ESTUDI DE PREFACTIBILITAT: PER A QUÈ SERVEIX, COM ES FA, EXEMPLE - DUDAS - 2026

L' estudi de prefactibilitat és una anàlisi en l'etapa preliminar d'un projecte potencial, que es realitza per determinar si valdria la pena procedir a l'etapa d'estudi de factibilitat. Això es fa en projectes grans, i generalment d'empreses conjuntes o multinacionals.

Aquest estudi el porta a terme un petit equip de treball i està dissenyat per donar-li a les parts interessades de l'empresa la informació bàsica que es necessita per donar llum verda a un projecte o triar entre possibles inversions, seleccionant els millors escenaris de negocis.

Font: pixabay.com

Sol oferir una descripció general de la logística, els requeriments de capital, els reptes claus i qualsevol altra informació que es consideri important per al procés de presa de decisions d'un projecte.

L'estudi de prefactibilitat es pot sol·licitar com un treball independent o com a part integral de l'procés de desenvolupament de el projecte. De qualsevol manera, és un estudi vital que determina si s'ha de fer o no un estudi de factibilitat complet, que és significativament més costós.

Selecció d'escenari

En aquest estudi s'assumeix que es té més d'un escenari empresarial, després es vol saber quin és el millor, tant tècnica com financerament. A la prefactibilidad es selecciona la millor idea entre diverses idees.

Serà difícil i porta temps si s'explora cada escenari profundament. Per tant, el mètode abreujat es considera acceptable en aquesta etapa preliminar i pot utilitzar-se per determinar els components menors de la inversió i de el cost de producció.

Si l'escenari seleccionat es considera factible, es recomana continuar amb l'estudi per obtenir una anàlisi més profunda de l'escenari de el projecte seleccionat.

Per a què serveix un estudi de prefactibilitat?

L'estudi de prefactibilidad actua com una de les primeres exploracions d'una possible inversió, després d'haver-se fet un informe preliminar de recursos i la creació d'un model.

Aquest estudi pot ocórrer prenent com a base les dades obtingudes per diverses avaluacions. Les empreses utilitzen aquests estudis per recopilar informació abans d'invertir milions de dòlars en tasques com l'obtenció de permisos o d'equips d'investigació.

A més de la informació relacionada amb el disseny dels models, els estudis de prefactibilitat també tenen en compte els factors que poden afectar o interferir amb el projecte final. Això pot involucrar problemes de la comunitat, obstacles, reptes i més.

Un estudi de prefactibilidad integral ha d'incloure dissenys i descripcions detallades de l'operació, així com estimacions de costos, riscos de el projecte, problemes de seguretat i altres informacions importants.

També ha d'haver múltiples opcions incloses en l'estudi per abordar diferents problemes, ja que això brindarà a les organitzacions més formes de superar els desafiaments potencials.

resultats

Si un estudi de prefactibilitat resulta en un escenari de cas base positiu, la companyia probablement passarà a la següent etapa: un estudi de factibilitat.

Si l'estudi és negatiu, una organització pot tornar a el tauler d'avaluació o abandonar per complet el projecte potencial.

L'estudi de prefactibilitat generalment no proporcionarà una resposta directa sobre com garantir el deute i el capital necessari per executar el projecte.

No obstant això, l'estudi pot aconsellar les vies més probables per buscar finançament o ressaltar les dificultats inherents, que requereixen més atenció abans d'apropar-se les institucions financeres.

Els estudis de prefactibilitat poden brindar als inversors actualitzacions útils sobre el progrés de el projecte d'una empresa. Aquests estudis ajuden a crear una imatge més concreta sobre les fites i reptes d'una empresa per avançar.

Com es fa? (Passos)

Realitzar una anàlisi preliminar

El propòsit principal de l'anàlisi preliminar és analitzar les idees de el projecte abans d'invertir temps, esforç i diners. Dos conjunts d'activitats estan involucrats.

Descriure els serveis

Esbossar el més específicament possible els serveis planificats, els mercats objectiu i les característiques úniques dels serveis responent aquestes preguntes:

- ¿L'exercici serveix a una necessitat actualment no atesa?

- ¿L'exercici serveix a un mercat existent en què la demanda supera l'oferta?

- Pot l'exercici competir amb èxit amb les pràctiques existents a causa d'una «situació avantatjosa», com un millor disseny, preu, ubicació o disponibilitat?

Determinar si hi ha obstacles insuperables

Una resposta de «sí» al següent indica que la idea té poques possibilitats d'èxit:

- Són inassequibles o no estan disponibles els requeriments de capital per a les operacions contínues?

- Hi ha algun factor que impedeixi la comercialització efectiva de qualsevol de les fonts en referència?

Si la informació recopilada fins al moment indica que la idea té potencial, es continua amb un estudi de factibilitat detallat.

Realitzar una enquesta de mercat

Una bona enquesta de mercat és crucial. Si el planificador no pot realitzar aquesta enquesta, s'ha de contractar una empresa externa. L'objectiu principal d'una enquesta de mercat és tenir una projecció realista dels ingressos. Els passos principals inclouen:

- Definir la influència geogràfica en el mercat.

- Revisar les tendències de la població, les característiques demogràfiques, els factors culturals i el poder de compra a la comunitat.

