CYRIL J. O'DONNELL: BIOGRAFIA, TEORIA I ALTRES APORTACIONS - DUDAS - 2025

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) va ser un professor prolífic d'administració a la Universitat de Califòrnia. Juntament amb Harold Koontz va desenvolupar els conceptes de l'administració d'empreses i altres entitats, els quals van deixar plasmats en el llibre Principles of Management, el qual va vendre més de dos milions de còpies i es va traduir a 15 idiomes.

Va ser consultor d'administració d'operacions per a empreses de gran renom com Hughes Aircraft, una gran companyia aerospacial i de defensa dels Estats Units, així com per al govern de Jamaica.

Imatge cortesia de management4best

El seu gran interès en el desenvolupament de la teoria de l'administració el va portar a fer les seves aportacions en ella, convertint-se en pioner juntament amb George Terry, Harold Koontz i Ralph Davis. Junts van crear el que es va conèixer com APO, Administració per Objectius.

Biografia

Cyril J. O'Donnell va néixer a Lincoln, Nebraska, encara que es va criar en una zona de Canadà, concretament a Alberta, on també va assistir a la universitat. El 1924 va rebre la llicenciatura en Comerç i el Mestratge en Arts en 1926.

Després d'aquests èxits universitaris, va tornar a Estats Units i va començar a treballar com a president de el Departament d'Economia de la Universitat DePaul. El 1944 va aconseguir el seu doctorat per la Universitat de Chicago.

El 1948 va començar a treballar com a professor de negocis i administració per a estudiants universitaris, graduats i executius en la Universitat de Los Angeles, Califòrnia.

Va ser també el president de la junta d'aquesta entitat. Encara que oficialment es va retirar amb 68 anys d'edat, va seguir atenent consultes de diverses empreses i entitats fins que va morir de mort natural a casa de Bel Air amb 76 anys.

teoria

La teoria de Cyril J. O'Donnell va tenir un punt de vista molt semblant a què tenia Harold Koontz, i no va fer més que formar part d'un conjunt d'aspectes que relacionats entre si van formar el que avui es coneix com l'Administració d'Empreses. Cada un va posar de la seva part amb aquestes afirmacions:

- Koontz i O'Donnell. Van definir a l'administració com la direcció de l'organització que havia de ser efectiva per aconseguir objectius, sempre basant-se en la capacitat de dirigir als que la formaven. Per tant, es defineix com la gestió d'un conjunt de funcions interdependents.

- GP Terry. L'administració persegueix els objectius a través d'l'esforç d'altres.

- Henry Fayol. Administrar consisteix a preveure, organitzar, coordinar, manar i controlar.

- Brook Adams. Administració és coordinar moltes energies diferents, les quals poden donar peu a conflictes, com un sol organisme que treballa per aconseguir una única finalitat.

- EFL Brench. Procés social que implica la responsabilitat de planejar de manera eficient les operacions que es duran a terme en una empresa per aconseguir un propòsit.

O'Donnell estava molt d'acord amb Harold Koontz, motiu pel qual van ser autors d'un dels llibres més famosos relacionats amb l'administració.

desenvolupament

Mentre que altres teòrics van marcar uns processos dels quals cada un tenia objectius diferents, O'Donnel afirmava que l'administració anava relacionada de forma directa amb un lideratge efectiu. Era important que el líder sabés organitzar a un col·lectiu humà per tal que treballessin com un organisme social, enfocats en una mateixa fi.

O'Donnell, juntament amb el seu col·lega Koontz, afirma que el procés administratiu ha d'estar basat en cinc elements fonamentals:

planificació

Aquest es basa en pensar quins objectius es volen aconseguir en l'empresa i amb quins recursos es compta per a això, tant a nivell econòmic com dels empleat. Un cop reconegut això, es traça un pla per assolir aquests objectius i es programen les activitats que ajudaran.

Per dur a terme una planificació efectiva, es tenen en compte aquests factors:

- Propòsits. Es defineixen com les aspiracions o fins que un grup social persegueix de forma semi o permanent.

- Investigació. Determinar tots els factors que poden influir en l'assoliment de les finalitats, així com els recursos i mitjans que es poden utilitzar per aconseguir-los.

- Objectius. No només han d'estar ben marcats, sinó que han de tenir un termini específic per complir-los.

- Estratègies. Cursos d'acció que permetran assolir les finalitats marcades en les condicions més avantatjoses.

- Polítiques. Les polítiques marcaran els principis que es posaran en pràctica quan sorgeixin problemes en l'organització.

- Programes. Seqüència d'activitats i el seu temps marcat per a cadascuna per tal d'aconseguir les metes marcades.

organització

Pensar en quins recursos, càrrecs i òrgans es necessiten per aconseguir els fins marcats. Organitzar les autoritats que supervisaran el treball.

direcció

Consisteix a reconèixer les aptituds i qualitats de cada treballador que va formar part de la consecució de les metes marcades i atorgar-li a cadascun el lloc més adequat per a ell segons la seva experiència i el que pugui oferir. També caldrà organitzar els recursos en relació als objectius, sabent quan i en quina quantitat usar-los.

control

L'èxit d'una empresa depèn d'una bona administració, i en aquesta s'inclou el treball que es desenvolupa, així com la canalització de qualsevol problema o dificultat que es presenti.

L'administració com a organisme social

Una de les bases més fortes de la teoria d'O'Donnell juntament amb Koontz era que l'empresa havia de treballar com un sol organisme social, i això dependrà en gran manera de la direcció que tingui.

L'administrador ha de saber bregar amb conflictes i marcar pautes i valors que tots els treballadors segueixin amb la finalitat que treballin per un mateix objectiu, centrats en el realment important.

Això s'aconseguirà creant un bon ambient de treball en el qual tots són iguals: treballadors lluitant per uns mateixos objectius. Una bona relació de l'administrador amb els seus subordinats també és essencial per aconseguir això.

No hi ha dubte que encara que en l'administració hi ha diversos punts de vista, el que va mostrar O'Donnell ha estat demostrat empíricament com un dels millors; de fet se segueix aplicant en múltiples empreses de el món. Un mestre de la finances que ha deixat com a llegat un estudi magistral del que una bona administració ha de fer i aconseguir.

referències

1. Harold K, O'Donnell C. Administració Moderna. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Planning Objectives. Calif Manage Rev. 2012.
3. O'Donnell C. The Role of the Assistant: A Modern Business Enigma. Calif Manage Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Top-Management Organization and Control. J Mark. 2006.
5. O'Donnell C. Control of Business Forms. J Bus Univ Chicago. 2002.