- Cultura d'innovació
- Característiques de la innovació tècnica
- Diferències amb innovació tecnològica
- Cicles de la innovació tècnica
- fases
- Fase d'instal·lació
- Fase d'implementació
- Fonts de la innovació tècnica
- creativitat
- creativitat organitzacional
- Innovació de les empreses
- Institucions governamentals
- exemples
- - Toyota
- millora contínua
- Anar i veure
- Importància de la innovació tècnica
- Gamma més alta de productes
- referències
La innovació tècnica és el procés d'implementar noves idees, relacionades amb el coneixement pràctic o l'experiència, en un procés productiu. És a dir, és un tipus d'invenció que passa amb el desenvolupament o l'aplicació de noves tecnologies. Comprèn la innovació de productes i de processos.
Després d'aplicar un mètode productiu durant un llarg període de temps, les organitzacions i les empreses troben oportunitats de millora. És a dir, el que es busca és la millora contínua dins de el procés de producció.
Font: pixabay.com
La innovació tècnica només s'origina quan les persones que són responsables de l'procés de producció busquen millorar contínuament. Això dóna com a resultat un menor cost de la producció o un major valor afegit.
Un cost de producció més baix pot sorgir a l'aconseguir millors processos de producció. Un major valor afegit pot sorgir de noves característiques o d'una major qualitat.
La seva finalitat pot ser obtenir temps menors en la producció d'un bé, millorar la qualitat del producte final o augmentar la seguretat de l'procés productiu. De la mateixa manera, es pot tenir com a fi un producte amb noves i millors característiques.
Cultura d'innovació
La cultura de millora contínua i la innovació tècnica sorgeixen en una organització per a ser aplicada des de l'alta gerència fins al treballador de la planta.
L'alta gerència és qui comença realment el procés d'innovació tècnica a l'crear una cultura. No obstant això, la idea de la millora vindrà de l'treballador que coneix els detalls de l'procés.
Característiques de la innovació tècnica
- Comença amb el procés de formació d'una idea i acaba amb la comercialització d'un producte o servei factible, en resposta a una necessitat comprovada de l'mercat.
- És un procés continu, dins d'un emprenedoria intern o extern, que es desenvolupa per crear valor amb innovació.
- Està impulsat per l'esperit emprenedor, amb el suport de fons interns o externs.
- És una guia per a la gestió de risc per decidir quines direccions tècniques prendre, en funció de la gestió de la cartera i el seguiment de l'execució.
Diferències amb innovació tecnològica
La innovació tècnica posa un major èmfasi en l'aplicació de tècniques o coneixements pràctics en una disciplina o funció particular, mentre que la innovació tecnològica posa èmfasi en l'aplicació de el coneixement científic en els processos productius.
La innovació tècnica generalment és un procés que prové de l'experiència adquirida mitjançant el compliment d'un procés productiu durant un període de temps.
D'altra banda, la innovació tècnica no depèn de l'avanç de la ciència. Per a la innovació tecnològica, els descobriments científics generalment condueixen a aquest tipus d'innovació.
En general, les persones el treball és a prop dels processos productius són responsables de la innovació tècnica, mentre que la innovació tecnològica generalment està més relacionada amb el camp acadèmic i científic.
Cicles de la innovació tècnica
Són els passos a seguir per poder modificar un servei o producte. Aquests cicles existeixen per dues raons molt importants, que són:
- La demanda dels clients perquè es creïn nous serveis i productes.
- El desenvolupament de noves tecnologies, que va avançant molt ràpidament.
Els canvis tècnics presentats en aquests cicles i en les prestacions de serveis nous són la suma de les innovacions tècniques anteriors.
Els cicles d'innovació tècnica són actualment molt curts, perquè any rere any van sortint nous productes que reemplacen als ja existents en el mercat. Les fases d'un cicle d'innovació són les següents:
- Identificació de la necessitat o problema.
- Generació d'idees per obtenir una solució.
- Avaluació de les alternatives i avanç de el projecte d'innovació.
- Resolució de el problema a través de la investigació tecnològica i científica.
- Construcció de prototips i models.
- Desenvolupament de el servei o producte.
- Llançament i distribució.
- Avaluació de el servei o producte.
fases
Fase d'instal·lació
En aquesta fase es requereixen grans quantitats de capital per a crear una infraestructura. El capital financer és el capital que cerca risc, que és diferent de l'capital operatiu, que es troba en els balanços corporatius.
Fase d'implementació
Durant aquesta fase, el nou avanç tecnològic es difon per tot el món, canviant la vida de les persones.
Els riscos de la inversió es redueixen, perquè ja existeix una infraestructura. El model de l'negoci és més clar i la demanda és més evident. En conseqüència, el capital operacional s'utilitza ara per promoure l'adopció de tecnologia.
Fonts de la innovació tècnica
creativitat
És la capacitat d'un individu de produir treballs útils i nous. Ve donada en funció de les habilitats intel·lectuals, estil de pensament, personalitat, motivació i entorn.
La innovació tècnica és la implementació de les idees creatives en algun nou dispositiu o procés. Per això es requereix una combinació de recursos i experiència. Sovint s'origina en els que creen solucions per a les seves pròpies necessitats.
El coneixement té un impacte en la creativitat. No conèixer prou sobre l'àrea a innovar vol dir que és possible que no l'hi entengui prou bé com per contribuir de manera significativa.
D'altra banda, conèixer-lo massa significa que pot haver atascamientos en paradigmes lògics que requereixen d'un enfocament altern.
creativitat organitzacional
Està en funció de la creativitat dels individus dins d'una organització i la varietat de processos socials que donen forma a la manera en què aquests individus interactuen i es comporten.
