INICI MOTIVACIÓ QUE CONDUEIX A L'EMPRENEDORIA - TREBALL - 2025

La principal motivació que condueix a l'emprenedoria generalment no té res a veure amb els diners. Els diners és vist com un benefici addicional lligat a l'emprenedoria, ja que la motivació real que condueix a ell es relaciona amb l'autonomia, independència, el treball en equip i l'experiència.

La majoria d'emprenedors trien construir companyies des de zero i sacrifiquen el seu temps, corrent el risc que aquestes companyies no siguin reeixides. Això ho fan motivats per la satisfacció i recompenses que es poden obtenir d'aquest sacrifici (Wilson, 2011).

La recompensa és diferent per a cada emprenedor. N'hi ha que inicien la seva pròpia companyia perquè prefereixen gestionar el seu temps, fora d'un atapeït horari d'oficina.

D'altra banda, hi ha individus que gaudeixen de tenir el control absolut sobre les decisions que es prenen dia a dia a la feina, i hi ha altres que creuen en el potencial social d'un emprenedoria.

De manera general, ser emprenedor representa córrer riscos en l'aspecte financer. No obstant això, quan un emprenedoria és reeixit, la recompensa que ve amb ell excedeix els límits de diners. Aquesta idea és la que principalment motiva les persones a orientar-se cap a l'emprenedoria. (Alton, 2015)

Principals motius per iniciar-se com emprenedor

flexibilitat

Alguns emprenedors que s'aventuren a iniciar la seva pròpia companyia es deu al fet que estan cansats de les demandes característiques de la feina tradicional. En càrrecs d'alta responsabilitat, les demandes són excepcionals. D'aquesta manera, les persones han de treballar durant jornades més llargues a l'servei dels caps i clients.

Quan s'opta per l'emprenedoria, es té la possibilitat de no tenir caps. Un mateix es converteix en el seu propi cap. D'aquesta manera, moltes d'aquestes demandes desapareixen, l'horari es torna més flexible, el treball es realitza amb base a objectius i resultat, i la càrrega de treball disminueix, en molts sentits.

No obstant això, a l'inici qualsevol emprenedoria és altament demandant. Així que, és comú veure emprenedors treballant llargues jornades sota molt estrès.

De fet, un gran nombre d'emprenedors ha de treballar més dur que la majoria d'empleats dins de la mateixa indústria (Pozin, 2013).

control

El desig de tenir el control és un dels majors motivants per als emprenedors que aspiren a tenir posicions de lideratge. Quan es pren la posició de cap, es té la possibilitat de decidir qui va a ser part de l'empresa, quants diners guanyarà i quin tipus de responsabilitats tindrà.

Molts emprenedors són individus que s'han cansat de treballar per a grans companyies i han optat per una carrera laboral on siguin ells mateixos els que estan a l'capdavant de la presa de decisions. No obstant això, aquesta posició de control implica un alt grau d'estrès i responsabilitat.

Sempre hi ha la possibilitat de tenir èxit o de fallar. No obstant això, quan es pren la posició de lideratge com a emprenedor, la responsabilitat tant de l'èxit com dels errors recau sobre el líder.

diners

Tot i que no és la principal motivació que condueix a l'emprenedoria, és un benefici que molts iniciatives poden obtenir amb el temps.

Hi històries d'emprenedors reeixits com Richard Branson i Mark Zuckerberg que demostren que qualsevol ciutadà entusiasta amb una bona idea pot convertir-se en milionari.

No obstant això, contrari a aquesta creença popular, aconseguir diners sent emprenedor requereix d'una bona idea, un pla de negocis ben estructurat i la disponibilitat de temps necessària per fer posar en marxa la companyia.

Usualment, els diners no arriben quan se li busca directament, però apareix com a conseqüència de el creixement de l'organització.

Treball en Equip

Algunes persones estimen treballar amb altres persones i agraden de l'atmosfera basada en el treball en equip per resoldre problemes. La interacció entre individus es basa en el respecte mutu i és possible trobar-se amb persones intel·ligents disposades a col·laborar en companyia de més individus.

Hi ha empreses que ofereixen la possibilitat als seus empleats de treballar mancomunadament amb altres persones. No obstant això, aquesta alternativa és veritablement tangible quan s'inicia un emprenedoria i els líders tenen l'oportunitat de construir el seu propi equip des de zero.

Una de les motivacions per ser emprenedor és poder triar estratègicament els companys amb els quals es vol compartir un equip. Els emprenedors són usualment mentors, i el seu rol és fonamental dins de l'estructura de l'equip.

Per aquesta raó, compten amb la responsabilitat fonamental de triar el tipus d'habilitats, talents i personalitats que volen per a la seva companyia. (Macmillan, 2010)

llegat

Alguns emprenedors no se senten motivats pels diners o l'experiència tant com ho estan per la idea de deixar un llegat. Potser vulguin convertir-se en la imatge d'una marca i guanyar una mica de fama en el camí. També pot ser que vulguin deixar aquest llegat a un ésser estimat, passant la seva companyia a futures generacions.

La motivació en aquest aspecte està lligada a la creació d'alguna cosa que tingui significat i pugui perdurar en el temps.

Aquesta motivació és una de les més fortes per als emprenedors, ja que no pot ser aconseguida de cap altra manera i funciona de manera independent a els diners o l'experiència de ser emprenedor. (Sauser, 2015)

oportunitat

Molts emprenedors coincideixen que una de les majors motivacions que condueixen a l'emprenedoria està relacionada amb l'oportunitat de fer de la feina realment el que es vol.

És a dir, com a part d'una empresa, s'és part d'un equip, però s'ha de seguir uns lineamientos relacionats amb les polítiques que ja estan establertes dins d'aquesta empresa.

Com a emprenedor, es pot decidir quines polítiques es volen implementar i d'aquesta manera es decideix com ha de ser el funcionament de la feina i quines tasques són les que s'han d'executar. (McMillan, 2011)

Autonomia

Alguns emprenedors simplement volen evitar el sacrifici diari que ve amb la construcció d'una carrera professional i opten per un camí autosostenible.

D'aquesta manera, estan sempre buscant la manera de que la seva emprenedoria sigui reeixit, ja que temen haver de tornar a l'tediós treball d'oficina.

L'autonomia de ser el que es vol, quan es vol i com es vol és un dels principals motivants per a aquells que decideixen convertir-se en emprenedors.

És descrita com la capacitat d'estar a càrrec de la pròpia destinació, tenint la capacitat d'establir la pròpia vida com més se li prefereixi. (Baht & McCline, 2005)

referències

1. Alton, L. (12 de August de 2015). Entrepreneur. Obtingut de The 5 Motivations That Drive People to Choose Entrepreneurship: entrepreneur.com.
2. Baht, S., & McCline, R. (19 de April de 2005). com. Obtingut de What motivates an entrepreneur ?: rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). What if your Entreprenurial dream happened? En A. Macmillan, Be A Great Entrepreneur: Teach Yourself. Abigdon: Hodder Headline.
4. McMillan, A. (2011). What is an Entrepreneur? En A. McMillan, Be a Brilliant Entrepreneur. Abingdon: Flash.
5. Pozin, I. (19 de febrer de 2013). Inc Obtingut de When the work is hard and the hours are long, these are the reasons Founders keep doing what they do.: inc.com.
6. Sauser, L. (12 de febrer de 2015). TeachStars. Obtingut de Ask An Entrepreneur: What Motivates You ?: techstars.com.
7. Wilson, J. (30 de Mai de 2011). Mars. Obtingut de What motivates an entrepreneur? (Hint: It 's not money): marsdd.com.