RESUM DE L'ART DE LA GUERRA (PER CAPÍTOLS) - ART - 2025

Avui vinc amb un resum de L'art de la guerra, llibre de l'estrateg militar xinès Sun Tzu que pot arribar a tenir una gran influència en la teva vida per les seves grans ensenyaments. Si no t'has informat abans d'aquest llibre, pot ser que pensis que se centra només en la vida militar, però, en realitat se centra més en una filosofia de seguir per solucionar problemes i evitar les confrontacions.

Tot i que ja han passat 2500 anys des que es va escriure, els seus principis poden ser aplicats a l'àmbit militar, polític (encara que en aquest cas sembla que l'apliquen molt malament), empresarial i individual.

De fet, a part de pels alts comandaments militars, sol ser llegit per directius d'empresa, ja que ajuda a entendre els principis d'actuació de l'ésser humà, a liderar-millor ia establir estratègies i tàctiques empresarials.

Al meu entendre, no tots els consells poden ser aplicats a cada àmbit (excepte a l'militar) i també dependràs de la interpretació de l'ensenyament que tu decideixis donar.

És cert que algunes expressions són difícils d'entendre i interpretar, encara que moltes es poden aplicar perfectament.

Com aplicar-lo a l'actualitat?

Ara, et preguntant, com puc interpretar per a la meva vida o empresa un llibre militar? Per a mi, simplement caldria canviar uns termes per altres:

-General / líder: tu mateix o un cap.

-Guerra: la vida o competència empresarial.

-Estratègia militar: estratègia empresarial.

-Homes / exèrcit / soldats: els teus seguidors / col·laboradors / treballadors.

-Recursos de l'estat: recursos personals (econòmics, socials, personals, recursos empresarials.

-Enemic: altres persones que segueixin els teus mateixos objectius, empresa de la competència.

-Ciutats / Països: l'empresa.

I per favor, no et prenguis seriosament els consells de matar l'enemic o derrotar l'exèrcit. Això es pot traduir a la nostra època a «guanyar, portar-te tu el premi, avançar a la competència…»

Sens dubte, és un dels llibres més llegits de tota la història, des de persones de a peu fins als més poderosos i influents històricament com Napoleó, Churchill, Bill Gates o Maquiavel.

Quant als capítols, són 13 i en cada versió els donen noms diferents als títols, tot i que el contingut és el mateix. Per exemple, en la versió que jo vaig llegir, són diferents dels que s'anomenen en wikipedia.

Començament amb el resum, va ser ampli, encara que la meva intenció és que et puguis quedar amb les idees fonamentals que transmet l'autor.

I tu què opines de el llibre? Què ensenyaments de ha donat a tu?

Resum per capítols

1. Plans de preparació

L'art de la guerra, llavors, és governat per cinc factors immutables… Aquests són: Els principis morals; El cel; La Terra; El comandant; El mètode i la disciplina. Aquestes cinc directrius han de resultar familiars per a tot general: El que les conegui sortirà victoriós; el que no les conegui fracassarà.

Mentre gestiona el benefici de la meva consell, aprofiti també de qualsevols circumstàncies útils més enllà de les regles ordinarias.Según com siguin d'favorables les circumstàncies, un ha de modificar els seus plans. Tot l'art de la guerra està basat en l'engany.

Quan es pot atacar, hem de semblar incapaços; quan fem servir les nostres forces, hem de semblar inactius; quan estem a prop, hem de fer creure a l'enemic que estem en la llunyania; quan allunyats, hem de fer-li creure que estem a la banda.

El general que guanya una batalla fa molts càlculs en el seu temple abans de l'fragor de la batalla. El general que perd una batalla no fa sinó pocs càlculs per endavant.

2. Fent la guerra

No hi ha referència de cap país que s'hagi beneficiat de guerres prolongades. Només algú que arriba a conèixer a fons els mals de la guerra pot entendre en profunditat la forma profitosa de continuar-la.

Utilitza a l'adversari conquerit per augmentar la pròpia força d'un. En la guerra, llavors, deixa que el teu gran objectiu sigui la victòria, no campanyes allargades.

Per tant el líder hàbil subjuga les tropes enemigues sense cap lluita; captura les seves ciutats sense sitiarlas; enderroca el seu regne sense operacions allargades al camp.

Així que ha de saber-se que el líder d'exèrcits és l'àrbitre de la destinació de la vila, l'home de què depèn que la nació estigui en pau o en perill.

3. Atac per estratagema

Lluitar i conquerir a totes les teves batalles no és l'excel·lència suprema; l'excel·lència suprema consisteix a trencar la resistència de l'enemic sense lluitar.

