ORGANIGRAMA DE BIMBO I FUNCIONS DELS SEUS DEPARTAMENTS - TREBALL - 2026

El organigrama de Bimbo està conformat per un total de 196 plantes. El Grup Bimbo és una corporació multinacional mexicana, líder mundial en la indústria de la panificació (pa fresc i congelat, galetes, pastes, pastissets, truites, entre d'altres), tant per volums de venda com de producció, amb més de setanta anys en el mercat.

Les seves vendes netes anuals arriben als $ 13890000000 de dòlars, compta amb més de cent marques que produeixen més de 13000 productes i té més de 138000 col·laboradors, tenint presència a 32 països d'Amèrica, Europa, Àsia i Àfrica.

La revista Forbes el 2017 va classificar a el Grup Bimbo en el lloc 1092 de l'Forbes Global 2000, que és una classificació realitzada anualment amb les 2000 empreses més importants de l'món. La cotització de Bimbo al mercat va ser d'11,8 milions de dòlars.

Organigrama de el Grup Bimbo: funcions directives

Assemblea d'Accionistes

És l'òrgan màxim de comandament de la corporació. Entre les múltiples decisions que pren, aquesta assemblea té la potestat d'escollir els membres de Consell d'Administració.

Consell d'Administració

És l'ens directiu encarregat d'implantar l'estratègia a llarg termini de l'negoci, aprovar les decisions principals de Grup, gestionar els riscos, estar alerta a l'acompliment de les normes i supervisar l'administració, a l'igual de designar, avaluar i destituir el director general ja els directius principals de l'empresa.

Està constituït actualment per 18 consellers propietaris, dels quals sis són independents. És legalment l'apoderat de la societat, comptant amb un ampli poder administratiu en els negocis de l'empresa.

Per donar compliments a les seves actuacions té com a suport els Comitès d'Auditoria i Pràctiques Societàries, d'Avaluació de resultats, i de Finances i Planificació.

Comitè de Pràctiques Societàries i Auditoria

Aquest comitè està integrat actualment per cinc assessors independents, i té al seu càrrec el següent:

- Investigar sobre l'incompliment de les normatives d'auditoria i control intern.

- Realitzar estudis per analitzar l'efectivitat de les polítiques d'administració de riscos.

- Comprovar el compliment de les normes de l'organització, i pot exercir controls en l'àrea administrativa referent a les pràctiques comptables i a l'acompliment de les funcions que correspon a cada un dels diferents auditors de Grup.

Podran emetre el seu judici sobre:

- Qualsevol reforma als processos comptables que estiguin relacionats amb l'elaboració dels estats financers.

- La posada en pràctica de procediments importants.

- Qualsevol acció que estigui relacionada amb el director general o altres directius d'importància dins de l'organització.

Comitè d'Avaluació i Resultat

Està conformat actualment per cinc consellers. Les seves funcions són:

- Examinar i avalar l'estructura de compensació, les seves directrius i els projectes de creixement dels empleats i assistents de el Grup i de les empreses secundàries.

- Estudiar a profunditat els resultats de l'exercici financer i la seva transcendència en l'organització general de compensació de el Grup Bimbo.

Comitè de Finances i Planificació

Està actualment integrat per vuit consellers. S'encarrega de:

- Avaluar i sol·licitar l'acceptació davant el Consell d'Administració de la valoració realitzada als plans d'inversió a llarg termini, així com també dels directrius relacionats amb la inversió i finançament de Grup.

- Determinar els riscos d'aquestes estratègies i determinar les polítiques per a la seva administració.

Organigrama de Bimbo: funcions gerencials

Funcions de el Departament de Vendes

- Realitzar una planificació setmanal de les vendes per marca de producte, per client i de nous productes.

- Prendre comandes de venda de les diferents comptes de clients.

- Introduir al mercat els nous productes de l'empresa.

- Establir les estratègies de màrqueting ajustades als objectius generals de la companyia.

- Analitzar les vendes per identificar qualsevol falta en alguna línia de productes específica, per a suggerir la creació d'un nou producte o impulsar la venda dels ja existents.

Funcions de el Departament de Finances

- Manejar i controlar els recursos financers i econòmics de l'empresa.

- Efectuar els pagaments corresponents als compromisos econòmics existents entre l'empresa i el personal de l'empresa o qualsevol altre ens amb el qual s'hagi contret un acord econòmic.

- Fer la recepció, comptabilització i dipòsit de diners producte de les vendes dels productes.

- Mantenir actualitzat el flux de caixa, buscant finançament en cas de ser necessari.

- Generar els estats financers.

Funcions de el Departament de Producció

- Realitzar la planificació i el programa de producció, tenint en compte el pronòstic de vendes.

- Avaluar les alertes de producció i decidir, en conjunt amb Vendes, si és oportú fer canvis en el programa de producció.

- Aplicar estratègies de control de qualitat en cada etapa de l'procés de producció.

- Avaluar la disponibilitat de matèria primera, equips i personal, d'acord amb el nivell de producció desitjat.

- Avaluar els costos de producció, per tal de planificar estratègies en pro de reduir-los.

Funcions de el Departament d'Administració

- Analitzar la cobrança als clients, supervisant el venciment de l'crèdit i els límits de crèdit establerts.

- Analitzar el pagament a proveïdors i altres ens, de tal manera de maximitzar el rendiment de l'efectiu sense pertorbar l'operació normal de l'empresa.

- Realitzar els càlculs pertinents a la cancel·lació de sous i salaris de tot el personal.

Funcions de el Departament de Logística

- Complir les normes d'emmagatzematge, embalatge, distribució i venda el producte final.

- Establir estratègies de distribució dels productes, per maximitzar l'ús eficient de l'transport i així garantir els lliuraments als clients, a l'igual que la recerca de devolucions.

Funcions de el Departament de Personal

- Captar i seleccionar el personal requerit pels diferents departaments.

- Realitzar cursos de capacitació professional i creixement personal als treballadors.

- Establir els programes de beneficis als treballadors.

- Mantenir la relació amb la comunitat i amb els organismes governamentals corresponents.

Funcions de el Departament d'Auditoria

- Establir la normativa necessària per controlar els processos.

- Analitzar els processos de l'empresa i executar les millores necessàries.

- Establir els mecanismes per al control intern.

Funcions de el Departament de Seguretat

- Vetllar pel compliment de les normes de seguretat industrial, segons la normativa vigent.

- Planificar l'estratègia d'entrenament en seguretat industrial, dirigit a tot el personal de l'empresa.

- Cobrir els requeriments físics o psicològics pel que fa a seguretat i salut de tot el personal.

Funcions de el Departament de Compres

- Garantir el proveïment dels materials i productes de consum intern.

- Supervisar que els procediments per a l'adquisició de productes estiguin d'acord amb les normatives establertes.

- Mantenir actualitzats els inventaris, el que implica que controla el nivell d'estoc disponible per a l'empresa.

- Realitzar un seguiment a les ordres de compra, per tal de verificar la culminació de l'procés.

referències

1. Grup Bimbo (2018). Govern corporatiu. Pres de: grupobimbo.com.
2. Bimbo Anàlisi (2018). Organigrama Bimbo. Pres de: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Grup Bimbo. Pres de: es.wikipedia.org.
4. The Official Board (2018). Grup Bimbo. Pres de: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). What Are the Responsibilities of a Commercial Manager 's Job in a Durable Consumer Company? Small Business - Chron.com. Pres de: smallbusiness.chron.com