INDICADORS DE PRODUCCIÓ: PRINCIPALS INDICADORS I EXEMPLES - DUDAS - 2026

Els indicadors de producció són les diferents mètriques que les empreses utilitzen per avaluar, analitzar i fer seguiment als processos de producció. Aquests mesuraments de rendiment s'utilitzen comunament per avaluar l'èxit amb relació a les metes i objectius estratègics específics.

Mesurar, analitzar i millorar els indicadors de producció efectivament no és tan simple com sembla. Si bé hi ha certs indicadors que funcionen bé per a funcions específiques de treball, sovint es dóna el cas que es necessiten diverses combinacions d'indicadors per garantir que es compleixi un objectiu empresarial més ampli.

En producció, cada àrea de millora o objectiu estratègic generalment requereix múltiples indicadors. Aquests s'agrupen entorn al seu objectiu estratègic específic.

L'organització TAULA (Manufacturing Enterprise Solutions Association) ha patrocinat investigacions per ajudar a l'mercat manufacturer a identificar els indicadors més importants.

A l'aconseguir aquesta identificació d'indicadors, l'organització ajuda els responsables en la presa de decisions a comprendre la importància d'aquests indicadors, així com la seva relació amb els programes de mesurament i amb l'ús de solucions de programari.

Principals indicadors de producció

Segons l'enquesta d'indicadors més recent, els següents són els indicadors de producció més utilitzats pels fabricants per lots, per processos i híbrids:

Per millorar l'experiència de client i el temps de resposta

Temps de cicle de producció

Mesura el temps que es demora fabricar un producte donat, des que s'allibera l'ordre de producció fins a lliurar els productes acabats.

Temps per fer canvis

Mesura el temps que es porta canviar una línia de producció, des que s'acaba de fer un producte fins a començar a fabricar un producte diferent.

Per millorar la qualitat

Rendiment de qualitat

Indica el percentatge de productes que són fabricats correctament a la primera durant el procés de producció, ajustats a les especificacions, sense deixalles ni reprocessos.

Rebuig de clients o devolucions de productes

Mesura quantes vegades els clients rebutgen els productes i els tornen, basat en recepcions de productes defectuosos o fora d'especificació.

Taxa de rebuig

És el percentatge d'unitats produïdes que es rebutgen, durant un període de temps o lot donat.

Per millorar l'eficiència

Rendiment de producció

Mesura la quantitat de producte que es fabrica en una màquina, línia o planta durant un període de temps especificat.

Utilització de la capacitat

Indica quant s'està utilitzant de la capacitat de producció total en un moment donat.

Efectivitat general de l'equip

Aquest indicador multidimensional és un multiplicador de disponibilitat x rendiment x qualitat, i s'utilitza per a indicar l'efectivitat general dels centres de producció o d'una línia de producció completa.

Cronograma o assoliment de producció

Mesura en quin percentatge de temps s'arriba a un nivell de producció desitjat dins d'un cronograma de temps especificat.

Per a la reducció d'inventari

Inventari / torns

Mesura l'ús eficient dels materials d'inventari. Es calcula dividint el cost de la mercaderia venuda entre l'inventari mitjana utilitzat per produir aquesta mercaderia.

Per assegurar el compliment de normes

Incidents de salut i seguretat

Mesura el nombre d'incidents de salut i seguretat que es van registrar com ocorreguts durant un període de temps.

Nombre d'esdeveniments de no compliment en un any

Mesura el nombre de vegades que una planta operar fora de les pautes reguladores normals de regles de compliment durant el període d'un any. Aquests incompliments han d'estar completament documentats pel que fa a el temps específic de no compliment, raons i resolucions.

Per reduir el manteniment

Percentatge d'ordres de treball de manteniment preventiu vs. correctiu

Indicador de la freqüència amb què es duu a terme el manteniment preventiu, en comparació amb el manteniment no planificat.