La norma és, no assetjar ciutats emmurallades si és possible evitar-ho.

El general és el baluard de l'estat; si el baluard és complet en tots els seus punts, l'estat serà fort; si el baluard és defectuós, l'estat serà feble.

Hi ha cinc punts essencials per a la victòria: Guanyarà el que sàpiga quan lluitar i quan no fer-ho. Guanyarà el que sàpiga com manejar tant forces superiors com inferiors. Guanyarà el qual l'exèrcit del qual estigui animat pel mateix esperit al llarg de tots els rangs.

Guanyarà el que, havent-se preparat, esperi a prendre a l'enemic indisposat. Guanyarà el que tingui capacitat militar i no sigui interferida pel sobirà.

Si coneixes l'enemic i et coneixes a tu mateix, no has de témer el resultat de cent batalles. Si et coneixes a tu mateix però no a l'enemic, per cada victòria aconseguida patiràs també una derrota. Si no coneixes ni a l'enemic ni a tu mateix, sucumbiràs en cada batalla.

4. Preceptes tàctics

El assegurar contra la derrota és a les nostres mans, però l'oportunitat de derrotar l'enemic la proporciona el propi enemic.

El que els antics anomenaven un lluitador intel·ligent és el que no només guanya, sinó que destaca per guanyar amb facilidad.Gana les seves batalles gràcies a no cometre errors. No cometre errors és el que estableix la certesa de victòria, ja que significa conquerir a un enemic que ja està derrotat.

Així és que a la guerra l'estrateg victoriós només persegueix la batalla després d'aconseguir la victòria, mentre que el que està destinat a perdre primer lluita i després busca la victòria.

5. Potència

El control d'una força enorme té el mateix principi que el control d'uns pocs homes: és merament una qüestió de repartir-los en grups.

En tota lluita, el mètode directe pot usar-se per a prendre part en la batalla, però els mètodes indirectes seran necessaris per assegurar la victòria.

El bon combatent serà temible en la seva posada a punt, i prest en la seva decisió.

El combatent intel·ligent recorre a l'efecte de potències combinades, i no requereix molt de les individuals. D'aquí la seva habilitat per escollir els homes adequats i utilitzar potències combinades.

6. Punts dèbils i forts

El que arribi primer a el camp de batalla i esperi l'arribada de l'enemic, estarà fresc per a la lluita; El que arribi segon a el camp de batalla i hagi de afanyar per batallar arribarà exhaust.

El combatent intel·ligent imposa la seva voluntat a l'enemic, però no permet que la voluntat de l'enemic li sigui imposada.

És hàbil en l'atac el general el oponent no sap què defensar; i és hàbil en la defensa aquell el oponent no sap què atacar.

Pots avançar i ser absolutament impenetrable, si et dirigeixes cap als punts flacs de l'enemic; pots retirar-te i estar fora de perill de la persecució si els teus moviments són més veloços que els de l'enemic.

Compara amb cura a l'exèrcit contrari amb el propi, de manera que puguis saber on hi ha un excedent de força i on és mancat.

Tot home pot veure les tàctiques per les quals va conquerir, però el que cap pot veure és l'estratègia a partir de la qual es desenvolupa la victòria.

A l'igual que l'aigua no té una forma definida, en la guerra no hi ha circumstàncies permanents. A què pot modificar les seves tàctiques en relació al seu oponent i d'aquesta manera tenir èxit en vèncer, pot anomenar capità nascut de el cel.

7. Maniobrant

No estem qualificats per liderar un exèrcit marxant tret que estiguem familiaritzats amb el relleu de la regió, les seves muntanyes i boscos, els seus esculls i penya-segats, els seus aiguamolls i pantans.

En guerra, practica la dissimulació, i tindràs èxit.

La multitud forma d'aquesta manera un únic cos unit, és impossible fins per al valent avançar en solitari, o per al covard retirar-se en solitari. Aquest és l'art de gestionar enormes masses d'homes.

No mossegui l'ham ofert per l'enemic. No interfereixi amb un exèrcit que torna a casa.

8. Variants tàctiques

Hi ha camins que no s'han de seguir, exèrcits que no han de atacar-, ciutats que han sitiarse, posicions que no han de disputar-se, ordres de l'sobirà que no han de obeir.

Existeixen cinc faltes perilloses que poden afectar un general: Imprudència temerària, que condueix a la destrucció; covardia, que condueix a la captura; un temperament precipitat, que pot ser provocat amb insults; honor qüestionable que és sensible a la vergonya; ser massa sol·lícit amb els seus homes, que li exposa a la preocupació i el compromís.

