment.

A més, espera obediència dels seus seguidors i exerceix el poder sobre ells a través de recompenses i càstigs.

El líder autocràtic, atès que pren decisions i ostenta el poder de manera unilateral, és qui decideix tots els aspectes de l'organització (els objectius, els procediments, metes de treball, etc.).

Exemples reals: Adolf Hitler, Napoleó Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Lideratge democràtic o participatiu

En el lideratge democràtic, el líder sí que tendeix a involucrar els empleats de «rang inferior» en la presa de decisions. A més, és ell qui els encoratja a que participin a l'hora de decidir sobre els procediments, objectius, metes de treball, etc.

No obstant això, hem de destacar que és ell qui pren també l'última decisió o qui té l'última paraula en la mateixa. Això no vol dir que prengui les decisions unilateralment o sense tenir en compte a la resta de l'equip.

D'aquesta manera, tendeix a convidar els altres a que participin en la presa de decisions, el que fa que els membres desenvolupin les seves capacitats i habilitats, se sentin part de l'equip i estiguin més satisfets en el treball.

A l'sentir-se part de el grup, els membres de l'equip treballen més dur. És un tipus de lideratge que, a l'tenir en compte a tots els membres, pot portar més temps, però, s'aconsegueixen grans resultats.

Si és necessari un treball en equip i es necessita la qualitat per sobre de tot, aquest és un estil ideal. El líder participatiu utilitza la consulta als membres de l'equip a l'hora de delegar.

Això no vol dir que delegui les decisions en altres, però sí que escolta altres idees i en la mesura que és possible, accepta contribucions alienes.

Exemples reals: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Lideratge liberal o laissez-faire

Aquest tipus de líder és el que ofereix llibertat absoluta a l'hora d'actuar als integrants de l'organització, de manera que es manté a l'marge i no intervé. En aquest cas, el líder deixa als membres de el grup que treballin lliurement sense retre comptes.

Pot resultar efectiu quan els propis membres de l'equip tenen molta experiència o per exemple tenen molta iniciativa a l'hora de portar projectes endavant.

El líder liberal, a diferència de l'participatiu, sí que delega les decisions en els seus seguidors, els que assumeixen la responsabilitat.

Exemples reals: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victòria.

lideratge burocràtic

El lideratge burocràtic és aquell que s'assegura que els seus col·laboradors / persones a càrrec segueixin a peu de la lletra les regles marcades.

Aquesta classe de lideratge és apropiat en algunes circumstàncies. Per exemple, quan a la feina trobem riscos de seguretat (els operaris treballen amb maquinària perillosa o amb substàncies tòxiques, per exemple).

El líder s'assegura que tot el que fan és precís i necessari. Podríem dir que el líder burocràtic té un full d'actuació sota la qual es regeix a la feina.

Seguint-la, no té en compte res diferent i no poden canviar-se les coses, havent de fer de la forma marcada. Quan sorgeixen coses no contemplades, el líder burocràtic tindrà preparada per endavant la solució.

No és un líder empàtic, no el preocupa la motivació dels membres del seu equip ni tampoc el desenvolupament personal d'aquests. Com ja hem comentat, podria ser útil en aquells casos en què el treball és perillós i aquest tipus de lideratge pot reportar certs beneficis.

Exemples reals: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

lideratge carismàtic

Els líders carismàtics inspiren als seus seguidors o equips a aconseguir metes ia treballar, amb visions inspiradores. No obstant això, presenta alguns problemes.

Per exemple, aquest tipus de líder tendeix a confiar en si mateix per sobre dels membres del seu equip, de manera que l'èxit sembla estar marcat per la presència de l'líder. És una cosa compromès, perquè si el líder abandona, els projectes o la pròpia empresa es podrien veure afectats.

És un líder innat que atrau les persones, que genera entusiasme i satisfacció en els membres, tant que pot arribar a ser la persona sense la qual les coses no surtin endavant.

Exemples reals: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Mare Teresa, Papa Joan Pau II, Jack Welch.

lideratge natural

El líder natural és aquell que no ha estat reconegut de manera oficial o formal, sinó que ha estat triat pel grup. És aquell que lidera a qualsevol nivell de l'organització i satisfà les necessitats de l'propi grup.

Solen ser líders comunicatius, que motiven i satisfan les necessitats dels membres del seu equip. Lideren sense imposicions, a diferència de l'líder autoritari, i les decisions es duen a terme sota la participació dels membres de el grup.

Alguns autors consideren que el líder natural dins d'un grup és la persona que té millors aptituds i que acaba prenent les decisions de tot el grup. Seria aquell empleat que coneix millor el seu lloc de treball i als el que els altres pregunten.

