ANÀLISI DE RECURSOS ACTUALS EN ADMINISTRACIÓ O EMPRENEDORIA - DUDAS - 2025

L' anàlisi dels recursos actuals en administració o en l'emprenedoria correspon als actius, tant tangibles com intangibles, que són mobilitzats pels empresaris en el procés d'erigir un negoci, organització o una altra iniciativa. Entre els recursos empresarials es troben les fonts de finançament, com les línies de crèdit i el capital d'inversió.

També poden incloure recursos abstractes com el coneixement d'un camp o tecnologia en particular, o les xarxes de contactes a les que es pot recórrer perquè aportin suport financer, publicitat o altres beneficis a una empresa en creixement.

Font: pixabay.com

Començar un negoci pot ser descoratjador, però moltes persones obren negocis reeixits cada any. Els que ho aconsegueixen solen dedicar un temps considerable a reunir capital, fer estudis de mercat i desenvolupar un pla de negocis realista abans de llançar la nova empresa.

Per descomptat, una preparació acurada no és una garantia absoluta d'èxit, però pot millorar enormement les possibilitats. S'ha de fer un inventari dels recursos i preparar-se per enfrontar els reptes que es trobaran.

Gestió de recursos

En els estudis organitzatius, la gestió de recursos és el desenvolupament eficaç i eficient dels recursos d'una empresa quan siguin necessaris. Un recurs empresarial és un actiu utilitzat per al llançament d'un nou negoci.

Aquests recursos poden incloure els recursos financers, habilitats humanes, inventari, recursos de producció o de tecnologia d'informació, i recursos naturals.

Els possibles recursos empresarials inclouen fons de capital de risc, els diners ofert per inversors, equips, mercaderies, i tant el coneixement com a experiència dels principis de la companyia.

Tangibles i intangibles

Els recursos empresarials tangibles són els actius físics utilitzats per l'empresa. Aquests podrien incloure diners, equips o propietat. Perquè puguin qualificar com a recursos empresarials, han de servir com a instruments en el desenvolupament de l'empresa.

Els recursos empresarials intangibles no es quantifiquen fàcilment, però sovint són tan beneficiosos com els recursos tangibles.

Si el propietari d'un negoci posseeix una gran plataforma pública, com un bloc o una pàgina web, o si té una extensa xarxa de contactes a la indústria, aquests podrien considerar-se recursos empresarials significatius.

Assignació de recursos

En el contorn de la gestió de projectes, s'han desenvolupat filosofies, tècniques i processos pel que fa a el millor enfocament per a concedir els recursos.

La gestió de recursos és un element clau per a l'estimació de recursos per a una activitat i la gestió de recursos humans de qualsevol projecte.

Els dos són components fonamentals d'un pla integral de la gestió de projectes per elaborar i monitoritzar amb èxit un projecte.

Importància dels recursos

Els recursos ajuden a una organització a implementar la seva estratègia de manera efectiva i eficient, explotant les oportunitats i minimitzant les amenaces per a l'operació de l'empresa.

Exemples: propietats, equips, persones i habilitats com ara màrqueting, finançament i comptabilitat

Un recurs esdevé estrany quan no està àmpliament disponible per a tots els competidors. Es converteix en un subministrament inelàstic.

Per exemple: tenir una bona ubicació, gerents que també siguin bons líders, el control de recursos naturals, com les reserves de petroli.

Un recurs es fa insubstituïble quan un recurs estratègic no pot ser reemplaçat per un recurs comú. Per exemple, un empleat amb experiència única, o el coneixement de l'propietari.

Tipus de recursos

La teoria basada en els recursos reconeix set tipus de recursos: físics, reputacionals, organitzacionals, financers, humans, tecnològics i educacionals.

recursos físics

És la propietat tangible, inclosa la planta i la maquinària de l'empresa. La seva ubicació i els serveis disponibles en ella poden incloure un sistema empresarial local.

Ja sigui un petit negoci a casa o una operació minorista amb múltiples ubicacions, cada organització ha de tenir els recursos físics adequats per sobreviure.

Això inclou un espai de treball adequat, una línia telefònica en funcionament, sistemes d'informació adequats i també materials de màrqueting eficaços.

Aquest aspecte de la planificació de negocis pot ser un dels més costosos. Com a tal, és important que un empresari avaluï de manera realista les seves necessitats abans de realitzar qualsevol compra.

recursos reputacionals

Són les diferents percepcions que les persones que es troben a l'entorn de l'empresa tenen sobre la mateixa, incloses la lleialtat a la marca i la imatge corporativa.

recursos organitzacionals

És l'estructura organitzativa de l'empresa. Són les diferents rutines i sistemes per reportar, recopilar informació, prendre decisions i planificar.

recursos financers

L'element més important per començar un negoci és el finançament. Fins i tot el negoci a la casa més bàsic incorre en una multitud de costos inicials, inclosos el registre d'un nom comercial, l'obtenció d'una línia telefònica comercial i la impressió de targetes de visita.

Els recursos financers es poden obtenir d'una varietat de fonts. La més fàcil serà els comptes personals de l'fundador de l'empresa.

Alternativament, els préstecs i línies de crèdit poden ser atorgats per institucions financeres, amics i familiars, inversors privats i fins i tot el govern de país.

A més, s'ofereixen moltes subvencions de fonts privades i públiques a empresaris de tots els grups demogràfics i situacions personals.

recursos humans

La contractació de professionals experimentats amb un historial d'excel·lència dins la seva àrea d'experiència garanteix que la missió i els objectius de l'empresa es duguin a terme de manera eficient i competent.

Hi ha disponibles eines de programari de gestió de recursos, que automatitzen i assisteixen el procés d'assignació de recursos als projectes ia la transparència dels recursos de la cartera, inclosa la seva oferta i demanda. L'objectiu d'aquestes eines és garantir que:

- Hi hagi empleats dins de l'organització amb el conjunt d'habilitats específiques requerides i el perfil desitjat per a un projecte.

- Es decideixi el nombre i conjunts d'habilitats dels nous empleats a contractar.

- Assignar la força laboral a diversos projectes.

recursos tecnològics

La gerència de TI és la disciplina mitjançant la qual tots els recursos de tecnologia d'informació d'una empresa s'administren d'acord amb les seves necessitats i prioritats.

Aquests recursos poden incloure inversions tangibles com maquinari, programari, dades i xarxes. També les instal·lacions de centres de dades, així com el personal que es contracta per mantenir-los.

recursos educatius

Potser el millor que pot fer un empresari a l'establir un nou negoci és obtenir la major educació possible.

A l'comprendre la seva competència i obtenir un coneixement profund de la seva indústria, estarà així millor preparat per prendre decisions més intel·ligents que fa a la direcció de l'empresa.

Els recursos educatius es poden trobar a través de les associacions comercials professionals que estan orientades cap a la indústria.

referències

1. Business Diccionari (2018). Entrepreneurial resource. Pres de: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). 5 Resources You Need to Succeed to Start a Business. Small Business - Chron.com. Pres de: smallbusiness.chron.com.
3. Reference (2018). What Are Some Examples of Entrepreneurial Resources? Pres de: reference.com.
4. Quizlet (2018). Entrepreneurial Resources. Pres de: quizlet.com.
5. WikiLingue the free encyclopedia (2018). Information technology management. Pres de: en.wikipedia.org.