- Característiques de l'líder autocràtic
- És qui marca tot dins de l'organització
- centralització
- obediència
- dogmatisme
- Assumeix tota la responsabilitat en la presa de decisions
- Atorga recompenses o càstigs als seus subordinats
- Èmfasi en el comandament i el control
- Gran coneixement de l'organització
- Inicia les accions, dirigeix i controla als subordinats
- Sensible als objectius organitzacionals
- Motivació per poder personal
- Avantatges de l'líder autocràtic
- Alt acompliment amb el líder present
- Els membres no tenen responsabilitats
- Es poden aconseguir resultats eficaços
- És adequat quan els treballadors no tenen iniciativa o són immadurs
- Pot ser adequat en situacions d'emergència
- Simplificació de la feina
- Inconvenients de l'líder autocràtic
- Descontent dels membres
- Absentisme laboral o rotació de personal
- Manca de creativitat i innovació en els membres
- Estrès en els subordinats
- No se senten part de l'organització
- Afectació en el clima organitzacional
- baixa productivitat
- L'èxit o el fracàs depenen de l'eficàcia de l'líder
- Alguns exemples de líders autocràtics
- referències
El lideratge autocràtic o autoritari és un tipus de lideratge en la qual els líders de l'organització tenen el poder absolut sobre els seus treballadors o els equips que dirigeixen. Aquest estil caracteritza el líder que no permet participar als membres de el grup en les decisions, de manera que acaba dominant i induint respostes submises per part dels membres.
Procedeix de el grec acte (un mateix) i kratos (govern o poder), de manera que és un sistema de govern on la voluntat d'un individu, en aquest cas el líder, és la llei, atès que l'autoritat recau només sobre ell.
D'aquesta manera, els propis membres de l'organització no tenen oportunitats (o aquestes són molt limitades) per suggerir coses, fins i tot encara que aquestes vagin en benefici de la pròpia organització.
El líder autocràtic indica als subordinats el que s'espera d'ells, especifica el treball que ha de realitzar-se i les metes que s'han d'assolir i guia de manera específica sobre com aconseguir-ho.
Un dels autors, Richard Shell, de la Universitat d'Ohio, va plantejar que existeixen quatre estils bàsics de lideratge: el autocràtic, el burocràtic, el liberal i el democràtic.
Característiques de l'líder autocràtic
Dins el lideratge autocràtic, trobem diferents característiques, entre les quals destaquem:
És qui marca tot dins de l'organització
En aquest tipus de lideratge, és el líder l'encarregat d'establir-lo tot dins de l'organització (estableix els objectius, la manera de procedir, etcètera).
No creu en la iniciativa d'la resta de el grup, de manera que tampoc l'estimula. Considera que ell és l'únic competent i que els altres no són capaços de dirigir-se a ells mateixos.
El líder és un vigilant que ho sap tot i està per sobre de totes les iniciatives de la resta de persones.
centralització
El líder té centralitzada tota l'autoritat i es basa en un poder legítim per poder aplicar tant recompenses com poder coercitiu. Està orientat cap a l'interior.
El líder centralitza les decisions per ordenar de manera eficaç als equips de treball i d'aquesta manera aconseguir els objectius proposats per l'organització.
obediència
Espera que tothom dins de l'organització li obeeixi. Aquest líder demana als subordinats que obeeixin i que s'adhereixin a les seves decisions.
dogmatisme
És dogmàtic. A més, és el centre d'atenció. Els resultats d'algunes investigacions estableixen que centren el poder a ells mateixos i imposen el seu punt de vista sobre el de el grup.
Assumeix tota la responsabilitat en la presa de decisions
Totes les decisions recauen sobre ell, qui de manera unilateral decideix tot allò que fa referència a l'organització, limitant la participació de tots els subordinats.
Fa que totes les decisions de l'organització estiguin centrades en el control i en l'autoritat.
Atorga recompenses o càstigs als seus subordinats
Basant-se en el poder legítim, és qui atorga recompenses i càstigs als subordinats.
La coerció és una de les característiques principals d'aquest lideratge i fa referència a l'exercici de poder de l'líder sobre els subordinats, ja que el líder és l'autoritat.
Èmfasi en el comandament i el control
Aquest tipus de líders emfatitzen el control. Solen ser solitaris i especialitzats en certes àrees.