Temps d'inactivitat vs. temps d'operació

Aquesta relació entre el temps d'inactivitat i el temps d'operació és un indicador directe de la disponibilitat dels actius de manufactura.

Per reduir costos i augmentar la rendibilitat

Cost de producció com a percentatge dels ingressos

Relació entre els costos totals de producció i els ingressos totals generats per una planta de producció.

Utilitat operativa neta

Mesura la rendibilitat financera per als inversors, ja sigui abans o després d'impostos, per a una planta de producció.

Marge de contribució mitjana per unitat

Es calcula com una relació entre el marge de guany generat per una planta de producció a l'produir una unitat o un volum determinat.

Cost d'energia per unitat

Mesura el cost de l'energia (electricitat, vapor, gas, etc.) requerida per produir una unitat o un volum específic.

exemples

Fórmula de l'indicador Efectivitat General de l'Equip

L'efectivitat general de l'equip (EGE) és un conjunt d'indicadors no financers àmpliament acceptat que reflecteix l'èxit de la producció.

EGE divideix l'efectivitat d'un centre de producció en tres components separats però mesurables: disponibilitat, rendiment i qualitat. Cada component registra un aspecte de l'procés que pot ser al seu torn un objectiu de millora.

EGE = Disponibilitat x Rendiment x Qualitat

En què:

Disponibilitat = temps d'execució / temps total

Percentatge de el temps de producció real operatiu de la màquina entre el temps de producció disponible de la màquina.

Rendiment = comptador total / comptador estàndard

Percentatge de l'total de peces produïdes per la màquina entre la taxa estàndard de producció de la màquina.

Qualitat = unitats bones produïdes / unitats totals produïdes

Percentatge de peces bones entre el total de peces produïdes per la màquina.

Exemple de càlcul de l'indicador EGE

Sigui un centre de producció que es programa per operar en un torn de 8 hores (480 minuts) amb un descans programat de 30 minuts. Durant el torn, el centre va estar inactiu 60 minuts per avaria de màquina (temps no planificat).

Temps d'execució = 480 minuts programats - 30 minuts temps de descans programat - 60 minuts temps d'inactivitat no programat = 390 minuts.

Per tant:

Disponibilitat = 390 minuts / 480 minuts = 81,25%

El centre de producció va fabricar un total de 242 unitats durant aquest torn.

El comptador estàndard per a la peça produïda és de 40 unitats / hora. És a dir, s'hauria de produir una peça cada 1,5 minuts. Es té llavors:

Comptador total = unitats totals produïdes / temps d'execució

Contador estàndard = 1 / temps estàndard

Per tant:

Rendiment = (unitats produïdes * temps estàndard) / temps d'execució

Rendiment = (242 unitats * 1,5 minuts) / 390 minuts = 93,08%

De les 242 unitats totals produïdes, 21 van ser defectuoses.

Sigui la taxa de rebuig: (unitats defectuoses / unitats produïdes) * 100

Llavors la taxa de rebuig va ser (21/242) * 100 = 8,68%

Per tant:

Qualitat = (unitats produïdes - unitats defectuoses) / unitats produïdes

Qualitat = (242 - 21) / 242 = 91,32%.

Finalment, es té:

EGE = (Disponibilitat = 81,25%) * (Rendiment = 93,08%) * (Qualitat = 91,32%) = 69,06%

referències

1. Mark Davidson (2013). 28 Manufacturing Metrics that Actually Matter (The Ones We Rely On). LNS Research. blog.lnsresearch.com.
2. WikiLingue the free encyclopedia (2018). Performance indicator. Pres de: en.wikipedia.org.
3. WikiLingue the free encyclopedia (2018). Overall equipment effectiveness. Pres de: en.wikipedia.org.
4. Pat Hennel (2014). Manufacturing Metrics that Matter Most: A Comprehensive Checklist. Cerasis. Pres de: cerasis.com.
5. Matt Nichol (2015). The 12 most important metrics to measure in manufacturing. Matthews Australàsia. Pres de: blog.matthews.com.au.