- Característiques
- Avantatges i desavantatges
- avantatges
- desavantatges
- exemples
- primer exemple
- segon exemple
- primer pas
- segon pas
- tercer pas
- referències
El pago directe és una forma d'anàlisi de costos que utilitza només els costos variables per prendre decisions. No considera els costos fixos, ja que s'assumeix que estan associats amb el moment en què van incórrer. Aquest mètode és una eina pràctica en què el càlcul de costos es fa servir per decidir sobre la producció i la planificació de vendes.
La lògica que hi ha en considerar els costos fixos de fabricació com a despeses és que la companyia incorreria en tals costos, ja sigui que la planta estigués en producció o estigués inactiva. Per tant, aquests costos fixos no es relacionen específicament amb la fabricació de productes.
El concepte de pago directe és extremadament útil per prendre decisions a curt termini, però pot portar a resultats nocius si s'utilitza per a la presa de decisions a llarg termini, ja que no inclou tots els costos que s'han d'aplicar en una decisió a major termini.
El va pagar directe (de materials i mà d'obra) consisteix a oferir ràpidament una visió general per poder realitzar un càlcul de costos o un indicador de costos.
Característiques
- El pago directe separa les despeses generals de fabricació en fixos i variables. Els costos variables -costos que augmenten amb el volum de producció-es tracten com costos del producte; i els costos fixos -costos que no canvien amb el volum de producció-es consideren despeses de el període.
- Es incorre en les despeses fixes, com el lloguer, la depreciació, el salari, etc., encara que no hi hagi producció. Per tant, no es consideren costos del producte i es tracten com a despeses de el període. No són transferibles a al proper període, ja que no estan inclosos en els inventaris.
- No mostra diferències en el cost de producció per unitat si hi ha fluctuacions en la producció.
- Pot oferir informació més precisa per als que prenen decisions, ja que els costos estan més ben enllaçats als nivells de producció.
- Utilitza el resultat de l'marge de contribució de la següent manera:
Vendes - despeses variables = marge de contribució - despeses fixes = benefici net, basant-se en el nombre d'unitats venudes.
Avantatges i desavantatges
avantatges
- És de gran ajuda per a la gerència d'una organització quan s'han de prendre decisions en relació amb el control de costos.
- És de gran utilitat com a eina d'anàlisi. No conté l'assignació de despeses generals, que no només és irrellevant per a moltes decisions a curt termini, sinó que pot ser difícil d'explicar a algú que no sàpiga comptabilitat.
- El pago directe és molt útil per controlar els costos variables, perquè es pot crear un informe d'anàlisi de variància que compari el cost variable real amb el cost variable per unitat estimat. Els costos fixos no s'inclouen en aquesta anàlisi, ja que estan associats amb el període en què s'incorren, per no ser costos directes.
- L'assignació de les despeses generals pot requerir una gran quantitat de temps per completar-se, per la qual cosa és comú evitar l'assignació de despeses generals quan no es necessitin informes externs.
- Resulta útil per esbossar el canvi en els guanys a mesura que canviï el volum de vendes. És relativament simple crear una taula de costos directes que indiqui a quins nivells de producció es generaran costos directes addicionals, de manera que la gerència pugui estimar el guany per a diferents nivells d'activitat corporativa.
desavantatges
- Només assigna els costos directes de mà d'obra, portant com a conseqüència que no es transfereixin totes les despeses a el preu unitari de l'article.
- Està prohibit utilitzar-lo per presentar informes de costos d'inventari segons els principis de comptabilitat generalment acceptats i les normes internacionals d'informació financera. Aquests requereixen que una empresa assigni els costos indirectes al seu actiu d'inventari per als seus informes externs.
Si s'utilitzés el pago directe per a la generació d'informes externs, llavors s'inclourien en el balanç general menys costos en l'actiu d'inventari, el que resultaria en una major càrrega de costos en les despeses de el període.
- No té en compte els costos indirectes, ja que està dissenyat per a prendre decisions a curt termini, on no s'espera que canviïn els costos indirectes.
No obstant això, tots els costos canvien a llarg termini, el que vol dir que una decisió que pugui afectar una empresa a llarg termini ha de prendre en compte els canvis en els costos indirectes en aquest llarg període de temps.
exemples
primer exemple
L'empresa ABC està avaluant produir un nou article. Els costos directes calculats són $ 14 per unitat, que és el 70% estimat de el preu de venda unitari, que serien $ 20, d'acord amb productes similars.
D'altra banda, els costos fixos totals són $ 45 000. Amb aquesta informació es pot realitzar ràpidament el següent càlcul de factibilitat. Les vendes de l'article es projecten en $ 20 000 per any.
La clau de l'càlcul anterior és el cost directe de $ 14. El producte hauria de vendre a $ 20, d'acord amb la política general de preus de l'pago directe, que és el 70% de el preu de venda ($ 14/70% = $ 20).
El Departament de Màrqueting estima que les vendes anuals serien d'aproximadament 20 000 unitats. Amb vendes de $ 400 000, l'ingrés operatiu net seria de $ 75 000, o el 18,8% de les vendes.
Per tant, val la pena explorar més el projecte. El percentatge de l'ingrés operatiu net supera folgadament l'anàlisi del punt d'equilibri.
segon exemple
L'Organització X únicament produeix i ven el producte Y. Es coneix la següent informació financera sobre el producte I:
- Preu de venda per peça: $ 50.
- Costos directes de materials per producte: $ 8.
- Cost directe de mà d'obra per producte: $ 5.
- Costos indirectes de producció variables per producte: $ 3.
Informació detallada pel que fa als mesos de març i abril:
No hi va haver estoc inicial al març. Els costos indirectes fixos ara estan pressupostats a $ 4000 a el mes i han estat absorbits per producció. Una producció regular és de 400 peces per mes. Altres costos addicionals:
- Costos fixos per vendes: $.000 per mes.
- Els costos fixos d'administració: $ 2000 per mes.
- Costos variables per vendes (comissió): 5% dels ingressos per vendes.
primer pas
Càlcul dels costos totals de producció per producte basats en el pago directe.
segon pas
Càlcul de la valor d'inventari i producció.
tercer pas
Càlcul de l'benefici amb el costejament directe.
referències
- Investopedia (2018). Direct Cost. Pres de: investopedia.com.
- Steven Bragg (2017). Direct costing. Accounting Tools. Pres de: accountingtools.com.
- Vincent van Vliet (2018). Direct Costing. Pres de: toolshero.com.
- Lumen Managerial Accounting (2018). 6.2 Variable Costing. Chapter 6: Variable and Absorption Costing. Pres de: courses.lumenlearning.com.
- WikiLingue the free encyclopedia (2017). Variable costing. Pres de: en.wikipedia.org.