- Analitzar els serveis que competeixen a la comunitat per determinar les seves principals fortaleses i debilitats. Els factors a considerar inclouen preus, línies de productes, fonts de referència, ubicació, activitats promocionals, qualitat de servei, lleialtat i satisfacció de consumidor.

- Determinar el volum total en l'àrea de mercat i estimar la participació de mercat esperada.

- Estimar les oportunitats d'expansió de mercat. Per exemple, capacitat de resposta a serveis nous o millorats.

Planejar l'organització i les operacions de l'negoci

En aquest punt, s'han de planificar amb suficient profunditat tant l'organització com les operacions de l'negoci, per així determinar la factibilitat tècnica i els costos involucrats en l'inici i en les operacions. Cal un gran esforç en desenvolupar plans detallats per:

- Equips.

- Mètodes de comercialització.

- Ubicació i disseny de la instal·lació.

- Disponibilitat i cost de personal.

- Disponibilitat de el subministrament. Per exemple, proveïdors, programes de preus, productes exclusius o franquiciats.

- Despeses generals. Per exemple, serveis públics, impostos, assegurances.

Revisar i analitzar totes les dades

Aquesta revisió és crucial. El planificador ha de determinar si alguna dada o anàlisi realitzada ha de canviar qualsevol de les anàlisis anteriors. Bàsicament, fer aquest pas significa «retrocedir i reflexionar un cop més».

- S'ha de tornar a examinar tots els informes realitzats, tenint en compte totes les observacions indicades.

- Analitzar els riscos i contingències. Considerar la possibilitat de canvis significatius en el mercat actual que podrien alterar les projeccions.

Prendre la decisió «anar / no Anar»

Tots els passos anteriors han estat dirigits a proporcionar dades i anàlisi per a la decisió «anar / no anar».

Si l'anàlisi indica que l'empresa ha de produir al menys l'ingrés mínim desitjat i té un potencial de creixement, és apropiada la decisió d ' «anar». Qualsevol cosa menor exigeix ​​una decisió de «no anar». Altres consideracions addicionals són:

- Hi ha un compromís de fer els sacrificis necessaris en temps, esforç i diners?

- L'activitat va a satisfer les aspiracions a llarg termini?

exemple

L'objectiu de dur a terme l'estudi de prefactibilidad és tenir informació sobre el projecte a executar, exposant les condicions que envolten a el projecte i les opcions que es tenen. Un exemple d'l'estudi de prefactibilitat consta de:

Estudi de mercat

Amb aquest estudi es busquen projectar els valors a futur. Es busca pronosticar els nivells d'increment en les vendes, alteracions en la demanda d'un producte, quantitat de clients en un temps determinat, potencial de mercats a futur, procedir de la competència, etc.

Com en tot estudi predictiu, s'hauran de tenir en consideració elements com la disminució o augment de el nivell d'ingressos, canvis en les distribucions de mercat, comportament històric de la demanda.

És la determinació i l'anàlisi de la demanda i l'oferta. Igualment, es poden establir molts costos d'operació definint les polítiques i procediments que es faran servir com a estratègia publicitària i simulant la situació futura.

estudi tecnològic

Mitjançant aquest estudi es brinda informació per mesurar els costos d'operació i la suma de les inversions corresponents a aquesta àrea.

Es considera normalment que s'han d'aplicar les tecnologies i procediments més moderns, recursos que des del punt de vista tècnic poden ser òptims, encara que no des d'una visió financera.

Una de les derivacions d'aquest estudi serà definir la funció de la fabricació del producte o els requeriments de capital, recursos materials i mà d'obra, tant en la posada en marxa com en l'operació posterior de el projecte.

L'estudi tecnològic ha de ser útil per a trobar la millor manera d'aconseguir la producció de el servei o bé, i contenir tant l'enginyeria bàsica com la de detall.

Enginyeria bàsica

- Quantifica els requeriments i la producció que tingui el projecte dels serveis o béns.

- Mida.

- Localització.

- Procés.

Enginyeria de detall

- Cronograma.

- Organització.

- Obres físiques.

subministraments

És l'avaluació i l'anàlisi de les matèries primeres, a l'igual que dels serveis i insumos auxiliars que es necessitin per a la producció d'un servei o bé.

Ajuda a conèixer els requeriments, localització, característiques, costos, disponibilitat i altres importants aspectes per al projecte d'inversió.

L'especificació de les matèries primeres ve com a resultat de el volum requerit, de l'tipus de producte a aconseguir, així com a el grau d'ús de la capacitat instal·lada.

estudi financer

En aquesta etapa l'objectiu és sistematitzar i ordenar la informació monetària que van brindar els estudis anteriors.

També s'avaluaran els antecedents anteriors per comprovar la seva rendibilitat. A més, s'obtindran els quadres analítics i els antecedents addicionals per avaluar el projecte.

referències

1. Business Diccionari (2019). Prefeasibility study. Pres de: businessdictionary.com.
2. Investing News (2018). What are Pre feasibility and Feasibility Studies? Pres de: investingnews.com.
3. John Kingsley (2018). The Difference between Pre-feasibility Study and Feasibility Study. Linked in. Pres de: linkedin.com.
4. Asha (2019). Conducting a Feasibility Study. Pres de: asha.org.
5. Wikipedia (2019). Estudi de prefactibilitat. Pres de: es.wikipedia.org.
6. Casey Research (2019). Preliminary Feasibility Study: ("pre-feasibility study"). Pres de: caseyresearch.com.