Són líders que supervisen totes les activitats que realitza el treballador, de manera que compleixin uns estàndards que han estat prefixats per endavant.
Gran coneixement de l'organització
Solen ser grans coneixedors de l'organització, els preocupen els competidors i estan centrats en controlar l'organització a tot detall.
Els preocupa l'organització a llarg termini.
Inicia les accions, dirigeix i controla als subordinats
El líder autocràtic és qui dirigeix als subordinats, atès que considera que ell és el més competent a l'hora de dirigir i prendre totes les decisions.
Observa als seus subordinats per evitar que es desviïn de les directrius que ell ha proposat.
Sensible als objectius organitzacionals
Seguint el lideratge organitzacional i la tipologia dels dirigents de Blake i Mouton, els líders autòcrates serien aquells que són poc sensibles a les persones però per contra són molt sensibles als objectius de l'organització.
És a dir, estan poc orientats a les persones però molt orientats cap als resultats de l'organització.
Motivació per poder personal
Els líders autocràtics es caracteritzen per buscar prestigi i per una forta motivació de poder personal.
Avantatges de l'líder autocràtic
Alt acompliment amb el líder present
Un dels primers estudis sobre el lideratge es va realitzar per Kurt Lewin a la Universitat d'Iowa i va comparar líders autocràtics amb altres més democràtics. Aquest experiment va mostrar que aquells grups amb líders autocràtics van tenir un alt acompliment quan el líder era present.
No obstant això, aquest estudi va demostrar que els líders democràtics també trobaven un bon acompliment i no mostraven tants inconvenients.
A el parer dels resultats obtinguts poden ser bons a l'iniciar les tasques però a el passar el temps l'ambient acaba sent tens i amb conseqüències perjudicials.
Els membres no tenen responsabilitats
El principal avantatge de treballar amb un líder autocràtic és que els subordinats saben que és el líder qui prendrà les decisions i ells únicament han d'obeir el que aquest els marca.
Ells únicament han escoltar-lo i dur a terme el treball que els ha estat assignat, de manera que davant les possibles dificultats tampoc han de pensar solucions per a resoldre-les.
Es poden aconseguir resultats eficaços
Els temps establerts per realitzar les activitats són complerts, atès el control que exerceix el líder.
Els lliuraments diàries solen complir-se atès que els treballadors prioritzen el que demanda el líder per assolir les metes proposades i així no haver represàlies.
És adequat quan els treballadors no tenen iniciativa o són immadurs
Els líders autocràtics poden ser importants en determinades organitzacions atès que compleixen amb el que l'empresa requereix segons les polítiques que tenen establertes.
Alguns treballadors no tenen iniciativa pròpia, i en aquests casos tenir una autoritat que els supervisi i dirigeixi pot fer que treballin millor, sobretot en aquells casos on es maneja una gran quantitat de diners i els errors poden costar molt cars.
Pot ser adequat en situacions d'emergència
Un lideratge de tipus autocràtic pot ser adequat en situacions d'emergència on s'ha de resoldre un problema de manera ràpida i eficient.
El líder ordena sense consulta i es pretén el compliment de l'ordre de manera dogmàtica i ferma. També pot resultar adequat en situacions on es requereix una decisió sota pressió o alt estrès.
Simplificació de la feina
Un altre dels avantatges de l'lideratge autocràtic és que està simplificat, tot passa per una persona que controla tot el procés.
A més, es supervisa en tot moment als treballadors, el que disminueix la probabilitat que s'equivoquin o facin malament la feina.
Inconvenients de l'líder autocràtic
Descontent dels membres
Un dels inconvenients de l'lideratge autoritari és que els membres de l'organització poden sentir ressentits, menyspreats o incòmodes pel tracte que reben.
El mateix estudi realitzat per Kurt Lewin en relació a l'estil autocràtic va demostrar que els membres de el grup es trobaven hostils. El sentit de responsabilitat queda evaporat, perquè no són capaços d'actuar per iniciativa pròpia.
A l'no comunicar-se amb els membres de el grup i només fer-ho quan hi ha algun problema, pot resultar molt frustrant per a ells.
Absentisme laboral o rotació de personal
Es pot trobar grans nivells d'absentisme laboral, de rotació de personal a l'empresa atès que els treballadors no estan còmodes en aquest tipus de lideratge.
