DESCRIPCIÓ DE L'EMPRESA: COM ES FA I EXEMPLE - DUDAS - 2025

La descripció de l'empresa és un resum dels punts més importants de l'empresa: el seu historial, l'equip gerencial, on es troba, què fa i què espera aconseguir, la declaració de la missió i l'estructura legal. Generalment apareix després de l'resum executiu en el pla de negocis.

La descripció de l'empresa de el pla de negocis descriu la visió i la direcció de la companyia perquè els possibles prestadors i socis puguin desenvolupar una impressió precisa sobre la mateixa.

Font: pxhere.com

Aquest sol ser el capítol més curt de el pla de negocis, però això no redueix la seva importància. Si aquest pla s'està presentant a persones alienes a l'empresa, aquesta és l'oportunitat de presentar a la companyia.

A l'redactar aquesta secció de el pla de negocis, cal concentrar-se en els aspectes més destacats: qui és el fundador i el propietari, membres destacats de l'equip, producte o servei, per què és únic. Cal pensar en aquest capítol com el «qui, què, quan, on i per què» de l'negoci.

El públic objectiu

Desenvolupar un pla de negocis que s'adapti als propòsits significa adaptar-lo a l'audiència. Això pot significar suprimir una secció que no sigui aplicable a el projecte actual.

Si aquest capítol s'escriu per a un pla de negocis intern, podria escriure una actualització de l'estat de la companyia.

Si aquest pla és per a ús extern o per inversors, s'ha de considerar la perspectiva de l'audiència. Encara no coneixeran l'equip de treball, les instal·lacions o l'estructura legal.

Com es fa una descripció d'empresa?

La descripció de l'empresa dins de el pla de negocis inclou les seccions que es descriuen a continuació:

Descripció general de l'empresa (resum)

Aquesta és la secció de conèixer i saludar de el pla de negocis. Si s'hagués de escriure amb eloqüència el to d'un discurs, podria posar-se en aquesta secció. Cal ser breu, ja que el que es diu aquí s'ampliarà a les següents seccions.

Història de la companyia

La secció d'història de la companyia començarà amb el moment en què es va fundar el negoci i qui va estar involucrat, incloent una mica la història de fons.

Aquesta secció variarà depenent de a qui es presenta aquest pla de negocis i en quina etapa es troba l'empresa. Si aquest és un pla intern, les dades històriques poden no ser essencials.

Si aquest és un pla de negocis per a un inici, no tindrà un historial de la companyia en si mateix, però es podria fer servir la secció d'història de la companyia per donar una descripció concisa de com el fundador o els fundadors van decidir iniciar aquesta empresa.

Per a buscar finançament

En el cas que el pla sigui per buscar finançament, els inversors voldran conèixer la història de fons, i aquesta secció permetrà proporcionar un context per al pla de negocis. Incloure com va començar la companyia, com va créixer i els canvis realitzats al llarg de el camí. Què va portar a l'empresa a aquest punt?

Si és un negoci que busca finançament per expandir-se o per un nou projecte, la secció d'història de la companyia serà bastant important. Es voldrà deixar en clar que es té un sòlid historial de projectes reeixits, suportant els temps difícils i prenent bones decisions de negocis.

Amb qui es va decidir associar? ¿S'han llançat nous productes amb el temps? ¿Es van fer millores a les instal·lacions o serveis? ¿Les operacions estan optimitzades?

equip directiu

La secció de l'equip directiu és l'oportunitat de pintar una imatge de l'equip de treball i mostrar les seves millors atributs.

Novament, per a ús intern, això pot no ser aplicable, encara que podria usar-se per ressaltar la incorporació de nous empleats o d'empleats existents que estan assumint algunes noves responsabilitats de lideratge.

Si s'està iniciant o s'està buscant una expansió, pot haver membres de l'equip que se sàpiga que encara falten. En aquest cas, s'esmenten aquests rols i quins són els plans per omplir aquestes bretxes.

S'hauria d'incloure a les persones que actualment podrien estar assumint múltiples responsabilitats o compartint deures.

Si es planeja presentar el pla a un banc o altres possibles inversors, aquests són dades crítiques. Qui són els líders en l'empresa? Què els qualifica per a les seves posicions i inspirar confiança?

Es pot fer referència a l'experiència laboral, els èxits passats, els MBA i altres títols per a cada persona. S'ha de mostrar a tots des del millor punt de vista, recordant que els inversors inverteixen primer a les persones i després en les idees.

Estructura legal i titularitat

En relació amb l'equip directiu, és possible que es vulgui incloure una secció separada que descrigui l'estructura legal i la propietat de l'organització.

L'estructura legal de l'negoci és una dada important que ha de tenir qualsevol font de finançament. És una companyia anònima? ¿Una societat de responsabilitat limitada? Un propietari únic? Això també afectarà la forma en què es declaren els impostos.

L'estructura de titularitat de l'negoci serà una informació important a incloure. Qui té quin percentatge de l'negoci? Els bancs i els inversors voldran que aquesta informació estigui clarament explicada.

Ubicacions i instal·lacions

Aquesta secció es fa servir per descriure on es van a fer els negocis. ¿Es va a comprar un edifici per a manufactura? Una botiga? Ja es té un gran espai?

