QUÈ SÓN LES VARIANTS CULTURALS? - CULTURA VOCABULARI - 2026

Les variants culturals són les diferències que existeixen entre els aspectes d'una cultura, com la llengua, costums, tradicions, creences o formes de pensar. A través de les variants culturals, s'identifica en primer lloc quins són els elements de cada configuració cultural que s'ha establert en determinat grup social. Aquest és el primer pas, essencial i indispensable, per poder-la comparar amb altres.

A més d'identificar les configuracions culturals dels grups socials, s'ha de comprendre les raons per les quals s'adquireixen. Això comporta, al seu torn, la comprensió de la seva evolució històrica i la seva composició social.

La cultura, segons Kroeber i Kluckhohn té més de 164 significats, segons la compilació que van fer el 1952. Entre les tantes comprensions de l'significat de cultura, l'argentí Alejandro Grimson va plantejar en la seva teoria Els límits de la cultura: Crítica de les teories d'identitat.

Grimson proposa el concepte de configuracions culturals, que s'articula en un procés, amb determinats requisits a complir, la comprensió de cultura.

A més, el teòric franco-neerlandès Fons Trompenaars va proposar la seva teoria d'un model de cultura de set dimensions, en el qual es poden identificar totes les variants culturals que existeixen entre diferents configuracions culturals.

Variants culturals segons Trompenaars

Fons Trompenaars, nascut el 1953 a Amsterdam, capital dels Països Baixos, és un teòric sobre assumptes culturals i ha publicat obres com Les set cultures d'el capitalisme o Muntar sobre les ones de la cultura.

El seu principal camp d'estudi és la comunicació intercultural, que s'encarrega d'analitzar els processos comunicatius que es fan entre les diferents societats configurades en cultures.

A causa del seu estudi sobre aquest assumpte, Trompeenars va redactar juntament amb el seu soci, el britànic Charles Hampden-Turner el Model de Trompeenars per les diferències de les cultures nacionals.

Aquesta teoria ha tingut molt èxit en el món de el Màrqueting, on ha tingut més difusió, a causa que explica com les relacions culturals poden afectar o beneficiar els negocis. Per realitzar-lo, els autors van involucrar a gairebé nou mil empleats de 43 països.

La teoria de Trompeenars

La teoria de Trompeenars es constitueix en set dimensions. Les cinc primeres tracten les relacions entre els humans, mentre que les dues finals teoritzen la relació de la persona amb l'entorn en què s'exerceix.

Universalisme - particularisme

Respon a la pregunta de són més importants les relacions interpersonals o les regles socials? Des d'aquesta pregunta, s'aconsegueix una bifurcació de gran part de les cultures de l'món.

Mentre algunes societats consideren imprescindible el compliment de les regles, legals i morals, establertes pels factors dominants de les mateixes, altres societats prevalen el tracte personal i directe entre les persones.

Això esdevé automàticament en les excepcions a les regles, de manera que entra l'altra pregunta: ¿què tantes excepcions a les regles estan disposades a fer?

Aquest tipus de variable cultural és àmpliament estudiat per experts en màrqueting i administració d'empreses, i ajuda a l'enteniment de les relacions de negocis intraculturals.

Individualisme - col·lectivisme / comunitarisme

Novament, planteja una disjuntiva entre les cultures que s'identifiquen com individualistes i col·lectivistes.

La pregunta que s'ha de fer per això és Té més valor el compromís de la persona envers una empresa, comunitat o col·lectivitat o es prefereix que l'individu es manifesti com un representant de la seva configuració cultural?

Aquí es plasma la diferència entre els interessos particulars i els col·lectius, concloent-se que hi ha societats en què es pensa més en col·lectiu i altres més en el personal.

No obstant això, tots dos elements solen estar presents, de manera que s'ha d'estudiar la proporció.

Específic - difús

Aquesta vegada les diferències se situen en les creences precises, específiques, determinades i aquelles difuses, i moltes vegades sense fonament.

Per això, cal preguntar-se, ¿Es fixa més en les dades específiques sobre determinada qüestió o es deixa guiar per experiències i creences difuses?

