PLANEJAMENT NORMATIVA: ELEMENTS, AVANTATGES I DESAVANTATGES - TREBALL - 2026

La planificació normativa en les organitzacions és un dels quatre tipus de planificació que existeixen. És la més tradicional i s'enfoca en una sèrie de procediments i / o reglaments que s'han de seguir rigorosament en la planificació d'un objectiu. Forma part de l'procés administratiu que es desenvolupa dins d'una organització.

D'aquesta planificació depenen els altres tres elements de el procés: organització, direcció i control. Per això se'l considera com el més important; entre el control i la planificació ha un vincle molt estret. En la planificació normativa tot el procés de planificació es basa en un diagnòstic concebut dins d'uns paràmetres prèviament acordats.

Se li coneix també com planificació prospectiva i segueix el següent patró: diagnòstic, disseny, execució i avaluació. Es planifica en funció del "haver de ser" en lloc del "és" que s'intenta millorar. Aquesta planificació basa els seus objectius tenint en compte dades mesurables i exactes.

Per aquesta raó requereix d'informació precisa que ajudi a prendre decisions sobre els fins concrets. Va ser definida pel professor John Friedmann com un sistema que s'ocupa principalment de les fins de l'acció. Els quatre tipus de planificació que hi ha són la normativa, l'estratègica, la situacional i la tàctica-operacional.

elements

Els elements de la planificació normativa formen part de les dimensions de l'lideratge, que són visió, missió i objectius:

visió

És la forma com una organització es veu a si mateixa i com descriu el seu entorn, els seus clients / usuaris i els seus plans. Projecta com li agradaria veure el món o un sector en particular dins d'uns anys, d'acord amb les seves metes.

Igualment, estableix una imatge positiva de la vida dels seus clients a partir dels seus propis aportacions com a organització per aconseguir-ho. A el mateix temps, imagina i descriu el tipus d'organització que espera arribar a ser; de la visió s'origina la missió.

missió

És la meta general que una organització vol assolir en un determinat període de temps. No s'ha de confondre amb el propòsit, que és el perquè del seu treball. Es tracta més aviat de les coses que fa l'organització i com les fa. Intenta ser un vincle entre el desitjable i el possible.

Generalment una missió ben definida estableix el que una organització (empresa o institució) fa i el que no fa. Això permet a la direcció i als col·laboradors tenir permanentment un enfocament i una guia per a orientar el seu treball.

Ha d'incloure els següents elements: temporalitat (present i futur) i una descripció de el sector / negoci en el qual es desenvolupa. També requereix definir el seu públic objectiu i els paràmetres que defineixen el seu concepte d'èxit.

objectius

Els objectius empresarials els èxits o resultats que l'organització vol assolir en el curt, mitjà i llarg termini. Aquest és un element de planificació que necessita ser mesurat per la seva confirmació. Els objectius són enunciats que es formulen de manera positiva i per als quals s'estableix un termini determinat.

Han de fixar-se en correspondència amb la visió. La seva importància radica que orienten cap a una mateixa direcció les accions de tots els membres de l'organització.

Són una guia per traçar estratègies, assignar recursos i realitzar tasques, a més que permet l'avaluació dels resultats per als efectes de control. Els objectius han de reunir unes característiques bàsiques per facilitar el seu assoliment. Han de ser:

mesurables

És a dir, que puguin ser mesurables o quantificables per poder avaluar-los en un espai de temps fixat.

clars

D'aquesta manera el seu abast no es prestarà a confusió ni a falses interpretacions. Per això el planificador ha de definir-los de forma clara, precisa i comprensible per tots els membres de l'organització.

realistes

Per fer-assolibles, els objectius han d'estar emmarcats dins de les possibilitats de l'organització tenint en compte la seva capacitat i recursos (humans, tècnics, financers, etc.).

reptadors

Les organitzacions requereixen posar-se a prova constantment, per això necessiten planificar sobre la base d'objectius que signifiquin desafiaments i reptes.

coherents

Han d'estar alineats i en perfecta harmonia amb la visió, la missió, els valors, la cultura organitzacional i la política de l'empresa o institució.

avantatges

- La planificació normativa ajuda a reduir la incertesa en la presa de decisions perquè actua sota paràmetres preestablerts i provats. Obeeix a un esquema de planificació formal, articulat i rigorós.

- Obliga a coordinar les decisions, impedint així que els administradors actuïn de forma improvisada i fins arbitrària.

- Determina accions concretes per a l'assoliment dels objectius i les metes tant dels nivells gerencials com d'altres en l'estructura organitzacional.

- Permet dissenyar un ambient de treball adequat que contribueixi a millorar l'acompliment i, en conseqüència, l'elevació de la productivitat.

- Ajuda a proveir un millor servei als clients.

- És una forma adequada d'ordenar l'ús racional de tots els recursos existents o potencials.

- A través de la planificació normativa l'organització persegueix aconseguir els seus objectius generals i particulars.

- Els seus projectes, programes i plans estan dissenyats en funció del que seria desitjable.

- Constitueix una forma d'enfrontar els problemes, reptes o canvis futurs dins de l'organització a el fer un diagnòstic de la realitat actual.

- Exposa clarament i ressalta els objectius de l'organització per a benefici dels clients o usuaris. Això obliga a l'organització en el seu conjunt a actuar ajustada als objectius i contribueix a donar-li més transparència al seu treball.

desavantatges

- És un sistema de planificació molt rígid, que segueix una línia seqüencial i directa cap a l'objectiu traçat.

- Sol no reconèixer la influència que tenen altres factors externs en el procés administratiu. No estableix ni s'imagina escenaris alternatius als preconcebuts, així com tampoc considera obstacles i altres dificultats que puguin entorpir l'assoliment dels objectius.

- És la forma tradicional de planificació de les organitzacions.

- En tot moment el planificador té sota el seu control el pla, monopolizándolo de manera que pot arribar a ser contraproduent.

- Utilitza només procediments normatius i no estratègics.

- Basa tota la planificació en la certesa i infal·libilitat de la diagnosi.

- Es concentra només en els problemes de caràcter tècnic i en la seva formulació des d'un punt de vista lògic.

referències

1. Are Anglo-American-Style Normative Planning Theories Aplicable in South Asian Cities? Consultat el 5 de juny de 2018 de utoledo.edu
2. Metodologia de la Planificació Normativa. Consultat de academia.edu
3. Elements De La Planejament Normativa. Consultat de clubensayos.com
4. L'administració i la planificació normativa, estratègica i operativa (PDF). Consultat de sata.ruv.itesm.mx
5. Planificació normativa i estratègica. Consultat de emaze.com
6. Planejament. Consultat de es.wikipedia.org
7. Planejament normativa. Consultat de es.slideshare.net