En aquesta secció s'han d'explicar les circumstàncies de l'ús de qualsevol espai esmentat. Incloure si és propi o arrendat, i quins són els termes pertinents d'aquest contracte, si es té un.

Cal deixar en clar quin és el pla a llarg termini per a qualsevol espai que es tingui, o quines seran les necessitats per a una futura instal·lació. Fins i tot si es té una oficina a casa, això s'inclou també.

Declaració de la missió

A l'elaborar la declaració de la missió s'ha de ser el més concís possible. ¿Quina idea es pot destil·lar en una o dues oracions que expressin la missió principal de l'empresa?

Això podria ser una cosa que es vulgui crear juntament amb l'equip gerencial, si es té un, perquè es transmeti una visió compartida a llarg termini.

Metes i objectius

Els objectius són el pla a llarg termini, on es desitja que estigui l'empresa. Les metes són els passos que s'utilitzen per assolir els objectius.

Per exemple, un objectiu podria ser tenir una empresa saludable i reeixida, que sigui líder en servei a el client i que tingui un públic fidel de seguidors. Les metes poden ser objectius de vendes anuals i algunes mesures específiques de satisfacció de client.

Productes i serveis

Es descriuen en detall els productes o serveis, incloent especificacions tècniques, fotos, dibuixos, fullets de vendes.

Quins són els avantatges o desavantatges competitius de l'negoci? Els exemples dels avantatges competitius inclouen les característiques úniques o les diferències en la qualitat dels productes.

Es podria explicar com es va arribar als preus, tarifes o estructures d'arrendament per als productes o serveis.

exemple

Descripció de l'empresa ZTE Corporation

Introducció

ZTE Corporation és líder mundial en telecomunicacions i tecnologia de la informació. Fundada el 1985, cotitza a les borses de valors de Hong Kong i Shenzhen.

La companyia s'ha compromès a proporcionar innovacions integrades per oferir excel·lència i valor als consumidors, operadors, empreses i clients de el sector públic de més de 160 països de tot el món per permetre una major connectivitat i productivitat.

ZTE creu que la innovació tecnològica forma part de l'interès central de l'empresa. Dels ingressos anuals de l'empresa, més de l'10% s'inverteix en investigació i desenvolupament.

La companyia ha establert centres de recerca i desenvolupament d'avantguarda en EUA, Canadà, Suècia, Xina, etc., i dóna feina a més de 30.000 professionals de recerca en el desenvolupament de tecnologies de pròxima generació, com 5G, Internet de les coses, NFV, SDN, Computació al Núvol i Big Data.

ZTE ha presentat sol·licituds per a més de 69.000 patents, amb més de 30.000 atorgades.

D'acord amb l'Organització Mundial de Propietat Intel·lectual, des de l'any 2010 ZTE ha estat classificat entre els 3 millors de l'món per a sol·licituds de patents, en virtut de Tractat de Cooperació en matèria de Patents (PCT).

Amb la Responsabilitat Social Corporativa, una prioritat clau per a l'empresa, ZTE va exercir un paper actiu en els esforços de socors, després d'esdeveniments com el terratrèmol de 2015 al Nepal.

ZTE també va establir el Fons per a la Cura de Nens Especials ZTE, el fons de caritat més gran del seu tipus a la Xina.

objectius

De cara a el futur, la companyia estarà compromesa a convertir-se en una empresa pionera a la indústria de les telecomunicacions, liderant l'estandardització, la perspectiva tècnica i la comercialització, i impulsant les innovacions en les telecomunicacions i les tecnologies d'informació a nivell mundial.

visió corporativa

Convertir-se en un líder mundial distingit en l'era Mestra en Tecnologia de Comunicació i Informació.

missió corporativa

No escatimarem esforços en proporcionar el món productes i experiències de Tecnologia de Comunicació i Informació fantàstics, ecològics i oberts. Per als nostres socis que comparteixen aquesta visió, establirem una plataforma segura, oberta i de col·laboració per ajudar-los a assolir els seus objectius.

Portafoli de productes

ZTE té la línia de productes de telecomunicacions més completa de l'món, cobrint tots els sectors verticals de xarxes sense fils, xarxes centrals, xarxes d'accés i portadors, serveis i mercats de terminals.

Amb la seva capacitat d'investigació i desenvolupament independent i creativa, i la seva estratègia orientada a l'mercat i a el client, ZTE és capaç de desenvolupar i produir tecnologies de primera classe, líders en el mercat en programari sense fil, de commutació, transmissió òptica, dades, telèfons i telecomunicacions.

ZTE utilitza aquesta experiència per proporcionar solucions d'extrem a extrem, adaptades a les necessitats específiques dels clients de tot el món.

referències

1. Angelique O'Rourke (2018). How to Write a Company Overview. Bplans. Pres de: articles.bplans.com.
2. ZTE (2018). Company Overview. Pres de: zte.com.cn.
3. Alyssa Gregory (2018). How to Write a Company Descripció. The Balanç petites empreses. Pres de: thebalancesmb.com.
4. Rachel Blakely-Gray (2016). How to Write a Company Descripció for a Business Plan. Patriot Software. Pres de: smallbusiness.patriotsoftware.com.
5. Money instructor (2018). Executive Summary, Company Descripció, Products & Services. Pres de: moneyinstructor.com.