- Característiques
- productes únics
- fases
- Identificació i delimitació de el problema
- Selecció d'alternatives de solució
- Avantprojecte
- Memòria de el projecte
- Plec de condicions
- pressupost
- Redacció de el projecte
- exemples
- Centralitzar totes les dades
- Màquina de raig abrasiu
- Màquina portàtil de martillado automàtic
- referències
Un projecte de producció industrial és una operació dissenyada per produir productes grans, costosos i especialitzats, com llars personalitzats, armes de defensa com portaavions i submarins, i productes aeroespacials com avions de passatgers o un transbordador espacial.
Per als fabricants abunden els projectes. No hi ha dubte que la manufactura està creixent, les cadenes de subministrament s'estan tornant més complexes, sorgeixen nous requeriments de l'operació diària i la manera més reeixida de navegar en aquestes aigües és dissenyar i executar projectes sense falles.
Font: pixabay.com
Per tant, els fabricants han de convertir-se en experts en la gestió de projectes per assegurar-se que els resultats siguin bons.
Els fabricants confien en els resultats del seu projecte de producció industrial per fer créixer el negoci, augmentar la rendibilitat, millorar l'eficiència, accelerar el flux d'efectiu i oferir una satisfacció excepcional a client.
Per tant, és important entendre les millors pràctiques per garantir l'èxit. S'ha de començar amb els fonaments, prendre en compte la rapidesa i els objectius multifuncionals, i comprendre finalment el camí crític.
Característiques
Un projecte de producció industrial té com a característica principal tenir una planificació més estructurada i elaborada que altres empreses similars. Això es deu al següent:
- Ús bastant intensiu d'entrades i de mitjans tècnics.
- Es produeix en grans quantitats un mateix producte.
- Hi ha una gran inversió de recursos financers.
- El treball és especialitzat.
- A l'inici de l'procés es reconeix als consumidors o usuaris finals.
- Els projectes de solució s'apliquen en processos ja existents on es presenti algun problema en la producció.
Els projectes de producció industrial són molt flexibles, ja que cada projecte sol ser significativament diferent de l'anterior, ja sigui per la grandària, els costos i l'alt grau de personalització de el projecte. Un projecte de producció industrial pot requerir un temps extremadament llarg per a ser acabat.
productes únics
Un projecte de producció industrial és una operació dissenyada per crear productes únics però similars. Aprofita els requeriments comuns de fabricació, mentre que permet la personalització en combinacions «úniques».
Les comandes únics es poden gestionar com un projecte. Com més components d'aquesta comanda siguin comuns a altres comandes únics, més es podran fabricar, aprofitant la metodologia de la manufactura.
El projecte de producció industrial és llavors la fusió de la gerència de projectes i de fabricació a un nivell en el qual es pot aprofitar el màxim de cada un per avantatge financera de l'empresa.
fases
Identificació i delimitació de el problema
La fase de delimitació de el problema o la necessitat de resoldre-ho requereix de tota l'atenció, ja que en una empresa hi ha moltes i molt diverses problemàtiques.
El primer és plantejar o suposar un o més requeriments de l'empresa per així dissenyar les estratègies d'investigació per poder comprovar d'aquesta manera que s'estarà atenent la més important.
Selecció d'alternatives de solució
El pas següent és utilitzar una metodologia per generar noves idees. Resulta important mostrar-les de forma gràfica per així avaluar les seves característiques i poder crear la imatge-objectiu.
Finalment es tria una de les idees proposades, ja sigui per la seva funcionalitat, la seva originalitat, el seu cost de producció, la seva efectivitat, entre d'altres.
Avantprojecte
En aquesta fase es recullen les idees inicials i es justifiquen les solucions acollides en cada fase d'el projecte. Hi estan incloses les descripcions corresponents, les valoracions aproximades i els plànols a gran escala. És el marc general de el projecte.
Memòria de el projecte
La memòria estén el factor descriptiu expressat en l'avantprojecte. Té quatre elements bàsics:
- Descripció de processos i activitats a executar.
- Càlculs de tots els mòduls de el projecte.
- Planificació i programació de el projecte, per mitjà d'un diagrama.
- Annexos i altres consideracions per a la realització d'el projecte.
Plec de condicions
Des del punt de vista contractual, aquest és el document més important d'un projecte de producció industrial.
Els plànols indiquen el que s'ha de fer, mentre que el plec de condicions mostra com s'ha de dur a terme.
Les condicions que es troben en aquest tipus de document poden ser econòmiques, materials, administratives, legals, entre d'altres. És el marc general per a la implantació d'el projecte.
pressupost
Es refereix a un document orientador que serveix per tenir una idea dels mesuraments i els costos de el projecte en general. Una altra manera de utilitzar-lo és en fases específiques.
Redacció de el projecte
A la fin, tenint recopilats tots aquests documents es procedeix a redactar el text de el projecte en particular. Algunes consideracions a tenir en compte per a aquesta fase són les següents:
- No fer servir més documentació que la ja obtinguda.
- S'ha de definir el projecte sense contradiccions ni ambigüitats.
- Establir clarament els objectius i la conclusió el projecte.
exemples
Centralitzar totes les dades
La centralització de dades és realment el primer pas per a qualsevol empresa de manufactura que espera una eventual transformació digital.
A més, és el primer pas cap a qualsevol tipus de projecte d'automatització de la producció, ja que aquestes iniciatives requereixen de molta informació de qualitat per funcionar.
La centralització de dades va més enllà de simplement posar totes les dades en el seu lloc, també significa contextualitzar-i posar-los a disposició de tots els que necessiten accedir-hi. Això inclou qualsevol dada que actualment es ingressi manualment.
El fet de poder tenir totes les dades junts en una única ubicació vol dir que es poden detectar i ajustar fàcilment les tendències i oportunitats.
Màquina de raig abrasiu
El mètode convencional de mecanitzar una peça amb un torn és un mètode molt ineficient i costós en molts aspectes, per la formació d'encenalls.
En vista d'aquestes característiques adverses i limitants de l'procés de mecanitzat convencional anterior, s'ha realitzat un esforç considerable durant les últimes dècades per desenvolupar i perfeccionar una sèrie de mètodes més nous, la màquina de raig abrasiu és un d'ells, que no produeix encenall com el tipus de mecanitzat convencional.
Màquina portàtil de martillado automàtic
Un martell és una eina o dispositiu que llança un cop o impacte sobtat a un objecte. La majoria dels martells són eines manuals que s'usen per a clavar claus, ajustar peces, forjar metalls i separar objectes.
Els martells varien en forma, mida i estructura, depenent dels seus propòsits. El martillado és l'activitat industrial i de construcció més utilitzada. El martillado de cargols, làmines metàl·liques, peces metàl·liques, etc. requereix molt de temps i esforç.
Llavors, per minimitzar el temps i l'esforç, es pot construir un sistema automatitzat de martillado.
referències
- WikiLingue the free encyclopedia (2019). Project manufacturing. Pres de: en.wikipedia.org.
- Lisa Anderson (2015). 5 Best Practices for Managing Manufacturing Projects. Liquid Planner. Pres de: liquidplanner.com.
- Skyfi Labs (2019). Latest Projects based on manufacturing. Pres de: skyfilabs.com.
- Producció industrial Site (2016). Projecte de producció industrial. Pres de: produccionindustrialsite.wordpress.com.
- OBS (2019). Fases per elaborar un projecte d'enginyeria industrial. Pres de: obs-edu.com.