A més, aquesta classe de líder és una persona que comprèn a la resta de el grup, coneix les fortaleses i els punts febles dels seus membres i desenvolupa relacions personals.

Per tant, per al líder natural no és suficient conèixer bé la seva feina, sinó que ha de tenir també habilitats socials.

Exemples reals: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

lideratge transaccional

Aquest tipus de líder implica que els seus seguidors o membres del seu equip ho obeeixin. Ells reben un pagament a canvi de l'esforç i les tasques que realitzen. Tot això implica que el líder dirigeix ​​i pot castigar aquells que no realitzin el treball de la manera desitjada.

Per a això, s'asseguren que els membres de el grup compleixin amb les tasques proposades a través d'incentius externs, és a dir, de premis i de càstigs.

No pretenen canviar les coses, busquen més aviat l'estabilitat. Estableixen unes metes o objectius que comuniquen als seguidors, als quals els especifiquen també les recompenses i els càstigs derivats del seu treball.

És un tipus de lideratge òptim quan es vol assolir un determinat objectiu d'una manera específica. Se centren en l'eficiència d'una activitat, per això és apropiat en situacions en què els procediments ja estan establerts i no es busquen canvis.

Aquest tipus de lideratge busca ser una motivació extrínseca per als empleats. Són líders que accepten l'estructura i la cultura pròpia de l'organització en la qual es desenvolupen i solen estar orientats a la tasca.

Exemples: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

lideratge transformacional

El lideratge transformacional és aquell que motiva i inspira als membres permanentment, són entusiastes i així ho transmeten. Busquen noves iniciatives i aporten valor.

És similar en algunes característiques a el líder carismàtic, atès que transmet valor, confiança i entusiasme als membres del seu equip. No obstant això, a diferència, el líder transformacional posa per sobre del seu benefici personal el del grup.

És un líder que compleix amb els objectius que s'ha marcat l'organització, però en comptes de quedar-se aquí proposa noves idees a tot el ja assolit. No busca l'estabilitat, sinó el canvi, implementa noves idees. Promou en els seus seguidors l'estimulació, promovent noves idees creatives i innovadores a l'hora de resoldre problemes.

Són líders capaços de canviar una organització, així com les expectatives i motivacions dels membres que la conformen. En aquest tipus de lideratge tant el líder com els seguidors treballen junts en un estadi superior (el grup per sobre de l'individu).

Aquesta classe de líder és respectat i s'ha guanyat la confiança i l'admiració dels membres, atès que els anima a fer les coses de maneres diferents, a buscar noves oportunitats.

Utilitza la comunicació oberta, de manera individual i col·lectiva, amb tots els seus membres, compartint així noves idees. Les característiques de l'líder transformacional podrien resumir-se en les següents:

- Són líders amb carisma. Els seus seguidors s'identifiquen amb ells i pretenen imitar-los. Pesen molt els aspectes emocionals en la seva relació, perquè són líders molt optimistes i entusiastes.

- El líder dels estimula a través d'altes expectatives i animant-los a que explorin els seus punts de vista per arribar a solucions innovadores.

- Són líders que motiven i inspiren confiança.

- Són líders que mostren consideració individual en els seus seguidors establint relacions personals en funció de les necessitats de cada un.

Exemples reals: Alexandre el Gran, Marc Aureli, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Lideratge orientat a les persones o les relacions

El líder que està orientat a les persones se centra en organitzar, donar suport i desenvolupar personalment als membres que formen part del seu equip. Són més participatius, solen fomentar la seva participació i tenen en compte als que estan al seu voltant.

Es va iniciar com una dimensió de lideratge oposada a el lideratge orientat a la tasca. No obstant això, podem trobar líders que es trobin orientats tant a les persones o les relacions com a les tasques.

El líder orientat a les persones té en compte els sentiments dels seguidors, els ajuda en els seus problemes personals i és amistós i proper. Es tracta d'un líder centrat en la generació de respecte i confiança mútua, i s'interessa per les necessitats i desitjos dels membres del seu grup.

Els membres de grups amb un líder orientat a les persones solen ser treballadors més satisfets, que falten menys a la feina, és a dir, presenten menor absentisme laboral ia més també produeixen menys queixes a la feina.

Lideratge orientat a la tasca

Els líders orientats a les tasques se centren en la pròpia tasca, en què s'assoleixin els objectius i el treball estigui ben fet. De vegades, si el líder es centra exclusivament en la tasca i descuida l'orientació a les persones o les relacions pot tendir a ser autocràtic o autoritari.

