ADMINISTRACIÓ CIENTÍFICA: TEORIA, HISTÒRIA, CARACTERÍSTIQUES, PRINCIPIS - DUDAS - 2025

La administració científica, teoria científica de l'administració o escola científica consisteix en la implementació de mètodes científics en els fenòmens i contratemps administratius amb la finalitat d'obtenir l'eficiència industrial. Va sorgir a mitjan el segle XX als Estats Units com una resposta a la poca oferta de personal obrer. Per aquesta raó, grans pensadors es van adonar que l'única manera d'elevar la productivitat era augmentant l'eficiència laboral dels treballadors.

El seu fundador principal va ser l'enginyer nord-americà Frederick W. Taylor, qui es va manifestar inconforme davant de les pèrdues que patia el sector administratiu. Per eradicar aquest problema Taylor va proposar eliminar les deixalles financers a través d'una sèrie de principis que garantissin l'increment de l'nivell productiu.

Frederick W. Taylor va ser el principal precursor de la teoria científica de l'administració. Font: wikipedia.org

A més, Taylor va avalar la substitució dels mètodes rudimentaris i empírics pels mètodes científics. Això va atorgar un paper fonamental a la gerència administrativa, ja que es va convertir en la responsable de les capacitats i els mitjans per analitzar les finances científicament, i es va restar pes a la responsabilitat individual que anteriorment posava només en l'empleat.

Els enfocaments científics d'aquest autor són considerats una veritable revolució dins el pensament administratiu i de l'àmbit empresarial. Això es deu al fet que l'administració científica de Frederick Taylor es va encarregar de la divisió de les tasques i de l'organització social de la feina, principis que en l'actualitat es mantenen vigents.

Encara Frederick Taylor va ser el primer a establir una administració científica, aquest autor va comptar amb el suport d'altres intel·lectuals de gran renom com Henry L. Gantt i els esposos Liliam i Frank Gilbreth; junts van assentar les bases dels principis de la teoria de l'administració científica.

història

-Antecedents de la disciplina administrativa

L'administració té els seus orígens en el naixement de les civilitzacions antigues. En els començaments de la història de la humanitat, els homes van decidir agrupar-se amb la finalitat de cobrir les seves necessitats bàsiques de supervivència.

Això va portar com a conseqüència que les primeres societats s'assentessin i s'organitzaran mitjançant una sèrie de regles que protegien els seus recursos.

Amb el pas dels anys els grups humans van començar a millorar els seus sistemes d'elaboració de productes, el que va donar pas a l'origen de l'administració.

Per tant, l'administració va néixer com un mètode per salvaguardar i reproduir els recursos, tenint en compte les possibles falles i les circumstàncies bèl·liques o climàtiques.

La civilització sumèria

Un grup d'historiadors va localitzar alguns antecedents de l'administració al segle X a. C., quan el rei Salomó va decidir establir uns acords comercials sobre material constructiu i els va utilitzar com a tractats de pau.

Salomó va repartir certs recursos de manera equitativa en la població, el que va tenir influència en la invenció de l'escriptura en 5000 a. C.; aquesta fita va contribuir a la preservació dels registres d'una espècie de control administratiu de caràcter tributari que era utilitzat pels sumeris.

La civilització egípcia

Els egipcis van haver de desenvolupar planificacions administratives a causa dels seus ardus treballs arquitectònics, que requerien d'una rigorosa organització per ser duts a terme.

Per exemple, havien de registrar el nombre de blocs, el lloc d'on aquests s'extreien i la quantitat d'homes que necessitaven per desenvolupar qualsevol projecte piramidal.

La civilització de Babilònia

Codi d'Hammurabi. D'acord amb els historiadors, es pot dir que a Mesopotàmia van existir les primeres normes de forma escrita i sistematitzada.

A Babilònia van ser elaborades les lleis d'Hammurabi, l'enfocament principal residia a l'àrea mercantil. En aquest codi es van registrar temes concernents a préstecs, contractes, acords, vendes i societats; a més, les transaccions es conservaven en unes tauletes.

A partir d'aquest moment van començar a delegar responsabilitats. Per exemple, un supervisor podia ser castigat en cas que els subordinats no complissin amb el seu deure.

Així mateix, en el codi Hammurabi es van començar a definir els primers salaris mínims juntament amb les primeres responsabilitats comercials i dipòsits. Posteriorment, en 604 aC el rei Nabuodonosor va implementar els controls de pagaments i producció, així com els incentius de sou en les fàbriques de tipus tèxtil.

Xina, Grècia i l'Índia

En 2256 a. C. van començar a implementar-se els mètodes administratius en l'Imperi xinès, quan l'emperador Yao va decidir instaurar una junta de consell amb l'objectiu d'aplicar importants propostes que beneficiessin a l'economia de la regió.

