- Les 5 funcions principals d'un líder
- 1- Fer la planificació
- 2- Prendre
- 3- Delegar
- 4-
- 5- Donar suport i avaluació
- referències
Algunes de les funcions d'un líder són planificar, delegar tasques i assolir les metes o objectius. Un líder és una persona que dirigeix a un grup, organització o país.
També es pot definir com «l'individu que constantment exerceix més impacte que altres en la direcció d'una activitat grupal».
Per ser un bon líder és necessari tenir algunes habilitats específiques, com saber comunicar, tenir motivació i flexibilitat, entre d'altres.
L'eficàcia d'un líder pot mesurar-se pel nombre de fites assolides o per la quantitat de persones que el segueixen.
Et pot interessar també aquesta llista dels tipus de lideratge.
Les 5 funcions principals d'un líder
1- Fer la planificació
A través de la planificació es definirà la forma en la qual s'arribarà a la meta. És a dir, es dissenyen les accions i els passos a seguir perquè se solucioni algun problema identificat.
Per crear aquest pla s'ha de prendre en compte l'escenari i els fets, tant externs com interns, que poden afectar les metes traçades. El punt de partida és el moment o la situació actual.
Amb el compliment de les activitats establertes en la planificació, l'equip de treball se sol enfortir.
2- Prendre
Es tracta de seleccionar les decisions per arribar als objectius o solucionar algun conflicte.
Per aconseguir de el problema el líder necessita analitzar les dades, examinar les alternatives, intercanviar informació i determinar un curs d'acció.
3- Delegar
Per delegar cal cedir activitats a una altra persona. Això també té a veure amb acceptar que no hi ha una sola forma de fer les coses, i que la gent té diferents perspectives sobre el que s'està fent.
Una vegada que es delega, es multipliquen els esforços per aconseguir el resultat desitjat.
4-
Els líders tracen els objectius als quals ha d'arribar l'organització o l'equip. Per tant, una de les principals funcions dels líders és aconseguir complir amb aquests compromisos.
Les metes generalment es planifiquen a curt, mitjà i llarg termini.
5- Donar suport i avaluació
En el cas de el suport, es refereix a l'ajuda que el líder pot oferir durant el procés de planificació i consecució dels objectius.
L'avaluació és el procés no només de control, sinó d'aprenentatge i intercanvi d'experiències, tenint en compte el que s'ha planificat i el que va permetre arribar o no a les metes.
Amb l'avaluació dels resultats obtinguts es pot aconseguir informació i mesurar dades per analitzar el compliment de cada un dels objectius previstos. Amb aquestes conclusions s'aconsegueix una eficaç retroalimentació.
referències
- Kogan Page Publishers, "Develop Your Leadership Skills", John Adair, 3 març 2013.
- SAGE, "Leadership: Theory and Practice", Peter G. Northouse, 2010.
- Kogan Page Publishers, "Leadership MBA masterclass sèries", Philip Sadler, 2007.
- "Distinctive Features of the Maya Culture" (Juliol, 2007) a: History on the Net: Mayans. Recuperat en 8 maig 2017 de History on the Net: historyonthenet.com.
- Greenwood Publishing Group, "Leadership for the Twenty-first Century", 1993, Joseph Clarence Rost.