A més, s'ha de manejar adequadament el clima, perquè si no els treballadors poden cansar-se de l'autoritarisme de l'organització i marxar, portant-se el coneixement adquirit a una altra empresa.
Manca de creativitat i innovació en els membres
Atès que la responsabilitat és baixa i la capacitat de prendre decisions també, en aquest tipus de lideratge el subordinat té limitada la capacitat de ser creatiu i innovador.
Atès que no són ells els que resolen els problemes, tampoc posen en marxa solucions creatives per resoldre'ls.
No es tenen en compte els empleats ni les capacitats que tenen, atès que no s'exploren ni es tenen en compte. La manca de comunicació acaba també perjudicant això.
Les decisions de l'líder inhibeixen les noves idees, de manera que les idees tampoc es diuen perquè se sap que no seran preses en consideració.
Estrès en els subordinats
Es pot generar, mitjançant aquest tipus de lideratge, una font important d'estrès que acaba contribuint a la deterioració de la salut tant mental com física dels membres de el grup i que acaba perjudicant també a l'ambient laboral.
No se senten part de l'organització
Els membres de el grup no se senten membres de l'organització, de manera que s'acaba veient afectat el seu sentit de pertinença.
Les persones senten que no són importants en l'organització i que la feina de casa tampoc ho són. No se senten valorades perquè el líder no les té en compte en les decisions que afecten a l'organització.
Afectació en el clima organitzacional
El líder autocràtic manté una comunicació amb els seus subordinats que pot generar problemes en els membres.
Els líders autoritaris solen ser impulsius, diuen als subordinats el que pensen o senten i sovint aquests se senten tractats injustament, el que acaba repercutint en ocasions en el seu treball.
Acaba afectant també a el clima de l'organització, de manera que els subordinats acaben tenint por de dirigir-se a l'líder.
Una persona feliç acaba sent més productiva, se sent a gust en l'empresa, amb els principis d'aquesta, els valors que transmet i el líder que la dirigeix i per tant, acaba beneficiant a l'organització.
baixa productivitat
En ocasions, i relacionant-lo amb l'anterior, quan les persones no se senten a gust en l'organització i se senten pressionades, la productivitat pot acabar sent menor.
La productivitat millora quan hi ha bones relacions entre els membres, els líders es preocupen pels seus membres (tant en el laboral com en el personal).
L'èxit o el fracàs depenen de l'eficàcia de l'líder
Atès que tot acaba dirigint el líder, l'èxit o el fracàs depenen.
D'aquesta manera, tot i que puguin acabar la tasca ràpid, altres estils de lideratge com el democràtic, encara que triguen més a realitzar les tasques, el resultat final sol ser de major creativitat i originalitat, a més de no necessitar a l'líder per acabar la tasca.
Alguns exemples de líders autocràtics
Alguns exemples de líders autocràtics famosos els trobem a Margaret Thatcher oa Steve Jobs, per exemple.
Són líders que pretenien tenir tot sota el seu control i on totes les decisions passaven per ells mateixos.
És important que el líder sàpiga dirigir a l'equip en el qual es mou, ha de ser disciplinat i compromès, però deu també conèixer i tenir en compte als membres de el grup.
Ha de saber quines són les seves opinions i les seves necessitats, ja que tenir-los en compte pot afavorir també a tota l'organització.
referències
- Ayala, M. (2015). El lideratge autocràtic i el clima laboral. Com un estil de lideratge autocràtic incideix en el clima laboral de les organitzacions en el sector financer de l'àrea d'operacions a Colòmbia? Universitat Militar Nova Granada.
- Becerra, M. (2011). El lideratge en les organitzacions intel·ligents. Revista científica digital de el centre de recerca i estudis gerencials.
- Chamorro, DJ (2005). Factors determinants de l'estil de lideratge de el director. Universitat Complutense de Madrid.
- Quadrat, B. (2009). El professorat com a líder de grup. Innovació i experiències educatives.
- González, O. I González, L. (2012). Estils de lideratge de l'docent universitari. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
- Semprún-Perich, R. i Fuenmayor-Romero, J. (2007). Un genuí estil de lideratge educatiu: una realitat o una ficció institucional? Laurus, 13 (23), 350-380.