ORGANIGRAMA D'UNA EMPRESA DE ROBA: ESTRUCTURA I FUNCIONS - DUDAS - 2026

El organigrama d'una empresa de roba és una representació de la seva estructura organitzacional, que busca reflectir l'estratègia de la companyia de roba per afrontar els reptes de l'mercat. Aquesta eina es podria definir com la columna vertebral de l'empresa.

Per poder sobreviure a un entorn canviant, s'ha d'adaptar l'estratègia de l'empresa i ser flexible a aquests canvis. Resulta lògic fer el mateix amb l'organització i que es vegi reflectit en l'organigrama. A través d'aquesta estructura, es pot veure el seu flux de gestió, l'organització, la cultura corporativa, els seus canals per promoure nous reptes i el seu sistema de presa de decisions.

Font: pixabay.com

Una empresa de roba és un tipus d'organització que es dedica a la fabricació i venda de vestuari. Aquestes companyies generalment participen en la producció de roba a petita o gran escala. Poden ser de diversos tipus, depenent de el tipus de roba que produeixin.

Encara que aquestes empreses compten amb departaments similars a companyies d'altres sectors, com ara finances o recursos humans, estan definides per un disseny particular dels llocs i responsabilitats que han de complir amb les particularitats de el sector.

estructura organitzacional

Pel que fa a la venda minorista de roba, l'organigrama habitual estaria dirigit pels gerents dels departaments de compres, disseny, vendes i màrqueting, qui al seu torn depenen o informen el director general de l'empresa.

Depenent de la mida de l'empresa, hi haurà associacions o connexions entre ells. Per exemple, vendes i màrqueting podrien unir-se com un de sol.

Si s'analitza l'organigrama actual d'una empresa de roba, es podrà veure que la seva estructura ha afegit nous llocs que no existien fa uns anys i que són realitzats per professionals i especialistes en moda.

Funcions dels llocs

A continuació es mostra l'exemple d'un organigrama per a una empresa de roba, on es mostren les activitats més característiques d'aquest sector:

-Director de disseny

És el cap de departament creatiu. La seva responsabilitat inclou coordinar el disseny de totes les línies de productes, treballant juntament amb el director de compres. També influeix i és responsable dels equips i patrons de disseny.

dissenyadors

En l'equip creatiu són els professionals capacitats en escoles de disseny. Dominen l'anglès i tenen coneixements de creació de patrons.

A més de crear diferents estils, aquests professionals viatgen a la recerca d'inspiració, busquen materials en diferents mercats, poden interactuar amb els proveïdors i treballar juntament amb els seus col·legues en la producció i els patrons.

Tècnic de qualitat

Treballa en estreta col·laboració amb els dissenyadors i amb el departament de compres. És responsable de controlar la qualitat dels materials utilitzats mitjançant l'anàlisi de proves físiques i químiques, a més de controlar els processos de fabricació i inspeccionar el producte final.

-Director de compres

Un dels departaments que té la relació més forta amb el departament de disseny i treballa amb ell constantment és el de compres. El cap d'aquest departament és el director de compres, que lidera l'equip de compres.

Les responsabilitats de director de compres inclouen la definició de les categories de productes, les quantitats que es compraran per a cada model, les qualitats i els preus de cada estil i la data exacta en què aquests productes han d'arribar a les botigues.

També és responsable de gestionar, millorar i actualitzar la xarxa de proveïdors. Dirigeix ​​a el gerent de proveïment i a el comprador de tèxtils.

Aquest lloc l'ocupa un o dos professionals en el cas d'empreses petites, o pot replicar per a cadascuna de les línies de productes en el cas d'empreses grans.

Gerent d'abastament

Treballa en estret contacte i coordinació amb totes les àrees, i és responsable d'administrar el lliurament del producte a les botigues.

Serveix com a enllaç entre el departament de compres i les botigues. És responsable d'analitzar i fer un seguiment de les estadístiques de vendes per administrar el flux d'existències de cada botiga.

També conegut com a gerent de producte, el lloc requereix habilitats analítiques, domini de les taules de dades i un bon domini de l'anglès.

Comprador de tèxtils

És responsable de la compra d'un producte o peça de vestir acabada, o dels materials per fabricar-la, com teles, comptes, etc. Això ho coordina amb un agent o proveïdor en l'origen, juntament amb el tècnic de control de qualitat.

Clarament, aquest és un professional que ha de dominar l'anglès per negociar i gestionar la compra i producció amb proveïdors internacionals, i estar absolutament disponible per viatjar a l'estranger.

-Director de vendes

Planifica i coordina la distribució a través de diferents canals: minorista, multimarca, comerç electrònic, i ara també es gestiona el model omnicanal. Cadascuna d'aquestes àrees és responsabilitat d'un altre professional que informa el director de vendes.

En l'àrea de la venda minorista, el director de vendes està a càrrec de liderar i coordinar els responsables de comercialització, així com als gerents de les botigues regionals i a el gerent de desenvolupament internacional.

Sota la seva àrea d'influència es troba el gerent de vendes a l'engròs, qui és directament responsable d'administrar els punts de venda, i el gerent de sala d'exposició, qui està a càrrec d'administrar el subministrament per a aquestes botigues.

El departament de vendes és una de les pedres angulars estratègiques de les empreses en general, i pot ser encara més rellevant en les empreses de roba en particular.

Gerent regional

Es designa un gerent regional per a cada regió on opera l'empresa. Administrarà el desenvolupament en aquesta àrea, per tant, cada gerent de botiga reporta a aquest lloc.

Gerent de vendes de viatges

La seva tasca és obrir punts de venda tant en aeroports com en altres llocs amb trànsit turístic.

Gerent de desenvolupament internacional

És responsable d'explorar noves àrees o ciutats per al desenvolupament comercial, a més d'atreure les inversions necessàries per obrir aquests nous punts de venda. Situa les botigues i completa els tràmits necessaris per a comprar-les o llogar-les. També dóna suport als franquiciats, quan n'hi hagi.

-Director de màrqueting

El professional que ocupa aquest lloc és responsable de desenvolupar la imatge de la botiga i també de replicar-la en tota la xarxa.

Administra l'estratègia de comunicació de la companyia amb el propòsit de vendre, i també té relació amb els mitjans i les relacions públiques.

En el cas de marques múltiples existeix la figura de l'gerent de comptes claus, que administra els clients, magatzems o botigues estratègiques grans.

referències

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organization and structure of a fashion brand or company. Pres de: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organization chart of a clothing Company. Pres de: gabrielfariasiribarren.com.
3. Hierarchy Structure (2019). Clothing Company Hierarchy. Pres de: hierarchystructure.com.
4. Crear el meu Empresa (2019). L'organigrama d'una empresa. Pres de: crearmiempresa.es.
5. Fashion Apparel. Structure of the Tèxtils and Clothing Industry. Pres de: fashion2apparel.blogspot.com.