PROGRAMA DE PRODUCCIÓ: COM S'ELABORA I EXEMPLE - DUDAS - 2026

El programa de producció és l'activitat en la qual tots els recursos que s'utilitzen per a les activitats de producció, ja sigui matèria primera, capital, mà d'obra, logística i qualsevol altra activitat, s'assignen en un període de temps i es programen en un calendari amb les activitats de producció.

Aquest programa identifica quins recursos es consumirien en quina etapa de producció, i d'acord amb les estimacions es realitza un cronograma perquè l'empresa no es quedi sense recursos a l'hora de produir.

Font: pixabay.com

Aquest pla quantifica els processos, peces i altres recursos significatius per optimitzar la producció, identificar colls d'ampolla i anticipar necessitats i productes acabats.

L'ús d'un programa de producció ajuda a evitar escassetat de recursos, costoses acceleracions, programacions d'última hora i assignació ineficient de recursos.

El programa de producció tradicionalment es realitzava de forma manual, utilitzant paper. Després les organitzacions van començar a usar fulls de càlcul i ara hi ha una quantitat de programari disponible per al mateix.

En què consisteix?

El programa de producció és el calendari per a l'ús dels recursos i processos requerits per una empresa per produir béns o prestar serveis.

Converteix la demanda dels clients (comandes de vendes) en un pla de fabricació utilitzant les comandes planificats, en un veritable entorn de programació dels components.

L'objectiu del programa de producció és mantenir el flux. Ajusta la força de treball i el flux de l'procés per obtenir un ús normal dels recursos de l'empresa, amb un temps d'inactivitat i colls d'ampolla mínims, i un nivell de sortida consistent amb tots els recursos posats en el procés.

Un negoci típic modificarà el seu programa de producció com a resposta a grans comandes de clients, per adaptar-se als canvis de recursos, per reduir costos i per augmentar l'eficiència de la producció en general.

Entrades i sortides

Les entrades de el programa de producció poden incloure la demanda prevista, els costos de producció, la suma de l'inventari, les necessitats del client, el progrés de l'inventari, el subministrament, la mida de el lot, el temps d'entrega de producció i la capacitat.

Les sortides poden incloure quantitats a produir, nivells de personal, quantitat disponible a prometre i saldo disponible projectat. Les sortides es poden utilitzar per crear un cronograma de planificació de necessitats de materials.

importància

Un programa de producció pot ser necessari perquè les organitzacions sincronitzin les seves operacions i siguin més eficients. Un programa de producció efectiu, en última instància servirà per:

- Proporcionar als departaments de producció, planificació, compres i administració, la informació per planificar i controlar la fabricació.

- Vincular la planificació i pronòstics de l'negoci en general a operacions detallades.

- Capacitar mercadeig per fer compromisos de lliurament legítims a magatzems i clients.

- Augmentar l'eficiència i precisió de la fabricació d'una empresa.

- Polir la planificació de la capacitat de producció.

Com s'elabora?

Al programa de producció, el procés comença amb la identificació de la data límit, movent-se després cap enrere fins a la data actual. En el procés s'identifiquen els processos colls d'ampolla.

El programa de producció té en compte totes les limitacions, com la capacitat, la mà d'obra, l'inventari i el rendiment de la planta, intentant optimitzar el seu ús.

Llistar les activitats

Es compila una llista de totes les activitats en el procés de producció, mostrant la quantitat de temps que pren cada activitat i la data d'inici més primerenca possible.

S'indica si cada tasca es pot executar paral·lelament a altres tasques, o si és seqüencial a la finalització reeixida d'una activitat anterior.

Configura el gràfic

S'utilitza un full gran de paper o una pissarra per traçar l'esborrany de la taula. Es creen columnes per representar els intervals de temps, com a hores, dies o setmanes, segons el temps que duri la fabricació dels productes.

Per exemple, les peces de vestir poden requerir intervals d'una hora, mentre que la construcció de mobles pot requerir intervals diaris o setmanals.

Es dibuixa una barra o s'usen notes adhesives per representar cada tasca, començant a l'hora d'inici i acabant després de la quantitat de temps que es prengui.

Les activitats que depenguin de la finalització d'altres es programen en ordre seqüencial. Les tasques que es realitzen a el mateix temps que altres es programen en paral·lel, una sota l'altra.

Analitzar el cronograma

S'utilitzen diferents colors per ressaltar les tasques assignades a equips o individus específics. Es dibuixen línies de punts en vermell per indicar la ruta crítica de el procés de producció. Així es destaquen les activitats principals que l'equip de producció ha de completar per produir els béns.

Per exemple, si s'han de fabricar dos productes diferents per produir l'article acabat, la ruta crítica s'executa des de la data d'inici del primer article, fins al procés de producció, i finalitza amb la producció de l'últim article o l'acoblament de l'producte final.

Supervisar el procés

S'ha de supervisar el temps que pren cada tasca en el cronograma de producció, comparant-la amb el diagrama de Gantt.

Modificar la taula quan sigui necessari, canviant la línia de temps d'acord amb l'exercici real.

Es canvien les tasques seqüencials en conseqüència, per garantir que la data de finalització sigui precisa.

Si els canvis que afecten la data final són inacceptables, s'identifiquen les tasques a les que ha de accelerar per compensar les demores. Així es podrà complir amb la data de finalització.

exemple

Suposem que l'empresa XYZ necessita produir el producte A per atendre la seva demanda mensual. El programa de producció d'una setmana per fabricar el producte es mostra a la taula:

Normalment s'utilitzen intervals de temps setmanals. L'horitzó temporal cobert pel programa de producció depèn de les característiques del producte i els terminis de lliurament.

Diàriament s'ha de produir 182 productes A per satisfer al novembre 2018, amb 22 dies hàbils, una demanda de 4.000 unitats.

Pla de producció i programa de producció

El diagrama de flux de el pla de producció i el programa de producció es mostra a la següent figura.

El pla determina el nivell d'operacions que busca equilibrar la demanda de mercat amb les capacitats de material, mà d'obra i equips de l'empresa.

Un programa de producció converteix el pla en un nombre específic de productes acabats que es produiran en un període de temps específic. Constitueix l'entrada bàsica per a la planificació de requeriment de materials.

Per tant, el programa de producció és un requisit previ per a la planificació de la capacitat.

referències

1. WikiLingue the free encyclopedia (2018). Màster schedule. Pres de: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Production Scheduling. Pres de: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). A Format for Production Planning. Small Business - Chron. Pres de: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). What makes a good production pla? Pres de: bdc.ca.
5. Wisdom Jobs (2018). Màster Production Schedule (MPS) Production and Operations Management. Pres de: wisdomjobs.com.