HAROLD KOONTZ: BIOGRAFIA, TEORIA DE L'ADMINISTRACIÓ, APORTACIONS - DUDAS - 2026

Harold Koontz (1909-1984) va ser un teòric organitzacional i professor d'administració d'empreses a la Universitat de Califòrnia. Va realitzar tasques com a consultor administratiu en grans empreses d'Estats Units i va impartir conferències d'alta direcció a nivell internacional.

El seu interès per l'administració el va portar a escriure diversos articles, llibres i tesis sobre el tema, en els quals va fer una definició clara d'aquest concepte que encara perdura fins al dia d'avui.

Imatge cortesia de

Koontz va definir l'administració com l'estudi d'un organisme social o empresarial perquè a través del seu disseny, estructura i conducció dels seus integrants s'assoleixin els objectius de forma senzilla i eficient.

Encara van haver molts influents catedràtics que van participar en la definició i desenvolupament de l'administració, és Harold Koontz qui està considerat com el pioner d'aquest concepte. El gran èxit de les seves obres i l'abast d'aquestes donen constància.

Biografia de Harold Koontz

Harold Koontz va néixer a Findlay, Ohio, fill de Joseph Darius i Harriet Koontz. No hi ha molt que se sàpiga de la seva infància però sí de la seva carrera universitària, que el va portar a ser conegut pels seus èxits i aportacions en l'administració.

Va cursar els seus primers estudis en què va obtenir la seva AB (Bachelor of Arts) en Oberlin College, per a més tard, el 1931 aconseguir el seu Màster en Direcció d'Empreses a la Universitat de Northwestern i el seu doctorat a la Universitat de Yale en 1935.

Va morir l'11 de febrer de 1984 a l'edat de 75 anys. Tot i que la causa es desconeix, sí se sap de l'existència d'una artrosi aguda amb la qual va haver de lidiar durant anys.

La seva carrera laboral

El 1933 va començar a impartir classes d'administració d'empreses a la Universitat de Duke durant un any, a què li va seguir un altre any com a professor de comptabilitat a la Universitat de Toledo, Ohio.

En 1935 es va graduar amb un doctorat per la Universitat de Yale, després de la qual cosa va poder començar a treballar com a professor d'economia fins a 1942 a la Universitat de Colgate.

Durant la Segona Guerra Mundial va servir com a Cap de Trànsit per a la War Production Board, una agència creada pel govern dels Estats Units que supervisava la producció i distribució de materials i serveis durant la guerra.

L'objectiu d'aquesta organització era marcar prioritats i racionar els elements més necessaris. Koontz va fer una tasca excel·lent com a encarregat de tal responsabilitat.

Després de la Segona Guerra Mundial va exercir durant tres anys el treball d'assistent de director de planificació de la major companyia aèria americana: Trans World Airlines. Els dos anys següents va treballar com a director de vendes d'una fàbrica d'avions americans molt consolidada al país.

Va ser en 1950 quan va decidir tornar a què considerava el seu món, l'acadèmic, i es va concentrar en impartir càtedra en administració. Tot i així, mentre exercia com a professor, també ho va fer com a consultor d'administració per a moltes grans empreses americanes com Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation o KLM Royal Dutch Airlines, entre d'altres.

Aportacions a l'administració

Tota organització existent ha de regir-se pel concepte d'administració de què va ser pioner Koontz i a què van seguir altres teòrics si vol aconseguir l'èxit.

Encara abans que aquest concepte existís, grans empresaris pensaven que era suficient tenir la infraestructura i el coneixement per assolir objectius, Koontz va ser molt més enllà, tenint molt en compte a les persones que formen part en aquest procés, doncs a fi de comptes són el recurs més important per aconseguir les metes.

A més d'això, hi havia certs preceptes a seguir, a saber:

1-Planificar

L'administrador ha de ser capaç de reconèixer en quina situació es troba l'empresa, quins són els objectius que té marcats, així com els recursos de què disposa per aconseguir-ho.

Aquest pas també inclou una anàlisi de mercat en el qual vol introduir el producte i quins mètodes farà servir per aconseguir-ho.

2-Organització

Aquest és el pas crucial per començar a aconseguir fins establerts. Conèixer bé a el personal que forma l'organització és crucial per a l'administrador, ja que només així podrà determinar qui és l'indicat per aconseguir quina finalitat.

3-Direcció

Establir mètodes i estructura empresarial que vagin sempre a assolir els objectius marcats. Koontz assegurava que crear un ambient en el qual es estimuli a el personal és essencial per obtenir bons resultats.

Un administrador ha d'anar més enllà d'ordenar què fer ia qui; ha d'estar lligat estretament a les persones perquè aquestes es sentin compromeses amb el que fan i senten entusiasme per aconseguir les metes marcades.

4-Supervisió

Un administrador mai pot adormir-se, ha d'estar sempre atent al fet que els participants segueixin estant compromesos a el mateix nivell que a el principi.

Per a això cal observar els límits, les metes i les dates traçades per poder corregir qualsevol desviació. Això també inclou oferir ajuda a qualsevol participant que se senti aclaparat per la seva tasca.

Per tant, la teoria de Koontz sobre l'administració es podria resumir en un excel·lent procés de lideratge però basat en una forta noció d'organització. D'aquesta manera s'aconsegueix no només dirigir a un col·lectiu humà, sinó fer que aquest col·lectiu funcioni i treballi com un organisme social. En resum, es podria dir el lema 'un per tots i tots per un'.

assoliments obtinguts

La seva carrera i les aportacions que va fer a l'administració el van portar a guanyar-se aquests mèrits, entre d'altres:

• Ser membre de l'American Academy of Management
• Formar part de la International Academy of Management
• Va obtenir el premi Mead Johnson Award, un reconeixement als millors investigadors de l'món.
• Va ser premiat amb el Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Té una merescuda menció en publicacions de fama mundial com Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry i Who's Who in the World.

Va haver-hi altres teòrics reconeguts que van participar amb aportacions a el concepte de l'administració, però la gran experiència i irreprotxable carrera d'Harold Koontz ho van fer destacar sobre tots ells.

Tot i les discrepàncies que hi va haver en alguns dels seus conceptes, les quals el mateix Koontz va denominar com 'la jungla de l'administració', ell mateix va aconseguir dissipar-en les seves moltes obres i articles sobre el tema.

referències

1. Wikipedia contributors. (2018, October 25). Harold Koontz. In Viquipèdia The Free Encyclopedia. Retrieved 19:53, February 18, 2019.
2. Koontz H. The Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ELEMENTS DE L'ADMINISTRACION Un enfocament internacional i d'innovació. Mc Graw Hill Education. 2013.
4. Koontz H. A Model For Analyzing the Universality and Transferability of Management. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Challenges for Intellectual Leadership in Management. Calif Manage Rev. 1965.