És un tipus de lideratge que s'enfoca en definir quins són els objectius, les metes, els rols necessaris per poder assolir-los i ordena, planifica, organitza i controla per poder assolir aquests objectius.

Són líders que no se centren en el benestar i satisfacció dels membres dels seus equips, ja que el que importa és la productivitat i l'abast dels objectius. No se centren en la motivació dels membres de l'equip.

Aquesta classe de lideratge és efectiva quan una empresa o grup ha d'aconseguir uns objectius de forma important, en un curt termini de temps o amb barreres difícils de superar.

Per contra, si es manté durant llargs períodes de temps, els empleats poden cansar-se, sentir malestar per no desenvolupar relacions personals i abandonar el treball.

Teories de lideratge

Dins de les teories de l'lideratge, trobem:

La teoria dels trets de personalitat

Per als autors que s'enfoquen dins d'aquesta teoria, el líder és la persona que presenta una sèrie de qualitats o característiques personals que el porten a arribar a un lloc dominant.

El lideratge seria un tret de personalitat que formen part de les persones de manera innata, variant en el grau en què posseeixen aquest tret i podent ser mitjà i avaluat.

No s'ha trobat suport empíric per a aquesta teoria, però es pot argumentar que algunes característiques de personalitat com l'extraversió, la intel·ligència, l'empatia o la seguretat en un mateix són característiques que es relacionen amb l'assoliment i el lideratge.

La teoria de la conducta

Segons aquesta teoria, s'explica el lideratge sobre la base de la conducta, de manera que aquests autors consideren que per analitzar i definir correctament el lideratge ens hem de centrar en què fan els líders, en les conductes que duen a terme.

Per a això, proposen centrar-se en els estils de lideratge. Dins d'aquest enfocament, per exemple, uns estudis de la Universitat d'Ohio van identificar diferents factors en la conducta dels líders.

Els resultats finals van indicar que els seguidors o empleats percebien la conducta dels seus líders basant-se en dues dimensions relacionats amb la conducta: orientats a la feina i orientats a les persones.

Quan parlem d'orientació a les persones fem referència a el grau en què el líder té en compte els sentiments dels seguidors. És a dir, el grau en què els té en compte, es mostra proper, els ajuda.

L'orientació a la feina fa referència a el grau en el que facilita les interaccions de grup per obtenir la meta proposada i defineix les tasques per assolir-lo.

enfocament humanista

McGregor, de l'enfocament humanista, va ser un autor que va plantejar dos estils de lideratge: un estil més autoritari, a què denomina teoria X i un més igualitari que s'anomena teoria Y.

La teoria X planteja que l'ésser humà és reticent a treballar i que ha de ser obligat, mentre que la teoria I intenta integrar tant els objectius de l'organització com els propis de l'treballador.

Teoria de el model de contingència

Aquests models proposen que perquè un líder sigui efectiu, s'ha de tenir en compte la interacció entre les conductes que porta a terme el líder i la situació en què es troba el grup / equip a què s'adreça.

El model interaccionista

Aquesta teoria posa l'èmfasi en els seguidors i en el paper que juguen a l'hora d'explicar la conducta d'el líder.

El lideratge vindria definit pel comportament dels seguidors; quan són seguidors més conflictius, els líders adopten postures autoritàries.

D'altra banda, quan els seguidors no són conflictius, el líder tendeix a adoptar una postura més amistosa.

El lideratge com a procés d'atribució

Aquestes teories se centren en l'atribució que fa la persona a l'hora de seguir a un líder.

D'aquesta manera, quan una persona percep en una altra certes conductes que considera que formen part d'un líder, sol atribuir a aquesta persona el paper de líder.

Diferències entre homes i dones

Hi ha investigacions que han estudiat les diferències entre homes i dones en el lideratge en les organitzacions.

Per exemple, algunes diferències són les següents:

- Els homes solen decantar-se més per un lideratge centrat en les tasques o en la producció.

- Les dones se centren en un lideratge més centrat en les persones.

- Els homes solen utilitzar un estil més directiu i autocràtic.

- Les dones solen utilitzar un estil més democràtic.

- Les dones van obtenir (qualificats pels seus companys i seguidors directes) majors puntuacions en efectivitat.

referències

1. Kinicki, A. i Kreitner R. (2003). Comportament organitzacional: conceptes, problemes i pràctiques. Mèxic: McGraw-Hill. Capítol 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, JC i Córdova-Marcelo, JL (2015). El lide ratge natural. Revista Quadern Empresarial, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, ME i López Fernández-Escandón, M. (2014). Psicologia social i de les organitzacions. Manual de preparació a Psicòleg Intern Resident.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Lideratge i clima laboral. Universitat Militar Nova Granada. Colòmbia.