La bústia de suggeriments és el primer mitjà pel qual una organització aprofita la creativitat dels empleats de forma individual. També els empleats poden utilitzar una xarxa privada o intranet per així compartir i aportar les seves idees creatives i suggeriments.
Igualment, l'organització pot implantar programes d'entrenament creatiu per als empleats. Tots són sistemes de recol·lecció d'idees per transformar la creativitat en innovació tècnica.
Innovació de les empreses
Una empresa ha de tenir capacitat d'absorció, que és la capacitat de reconèixer, assimilar i utilitzar els nous coneixements.
La innovació es pot originar en la recerca per resoldre una necessitat insatisfeta de consumidor. Prenent aquesta necessitat es procedeix a implantar la innovació tècnica a fabricar. És a dir, el client apa la innovació tècnica.
D'altra banda, la innovació tècnica pot ser empesa de manera lineal. Davant d'un descobriment científic es dissenya la innovació tècnica, que procedeix a fabricar-se posteriorment per a la seva comercialització.
Institucions governamentals
Les oficines de transferència de tecnologia s'ocupen de transferir la tecnologia desenvolupada en instal·lacions dedicades a la investigació cap a un entorn on aquesta tecnologia es pugui aplicar.
exemples
- Toyota
El model d'innovació tècnica aquest fabricant japonès d'automòbils consisteix a atorgar als seus empleats permisos i eines per resoldre problemes quan es produeixin i que comparteixin amb la gerència les solucions trobades.
Els canvis en la gestió de la innovació tècnica han donat com a resultat un flux continu de petits increments de productivitat i eficiència. Toyota es va convertir en un dels fabricants d'automòbils més reeixits de l'món.
La gestió de la innovació tècnica en Toyota es basa en aquests dos principis fonamentals:
millora contínua
Tots els empleats estan involucrats en la innovació tècnica, des del CEO fins als treballadors de la línia d'acoblament.
Anar i veure
Per comprendre realment una situació, s'ha d'anar a el lloc «real» on succeeixen les coses: pot ser una fàbrica o una sala de vendes. Significa també anar i veure com es comporten els consumidors en situacions de el món real.
Inicialment Facebook no tenia res interessant en l'aspecte tècnic. Després va començar a tenir milions d'usuaris i va haver de escalar, per així tornar-interessant en la seva innovació tècnica.
Exemples d'aquestes innovacions: com processar tantes dades, com arribar a múltiples parts de món, com optimitzar l'emmagatzematge de tantes fotos, etc.
El millor exemple és Google, perquè aquesta és una empresa d'innovació tècnica, que és un fenomen molt més rar. Aquesta companyia va començar com a conseqüència d'un treball d'investigació.
En termes generals, el document d'investigació descrivia una innovació tècnica en la recerca de dades, que va fer que es tornessin obsolets tots els altres enfocaments de cerca.
Google pràcticament va canviar la forma en què es consumeix la informació, de manera que el seu impacte en els processos és bastant alt. Aquest és l'objectiu de tota empresa d'innovació: canviar el comportament.
Importància de la innovació tècnica
Les innovacions tècniques brinden avantatges competitius a les empreses i també poden generar beneficis per als consumidors, a causa de preus més baixos o millors productes.
Quan la innovació tècnica és una característica sistèmica d'una organització, representa una fortalesa important que eventualment pot posicionar com a líder en un sector.
Per a moltes indústries la innovació tècnica ha significat una propulsió del seu èxit competitiu:
- Els nous productes són els que més aprofiten la innovació, amb una tecnologia més avançada i actualitzada.
- Les innovacions tècniques dels productes ajuden a les empreses a protegir els marges de rendibilitat, a l'oferir característiques úniques i diferenciades.
- Les innovacions tècniques dels processos ajuden a fer que la fabricació sigui més eficient.
Els avenços en la tecnologia d'informació han permès una innovació més ràpida. Per exemple, el disseny assistit per ordinador (CAD) implica que un disseny es realitzi molt més ràpid i amb un temps de producció més curt. Aquests avanços han portat a:
- Cicles de vida més curts dels productes, ja que els mateixos es tornen obsolets més ràpid.
- Presentacions més ràpides de nous productes.
- Major segmentació de mercat.
Gamma més alta de productes
La innovació tècnica permet que es lliuri una gamma més àmplia de béns i serveis a nivell mundial:
Producció d'aliments més eficient. Els països poden especialitzar-se d'acord amb la dotació de diferents factors, tecnologies millorades, millor transport, etc.
-Augmenta el producte intern brut dels països, a l'fer que el capital i el treball siguin més efectius i eficients mitjançant una assignació eficaç dels recursos.
-Millors resultats en les externalitats negatives, com ara contaminació, erosió, etc.
referències
- Rudy Rigot (2017). How to generate technical innovation? Pres de: hackernoon.com.
- Bozhidar Bozhanov (2019). Technical Innovation vs. Process Innovation. DZone. Pres de: dzone.com.
- Economic Point (2020). Technical Innovation. Pres de: economicpoint.com.
- WikiLingue the free encyclopedia (2020). Technological innovation. Pres de: en.wikipedia.org.
- Mrkt Spnkr (2020). The Importance of Technological Innovation. Pres de: mrktspnkr.wordpress.com.
- Avaluació dels sistemes tecnològics (2014). Els cicles d'innovació tècnica en els processos i productes. Pres de: evaluaciondelossistemastec.blogspot.com.