D'altra banda, a Grècia es va aconseguir administrar certes operacions dins de les companyies comercials, el que va facilitar l'entrada a una forma democràtica de govern.

Val fitar que en aquesta regió es troben els orígens de l'mètode científic, ja que els grecs van afinar alguns criteris de recerca i van instaurar l'educació i la ciència dins dels processos administratius.

Pel que fa a l'Índia, la primera vegada que va sorgir un manifest administratiu va ser en 321 a. C. Es va cridar Arthasastra de Kautilya.

En aquest text es va definir detalladament l'organització política, econòmica i social de la regió, on a el rei i als seus consellers se'ls obligava a vetllar pels negocis i protegir els ingressos i impostos de les mines, factories i mercats.

L'Imperi romà

Vexillum de l'Imperi romà. (Ssolbergj)

En aquesta civilització va sorgir la major capacitat administrativa de l'antiguitat, ja que els romans van aconseguir organitzar a una població de cinquanta milions de persones a través de disciplines estratègiques i administratives.

Per exemple, en 284 d. C. l'emperador Dioclecià va promoure un tractat on els territoris s'havien de dividir en províncies que s'encarregarien de produir certs recursos específics.

La Revolució Industrial

Aquesta etapa és crucial per al desenvolupament de l'administració científica, ja que va simbolitzar un canvi epistemològic a gran escala per les principals nacions.

En aquesta època es van desenvolupar les màquines de vapor, el que va incrementar els sistemes de producció. D'aquesta manera es va començar a requerir molt més personal obrer, a més de noves formes de capitalització i comercialització.

Gràcies a això va començar a ser necessària la divisió de la feina, de manera que es va començar a especialitzar els treballadors en certes àrees determinades de la indústria. En conseqüència, es van requerir d'hores d'entrenament així com la introducció de sancions i estímuls.

Un precursor de l'administració moderna va ser el filòsof i economista Adam Smith, qui va fer èmfasi en la importància de dividir el treball en la seva reconeguda obra Riquesa de les nacions, publicada en 1776.

En aquest text Smith va defensar a les llibertats econòmiques sota la premissa que aquestes beneficiaven de manera total a la societat.

Evolució cap a una teoria administrativa

Alguns historiadors consideren que a partir del 1900 es pot començar a parlar pròpiament de el naixement de les teories sobre l'administració científica.

Això es deu al fet que al començament de segle XX es van formar diferents escoles i enfocaments tenia com a objectiu solucionar els problemes empresarials i financers de moment.

A aquest grup d'enfocaments i escoles se'ls denomina científiques perquè plantegen premisses i solucions elaborades sistemàticament, sota una estructura d'anàlisi i observació.

Durant les primeres dècades de segle XX Frederick Winslow Taylor va iniciar l'escola d'administració científica, l'objectiu era augmentar l'eficàcia de les empreses. D'altra banda, el pensador europeu Henri Fayol va ser qui va desenvolupar la teoria clàssica de l'administració, que se centrava en l'estructura de les organitzacions financeres.

Característiques

A continuació es presenten les principals característiques de l'administració científica enunciades per la teoria:

- S'apliquen els mètodes científics dins el problema global amb l'objectiu de formular principis que protegeixin els processos estandarditzats.

- Els salaris són alts, mentre que els costos unitaris de producció són baixos.

- Els empleats han de ser distribuïts en els seus llocs de treball o de servei de manera científica. Les condicions laborals han d'haver estat seleccionades mitjançant un criteri científic, rigorós i objectiu.

- Els empleats han de tenir un entramiento previ que els ajudi a perfeccionar les seves actituds i aptituds.

- L'atmosfera laboral entre els treballadors i la gerència és cordial i cooperativa.

- La racionalització de la feina ha d'estar fonamentada per una estructura empresarial que permeti aplicar els principis de forma coherent.

Principis de l'administració científica

Tenint en compte la teoria de l'administració científica de Frederick Taylor, es poden establir els següents principis:

Principi d'excepció

Es tracta d'un sistema de control operacional que es basa en la premissa que les decisions més importants han d'estar assignades als superiors, mentre que els fets més reduïts han de ser responsabilitat dels subordinats.

Principi d'intensificació

Consisteix en disminuir el temps de producció mitjançant la utilització adequada de la matèria primera i dels equips. Després d'haver aconseguit això, s'ha d'incloure la col·locació ràpida del producte en el mercat.

Principi d'economicitat

Tota empresa ha de vetllar per la reducció de l'volum de matèria primera que està en transformació productiva.

Principi de productivitat

Aquest principi consisteix en l'augment de les capacitats de producció de l'home a través dels estudis especialitzats i els èxits acadèmics i laborals, entre d'altres aspectes.

Altres factors rellevants

A més dels principis anteriorment assenyalats, Taylor afegeix altres factors a tenir en compte:

Organització científica de la feina

Els administradors han de reemplaçar els mètodes laborals ineficients o obsolets amb activitats més adequades a les necessitats de l'empresa.