La millor forma d'aplicació d'aquesta variant és a través de fets concrets i precisos. Els integrants de les cultures precises analitzen tots els fets per separat i posteriorment els unifiquen per entendre a l'fenomen en el seu conjunt, mentre que en les cultures difuses s'analitza tot el panorama abans d'aprofundir en detalls específics.

Això també es plasma en la vida laboral, perquè en les específiques no es barreja amb la privada i en les difuses no hi ha una clara diferenciació entre elles.

Neutral - emocional

Aquesta és una de les variants culturals més visibles, perquè s'encarrega de l'estudi de les expressions físiques i corporals davant les emocions produïdes en moments de la vida.

La pregunta que es pot plantejar seria ¿es mostren les emocions davant de fets que les facin aflorar o s'opta per imposar una neutralitat en aquestes circumstàncies?

Aquí les configuracions culturals s'estableixen de forma més concisa, pel fet que són més notòries les cultures que diuen la seva quan entaulen converses, gesticulant i amb el vostre cos com a vehicle per a les emocions.

Mentrestant, altres cultures són més propícies a mantenir-se immòbils i inexpressives amb esdeveniments similars.

Assoliments - adscripció social

Analitza els factors inherents a l'individu que l'afavoreixen o inhibeixen per a la consecució de l'èxit. La pregunta que s'ha de fer seria ¿en quina mesura els factors econòmics i socials influeixen en poder aconseguir determinat assoliment?

En algunes cultures, els èxits s'obtenen a base d'esforç, en una societat que promou que aquesta situació pugui existir, i no sigui una excepció.

En canvi, hi ha altres cultures on l'adscripció social és determinant per aconseguir èxits. En moltes latituds, no es pot tenir èxit si no ets home, de l'ètnia dominant de la regió, heterosexual i de classe alta. D'aquesta manera, l'adscripció social es compliria ia partir d'això poden collir els èxits.

Seqüencial - sincrònica

És la primera variant cultural que fa a el comportament de l'individu respecte al seu entorn. Tracta, principalment, sobre la concepció de el temps present que té una determinada societat i la seva relació amb el passat i el futur. Una pregunta formulada podria ser ¿es fa una cosa o diverses a el mateix temps?

Algunes cultures entenen el present com a conseqüència de l'passat, a el mateix temps que el futur. Per això, visualitzen el món d'una manera seqüencial.

Això permet mesurar els actes de el present. D'altra banda, hi ha les cultures sincròniques que obren el present preveient el que pot venir en el futur.

Control intern - control extern

A través d'aquesta variant, s'explica l'enteniment de les cultures sobre el paper de l'home i la seva posició en el medi ambient.

Controlem a l'ambient o deixem que l'ambient ens controli? A l'igual que amb altres variants, moltes cultures presenten elements d'ambdós extrems.

Les que s'inclinen pel control intern creuen que l'home està en la condició de poder controlar a l'ambient, mentre que les de control extern es creuen part d'ell i per tant s'adapten als seus elements.

referències

1. Changing Minds. (Sf). Trompenaars 'and Hampden-Turner s cultural factors. Changing Minds. Recuperat de changingminds.org.
2. Dugan, S, Smith, P. i Trompenaars, F. (1996). National culture and the values ​​of organizational employees: A dimensional analysis across 43 nations. Sage Journals. Journal of Cross-Cultural Psychology. 27 (2). 231-264.
3. Gortázar, A. (21 de març de 2011). Entrevista a Alejandro Grimson / Agustí Cosovschi. Subjectes - Cultura i política. Recuperat de sujetossujetados.wordpress.com.
4. Grimson, A. (2011). Els límits de la cultura. Crítica de les teories d'identitat. Buenos Aires, Argentina: Segle XXI Editors. Recuperat de biblioteca.unlpam.edu.ar.
5. Hampden-Turner, C. i Trompenaars, F. (1997). Riding the Waves of Culture. Understanding Cultural Diversity in Business. Londres, Regne Unit: Nicholas Brealey Publishing. Recuperat de ocan.yasar.edu.tr.
6. Karaian, J. (3 de març de 2008). Trompenaars Hampden-Turner Consulting s Fons Trompenaars. CFO. Recuperat de cfo.com.
7. Khorasani, M. (sf). Variables culturals. Khorasani Consulting. Recuperat de moshtaghkhorasani.com.