ERNEST DÓNA-LI: BIOGRAFIA I APORTACIONS A L'ADMINISTRACIÓ - DUDAS - 2026

Ernest Dóna-li va ser un dels autors més revolucionaris de l'administració i gerència de el segle XX. Va escriure molts llibres en els quals va tractar temes importants d'aquestes dues àrees, com l'estructura de les empreses, conceptes teòrics i pràctics i com les companyies han d'estructurar-per a un funcionament correcte de totes les seves parts.

També va ser consultor de diverses empreses transnacionals, a les quals va ajudar a millorar la seva estructura organitzacional mitjançant l'aplicació pràctica dels conceptes que va desenvolupar en els seus textos. Si bé el seu enfocament principal eren companyies grans, la seva teoria també és aplicable per a les més petites.

«Els grans organitzadors», una de les obres més destacades d'Ernest Dóna-li

La seva visió pot comparar-se amb la dels autors més importants de la història de l'administració. A més, va formar part de la directiva de companyies importants com Renault, Olivetti i Upjohn. Les seves aportacions per a la teoria organitzacional són considerats com uns dels més grans de la història d'aquesta disciplina.

Biografia

Ernest Dóna-li néixer a Hamburg, Alemanya, el 4 de febrer de 1917. Va realitzar els seus estudis universitaris a la Universitat de Yale, Estats Units.

La seva vida va estar marcada per l'interès en l'economia mundial, i les fluctuacions econòmiques de segle XX van ser els principals catalitzadors de les seves aportacions per a aquesta branca de les ciències socials i per a l'administració i gerència d'empreses.

Docent i escriptor

Després de la seva graduació en 1950 es va dedicar a fer classes d'administració d'empreses a la Universitat de Columbia, a més d'impartir cursos a la Universitat de Pennsilvània.

Entre les seves obres més destacades destaquen Els grans organitzadors, escrit el 1960; i Gerència: teoria i pràctica, escrit en 1965. Aquests textos van començar a ser usats poc després de la seva escriptura com a eines fonamentals en els cursos d'Administració i Gerència en l 'àmbit universitari mundial.

Es va casar una sola vegada i va tenir només un fill; tant la seva esposa com ell vivien a Manhattan. Després de culminar els seus estudis a Yale, va treballar com a consultor per Du Pont, IBM i Unilever.

També va formar part de les juntes directives d'Olivetti, Upjohn i Renault. Va ser el pare de la teoria empírica de l'administració i un dels seus més famosos exponents.

A més de les seves aportacions en l'administració, va tenir contactes amb l'il·lustre Martin Luther King, amb qui es va reunir a Atlanta, el 1968.

Va treballar en el desenvolupament de textos i com a consultor fins a la seva mort, el 16 d'agost de 1996, després de patir un aneurisma cerebral a Manhattan.

Aportacions a l'administració

Ernest Dóna-li afirmava que les polítiques d'administració i la qualitat de l'lideratge eren els fonaments per al bon rendiment individual de cada treballador.

Tenia una entesa avançat de com funcionaven les companyies i com havien estructurar-se per treure el màxim profit de cada empleat. Entre les seves obres més destacades hi ha les següents:

llibre

Aquest text, juntament amb Administració: teoria i pràctica, va ser un dels més importants de Dale. En aquest llibre Dóna-li lloava l'aplicació de mètodes sistemàtics en els models de negocis que es feien servir a mitjan el segle XX.

Feia èmfasi en que un bon pla de negocis havia d'estar presidit per plans meticulosament desenvolupats i que havien de ser enviats de forma organitzada als empleats. Tot aquest llibre analitzava el desenvolupament i els canvis que es duen a terme dins de l'estructura organitzacional d'una companyia donada.

Dóna-li combinava conceptes del seu pensament sistemàtic amb l'aplicació pràctica d'aquests en una companyia. Integrava l'estructura formal d'una empresa amb l'aspecte personal d'aquesta, buscant un equilibri entre la teoria i la pràctica.

Si bé aquest llibre està lligat a les empreses de manufactura, també tracta temes rellevants sobre les empreses de vendes i de serveis.

El llibre no desglossa de l'sobretot els mètodes d'activitats de l'empresa, l'establiment de polítiques dins de l'organització, desenvolupament de procediments i de controls necessaris per al maneig de personal. Segons Dale, cada un d'aquests temes mereix un estudi propi.

llibre

En aquest text Dóna-li va tractar la part més humana d'una organització. Va assegurar que una organització no pot regir-se purament per la racionalitat dels seus mètodes, doncs apegar només a les regles ignora completament els principis bàsics de la naturalesa humana.

Va desglossar la unitat administrativa que compon una empresa en parts administratives més petites anomenades unitats. Segons Dale, cada unitat ha d'actuar com una empresa pròpia: ha de tenir un gerent que tingui control sobre les seves funcions bàsiques i que pugui manejar a el personal, amb poca o nul·la supervisió de l'amo de l'empresa.

Aquest tipus d'administració empírica amb controls d'unitat centralitzats ajuda que les autoritats màximes de l'empresa s'adonin de què tan bé funciona cada unitat, per així decidir quins canvis fer adequadament.

Aquest mètode de delegació dóna responsabilitats addicionals als gerents de cada unitat cosa que, al el menys teòricament, hauria de millorar el rendiment humà.

responsabilitats administratives

Tot gerent i administrador dins de la companyia, sense importar quin graó d'autoritat tingui, ha de treballar de prop amb el seu personal, encara que tingui assistents i delegui funcions.

Normalment les autoritats més importants d'una empresa són les que prenen les decisions radicals, com l'acomiadament de personal i la contractació massiva d'empleats.

Segons Dale, aquest sistema organitzat no només ajuda a les autoritats més altes d'una companyia, sinó també dota de rellevància als administradors de les seccions petites.

Components organitzacional i humà

La combinació de l'estructura organitzacional amb el component humà són les bases per a les teories empíriques d'Ernest Dóna-li, i això va ser reflectit en les seves obres més importants sobre l'estructura de les organitzacions.

Dóna-li indica que els atributs claus de l'estructura d'una organització estan basats en l'eficàcia de l'mostreig (que ajuda a determinar quins seccions funcionen i quins no) i la capacitat d'auto correcció, o la facilitat que tenen els membres d'una empresa per aprendre dels seus errors i millorar les seves pràctiques.

Dóna-li també considera importants què tan fàctiques són les accions de l'empresa; és a dir, la importància que es dóna a les accions que més rellevància tenen.

referències

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Pres de nytimes.com
2. Ernest Dóna-li Quotes, (nd). Pres de wikipedia.org
3. Management: Theory and Practice. Ernest Dale, 1960. Pres de books.google.com
4. Organization, Ernest Dale, 1960. Pres de books.google.com
5. Letter from Ernest Dóna-li to Martin Luther King, Ernest Dóna-li, gener 12 de 1958. Pres de thekingcenter.org