Això evita que la productivitat disminueixi i permet la protecció d'alguns factors de la companyia com el temps, les eines i les operacions.

Selecció i entrenament de personal

Els encarregats han de seleccionar adequadament als seus futurs treballadors tenint en compte les seves aptituds i capacitats. A més, els treballadors han de ser prèviament entrenats en l'ofici que van a ocupar.

Cooperació entre operaris i directius

Els administradors de l'empresa han d'incentivar al seu personal mitjançant comissions i bonificacions. D'aquesta manera l'empleat es mostrarà més animat a cooperar ia augmentar les vendes de l'empresa.

Responsabilitat i autoritat compartida

Els superiors o administradors principals han de vetllar per la planificació i el treball mental de l'empresa, mentre que els operaris s'enfoquen en el treball manual. Això garanteix la divisió de la feina.

autors

Frederick Winslow Taylor

Aquest autor va ser un treballador plurifacético, ja que primer va ser gerent de manufactura, després enginyer mecànic i posteriorment consultor administratiu. En l'actualitat se li coneix com el pare de l'administració científica, i el seu corrent científica i filosòfica és definida com taylorisme.

La seva obra més important va ser Els principis de l'administració científica, que consisteix en una influent monografia publicada el 1911, reconeguda pels seus postulats d'organització moderna. Aquest text ha motivat als administradors i estudiants de tot el món a conèixer la tècnica administrativa.

Henry Fayol

Henry Fayol va ser un enginyer nascut a Istanbul, reconegut en l'àmbit mundial per haver estat un dels principals contribuents a l'enfocament clàssic de l'administració científica. Fayol es va graduar d'enginyer de mines als 19 anys d'edat, per posteriorment ingressar com a obrer en una empresa metal·lúrgica.

Als 25 anys Fayol va ser nomenat gerent de mines i després va ocupar la gerència general de la Compagnie Commentry fourchambault et Decazeville, vint anys després. Durant aquests anys l'administració de Fayol va resultar molt reeixida.

La seva obra més important va ser Administració industrial i general, publicada en 1916. En aquest text Fayol distingeix els nivells gerencials i de supervisió, així com les funcions administratives que havien de ser exercides pels directius de les empreses.

Henry Laurence Gantt

Henry Gantt va ser un enginyer mecànic i industrial americà, conegut mundialment per haver desenvolupat el diagrama de Gantt en la dècada de 1910. Aquest diagrama es va convertir en una aportació molt important per al món de l'administració.

Es tracta d'un gràfic de barres l'eix horitzontal simbolitza el temps mesurat en unitats, mentre que l'eix vertical s'encarrega de registrar les funcions plasmades en barres horitzontals. Aquests gràfics indiquen el temps laboral que exigeix ​​cada funció.

Frank i Liliam Gilbreth

Frank Gilbreth va ser un contractista independent que va basar els seus estudis en els principis de Frederick Taylor. En conseqüència, Frank es va dedicar a augmentar la productivitat dels paletes sense necessitat d'augmentar l'esforç físic.

Després de l'èxit de les seves modificacions, la seva empresa constructora es va dedicar principalment a oferir consultories per millorar la productivitat humana.

Frank va conèixer a Taylor el 1907, el que li va permetre afegir nous elements a la seva pràctica de l'administració científica.

La seva esposa William va ser de gran ajuda i suport en els seus projectes administratius; de fet, se'l considera com una de les primeres psicòlogues industrials. A l'morir Frank, Liliam es va fer càrrec de l'negoci i va assumir les consultories.

Liliam va ser molt aclamada per les seves gestes laborals, el que li va valer el títol de "la primera dama de l'administració".

referències

1. Carro, D. (2019) L'administració científica de Frederick Taylor. Recuperat el 24 de juliol de 2019 de Jornada sociològica: jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar
2. Hernández, L. (2013) Administració científica i teoria clàssica de l'administració. Recuperat el 24 de juliol de 2019 de Gestiopolis: gestiopolis.com
3. Montoya, L. (2007) La teoria científica i el seu impacte en l'empresa actual. Recuperat el 24 de juliol de 2019 de Dialnet: dialnet.unirioja.es
4. SA (sf) Els principis de l'administració científica. Recuperat el 24 de juliol de 2019 de Wikipedia: es.wikipedia.org
5. SA (sf) Taylor: Fonaments i principis de l'administració científica. Recuperat el 24 de juliol de 2019 de Gestiopolis: gestiopolis.com
6. SA (sf.) Taylorisme and scientific management. Recuperat el 24 de juliol de 2019 de Mind Tools: mindtools.com
7. SA (sf) Què és el scientific management theory? Recuperat el 24 de juliol de 2019 de Business Jargons: businessjargons.com