- Característiques
- Basat en pronòstics de la demanda
- avantatges
- desavantatges
- exemple
- Cas cinturons de seguretat
- referències
El sistema push és un sistema de fabricació en què la producció es basa en un pla de producció projectat i on la informació flueix des de la gerència a el mercat, la mateixa direcció en què flueixen els materials
Per tant, és un sistema de planificació i control de la producció en què els productes són moguts cap endavant a través de la producció pel pas anterior de el procés.
Font: flickr.com
Implica pronosticar les necessitats d'inventari per així poder satisfer la demanda de client. Les empreses han de predir quins productes compraran els clients a l'igual de determinar quina quantitat de productes seran comprats.
La companyia fabricarà suficients productes per complir amb la demanda prevista i així poder enviar aquests productes a consumidor.
En un sistema push, l'empresa pronostica la demanda, prepara un programa de producció i després ordena les entrades per començar el procés de producció. El resultat és una acumulació d'inventari.
Està dissenyat perquè l'empresa estigui sempre a punt per vendre i lliurar als clients. L'inventari és «empès» a client.
Característiques
Si s'utilitza un pronòstic de la demanda, que comporta un procés de planificació de requeriments de materials (MRP) per assegurar que els materials estiguin disponibles per a la producció, s'està confiant en una estratègia basada en el sistema push.
El fabricant estableix un nivell de producció d'acord amb els patrons històrics de comanda dels clients. Amb una cadena de subministrament basada en el sistema push, els productes són empesos a través del canal, des del costat de producció fins al client.
Els entorns de producció push tendeixen a caracteritzar-se per tenir llargs terminis de lliurament i / o tenir situacions indesitjades d'inventari.
També es caracteritzen per processar grans lots d'articles, en funció d'una demanda pronosticada, per després moure'ls a el següent procés de producció o a l'emmagatzematge.
Hi ha un moment i un lloc per a fabricar amb el sistema push, especialment quan es fabriquen productes complexos d'alta varietat i es tendeix a tenir molta feina en procés.
Basat en pronòstics de la demanda
La implementació d'un sistema push requereix que una empresa confiï en gran mesura en les projeccions a llarg termini per satisfer la demanda dels consumidors, sense que hi hagi un excés de subministrament o un subministrament insuficient.
Després de pronosticar quina serà la demanda per a un període determinat, una empresa d'ordenar en conseqüència i enviarà els productes als consumidors.
No obstant això, és possible que el pronòstic no sempre calgui, per la qual cosa es pot acabar amb un excés d'inventari, especialment quan es produeixen canvis en els temps de lliurament.
A l'aplicar una estratègia push, la producció d'una empresa es basa en la demanda anticipada, que pot no correspondre amb la demanda real. Tal desequilibri pot crear desequilibris de finançament inesperades.
avantatges
Un avantatge de sistema push és que l'empresa sempre estarà bastant segura de tenir suficients productes disponibles per completar les comandes dels clients, la qual cosa assegurarà satisfer la demanda de productes per part dels clients.
Sota un sistema push, les empreses i els seus minoristes tenen l'avantatge de la previsibilitat en la seva cadena de subministrament. Aquest sentit de previsibilitat permet als minoristes planificar amb anticipació com emmagatzemar el producte i organitzar la mercaderia.
Es suggereix una estratègia basada en push per a productes amb baixa incertesa en la demanda. Això és perquè el pronòstic proporcionarà una bona indicació sobre què produir i mantenir en inventari. També es suggereix per a productes amb alta importància en economies d'escala, per reduir costos.
Les companyies en indústries estables i altament predictibles tendeixen a prosperar amb aquesta estratègia més que les companyies en indústries menys estables i amb menys previsibilitat.
desavantatges
El desavantatge d'sistema push és que els pronòstics sovint són inexactes, ja que les vendes poden ser impredictibles i varien d'un any a un altre. Això pot portar a un subministrament insuficient o excessiu.
Si es subestima la demanda de productes i no es reacciona ràpidament, es poden perdre negocis i allunyar els clients.
Una cadena de subministrament basada en el sistema push pren més temps a respondre als canvis en la demanda. Això pot resultar en excés d'estoc, colls d'ampolla i retards, nivells de servei inacceptables i obsolescència del producte.
Un altre problema amb els sistemes push és que es pot deixar massa quantitat de productes en l'inventari.
Això augmenta els costos de la companyia per a l'emmagatzematge d'aquests béns. A més, hi ha la possibilitat que aquests productes hagin de ser rebutjats.
exemple
Un exemple d'un sistema push és el sistema de Planificació de Requeriments de Materials (MRP). El MRP combina els càlculs tant per a la planificació financera, així com per a l'operativa i logística.
És un sistema d'informació basat en ordinador que controla tant la programació com les comandes a realitzar. El seu propòsit és assegurar que les matèries primeres i els materials necessaris per a la producció estiguin disponibles quan es necessiten.
El sistema d'estoc clàssic és un altre sistema push. En aquest sistema no hi ha límit en la quantitat de treballs en procés dins de el sistema. Això es deu al fet que les comandes endarrerits poden augmentar l'inventari més enllà de l'nivell bàsic.
Cas cinturons de seguretat
En un sistema push, el fabricant estima la demanda de cinturons de seguretat de recanvi. Després crea un pla per fabricar aquests cinturons durant un període de temps.
Una vegada que els cinturons de seguretat comencen a sortir de la línia de producció, s'empaqueten en caixes (100 cinturons de seguretat per caixa), i s'envien als distribuïdors en l'ordre de prioritat on es va anticipar que estaria la demanda més alta.
Aquests distribuïdors envien els cinturons de seguretat als concessionaris d'automòbils, que ja tenen en estoc, perquè quan un client demani un cinturó de seguretat de recanvi, pugui lliurar-se en un curt període de temps i el client quedi satisfet.
El problema amb aquest sistema és que crea inventaris en tot el sistema: en el fabricant, en el distribuïdor i en el concessionari d'automòbils. Això pot portar problemes.
Per exemple, suposem que es va identificar una falla en els cinturons de seguretat, fent-los insegurs. Tots haurien de ser descartats, i els cinturons de seguretat emmagatzemats en tots els punts de sistema haurien de retirar.
És millor tenir el menor inventari possible en el sistema, però tot i així mantenir contents als clients.
referències
- Janet Hunt (2018). Push System vs. Pull System Inventory Control. Small Business - Chron. Pres de: smallbusiness.chron.com.
- Business Diccionari (2018). Push System. Pres de: businessdictionary.com.
- WikiLingue the free encyclopedia (2018). Push-pull strategy. Pres de: en.wikipedia.org.
- Expert Program Management (2018). Pull vs Push Systems. Pres de: expertprogrammanagement.com.
- Neil Kokemuller (2018). Push System Versus Pull System Inventory Control. Azcentral. Pres de: yourbusiness.azcentral.com.