9. L'exèrcit en marxa

Paraules humils i grans preparatius són senyals que l'enemic està a punt d'avançar. Llenguatge violent i presa d'impuls com si anés a atacar són senyals que es retirarà.

Per tant els soldats han de ser tractats en primera instància amb humanitat, però mantinguts sota control per mitjà d'una disciplina de ferro. Aquest és un camí precís cap a la victòria.

10. Terreny

Un exèrcit està exposat a sis diverses calamitats, que no sorgeixen de causes naturals, sinó de faltes de les que el general és responsable. Aquestes són: fugida; insubordinació; col·lapse; ruïna; desorganització; aniquilació.

Quan els soldats rasos són massa forts i els seus oficials massa febles, el resultat és insubordinació. Quan els oficials són massa forts i els soldats rasos massa febles, el resultat és col·lapse.

La capacitat per avaluar a l'adversari, controlar les forces de victòria, i calcular sagaçment les dificultats, els perills i les distàncies, constitueix la prova d'un gran general.

Considera als teus soldats com als teus fills, i et seguiran per les valls més profunds; tingues cura com als teus propis estimats fills, i aniran amb tu fins i tot fins a la mort.

No obstant això, si ets indulgent, però incapaç de fer sentir la teva autoritat; de bon cor, però incapaç d'imposar vostres manaments; i incapaç, a més, de sufocar el desordre: llavors teus soldats són comparables nens desnonats; són inútils per a qualsevol propòsit pràctic.

Si coneixes l'enemic i et coneixes a tu mateix, la teva victòria no serà posada en dubte; si coneixes el cel i la Terra, pots fer la teva victòria definitiva.

11. Les nou situacions

Si es em pregunta com fer front a una gran multitud d'enemics en formació ordenada ia punt d'atacar, he de dir: Comenceu per aprofitar alguna cosa al que el seu oponent doni molta importància; llavors ell serà susceptible a la teva voluntat.

La rapidesa és l'essència de la guerra: aprofiti de la indisposició de l'enemic, obriu pas per rutes inesperades i atac llocs desprotegits.

Quan els soldats estan en grans dificultats perden la sensació de por. Si no hi ha lloc per al refugi, es mantindran ferms. Si estan en un país hostil, presentaran un front resolt. Si no hi ha ajuda per a ell, lluitaran dur.

El principi amb el qual es maneja un exèrcit és disposar un estàndard de valor que tots han d'assolir.

No podem establir aliances amb prínceps veïns fins que no estiguem a la diana de les seves designis. No som adequats per liderar un exèrcit en marxa a menys que estiguem familiaritzats amb el relleu de la regió: les seves muntanyes i boscos, els seus esculls i penya-segats, els seus aiguamolls i pantans.

Doncs és precisament quan una força ha caigut a la via de el dolor que és capaç de donar un cop per la victòria.

Exhibeix la timidesa d'una donzella, fins que l'enemic et doni una oportunitat; després emula la rapidesa d'una llebre corrent, i serà massa tard per a l'enemic oponérsete.

12. L'atac per foc

Trist és el futur d'un que intenta guanyar les seves batalles i prosperar en els seus atacs, sense conrear l'esperit de campanya; doncs el resultat és pèrdua de temps i estancament general.

El dirigent il·luminat fa els seus plans pensant en el futur; el bon general conrea els seus recursos.

No et moguis si no és que vegis un avantatge; no facis servir les teves tropes a menys que hi hagi alguna cosa que guanyar; no lluitis tret que la posició sigui crítica.

Cap dirigent ha de posar tropes en el camp simplement per deslligar la seva pròpia ira; cap general ha de lluitar una batalla per simple revenja.

Si és per avantatjar, fes un moviment endavant; si no, roman on ets.

13. L'ús d'espies

El que incapacita la saviesa de l'sobirà i a la bona general per colpejar i conquerir, i aconseguir coses més enllà de l'abast dels homes vulgars, és la predicció.

El coneixement de les disposicions de l'enemic només pot obtenir-se d'altres homes.

No hi ha ningú a tot l'exèrcit amb qui s'hagi de mantenir relacions més íntimes que amb els espies. Cap ha de ser recompensat més lliurement. En cap altre assumpte s'ha de preservar major secretisme.

Els espies de l'enemic que han vingut a espiar-nos a nosaltres han de ser buscats, temptats amb suborns, portats a part i allotjats còmodament. Així es tornaran espies conversos i disponibles per al nostre servei.