ORGANIGRAMA D'EMPRESA CONSTRUCTORA: ESTRUCTURA I FUNCIONS - DUDAS - 2026

El organigrama d'una empresa constructora és una representació gràfica dels rols i l'estructura de l'organització. Usant un organigrama, el personal i les parts interessades poden reconèixer clarament les relacions operatives, per així poder saber com funciona aquest tipus d'empresa.

El treball realitzat per una empresa constructora es completa generalment amb un conjunt de persones amb diferents rols i especialitzacions. L'organigrama d'una empresa de construcció pot ajudar a aclarir els canals de comunicació i les àrees de responsabilitat, tant internament com amb els clients.

Font: pixabay.com

La majoria de les empreses de construcció als Estats Units són petites empreses operades per un sol propietari amb menys de vuit empleats. En aquestes petites operacions, el propietari realitza totes les tasques de gestió de l'empresa: agent de vendes, gerent de projecte, treballador qualificat, recursos humans i gerent de pressupost.

No obstant això, en les operacions grans que tenen més de cent empleats, que representen només l'1% de totes les empreses de construcció, aquestes tasques normalment s'assignen a persones que es centren en tasques especialitzades.

estructura organitzativa

L'estructura organitzativa d'una empresa de construcció es refereix tant a la disposició dels rols de treball com a les relacions operatives i d'informe entre aquests rols.

La varietat de rols i responsabilitats, com màrqueting, compres, recursos humans, finances, planificació de la construcció i la construcció en si, fan que aquesta estructura corporativa s'organitzi segons les funcions o àrees de responsabilitat més apropiades per al disseny organitzacional.

organització funcional

Una raó important per la qual la majoria de les empreses de construcció agrupen els rols que requereixen coneixements i habilitats similars en una estructura organitzacional funcional és que augmenta l'eficiència operativa i promou el desenvolupament de l'experiència departamental.

L'autoritat i la comunicació flueix des del propietari de l'negoci fins a l'equip de gestió, seguint pels gerents de projecte o els supervisors i, finalment, fins als treballadors de construcció.

A continuació es pot observar com a exemple un organigrama típic d'una empresa constructora:

Funcions de llocs

-Director executiu

És la persona més important de l'empresa. Pot ser un empleat o el propietari de l'organització. És responsable de l'creixement general de l'negoci i reporta a l'propietari de l'negoci oa la junta directiva.

- Gestiona les operacions diàries de l'empresa constructora.

- Estableix l'estratègia i supervisa els departaments de finances, operacions, vendes i recursos humans.

- Ajuda a reclutar nous membres per al consell quan es necessitin omplir vacants.

- Serveix com a mediador entre la junta i els empleats.

- Actua com a portaveu de l'empresa en els mitjans i la comunitat.

L'equip de gestió està conformat generalment per persones que tenen experiència i capacitació per servir com a caps dels diversos departaments dins de l'organització.

-Director de projectes

És responsable de programar i administrar cada projecte. Ha de decidir el pressupost, assignar els empleats i els seus deures per completar el treball, i supervisar la seguretat dels treballadors.

S'han d'assegurar que el treball de construcció es pugui completar d'acord amb el contracte. Dirigeix ​​als empleats dels projectes i les operacions diàries de l'empresa. Ha de ser dinàmic i innovador perquè l'empresa pugui assolir els seus objectius.

Es preocupa per assegurar que els projectes no només es completin de manera oportuna, sinó també que es mantinguin dins el pressupost. El preocupen tots els problemes relacionats amb els projectes i es dedica a resoldre'ls.

Gerents de projecte

Són responsables de programar els projectes de construcció i crear el pressupost per a cada projecte. Determinen quants empleats es necessiten per completar el treball i s'asseguren que aquests empleats siguin enviats a el lloc quan sigui necessari.

També supervisen la seguretat i la salut dels treballadors i s'asseguren que el treball es realitzi d'acord amb els plans de construcció i els codis de construcció locals.

Asseguren el compliment de les obligacions contractuals de l'empresa constructora. Sovint actuen com a mediadors entre clients, arquitectes, proveïdors i l'empresa constructora.

Supervisor d'el projecte

Supervisa els projectes a un alt nivell, assegurant que es tinguin en compte les llistes de materials i els requeriments de mà d'obra.

Coordinador de el projecte

Supervisa l'execució diària de el projecte i s'assegura que el personal de baix nivell realment faci la feina.

Treballadors

Els treballadors de la construcció en l'obra es divideixen normalment en tres categories: qualificats, semi-qualificats i no qualificats.

El treballador qualificat és l'empleat que té capacitació en àrees específiques de la construcció, com plomeria, electricitat, obra i fusteria.

Els treballadors semi-qualificats, coneguts com a aprenents, treballen al costat dels treballadors qualificats per aprendre un ofici específic i brindar ajuda.

Els treballadors no qualificats realitzen gran part de la tasca en el lloc de treball. Realitzen tasques com mantenir el lloc net i moure els equips i subministraments a on els treballadors qualificats tinguin fàcil accés, per a així realitzar millor la seva feina.

-Gerent de compres

El seu paper principal és comprar els subministraments i materials utilitzats en els projectes i les necessitats diàries de l'empresa. Necessita comparar entre diferents proveïdors i trobar els articles amb els preus i qualitats correctes.

-Gerent d'enginyeria

En general, la seva funció principal és la planificació de el projecte de construcció. Això inclou fer enquestes, participar en investigacions, analitzar resultats, planificar la construcció i donar suport per a tots els problemes tècnics durant el projecte.

És responsable de formular plans, dissenys, estimacions de costos i especificacions per als programes de construcció, manteniment i modernització.

Les tasques també inclouen supervisar els pressupostos d'enginyeria, compilar informes i realitzar estudis especials per avaluar l'eficiència dels programes d'enginyeria.

Enginyer de qualitat

Controla la qualitat dels projectes. S'ocupa de recopilar i provar les dades utilitzant mètodes estadístics.

Equip de disseny

Està conformat per dissenyadors que creen futurs projectes, d'acord amb la informació donada pel client.

-Director de recursos humans

És responsable de la contractació i capacitació de personal, el manteniment dels registres, compensació i beneficis, assegurances i relacions amb els sindicats.

-Director de finances

És responsable de la gestió de l'flux de caixa de l'empresa i de garantir que hi hagi fons suficients disponibles per complir amb els pagaments diaris per a cada projecte de construcció, el que ajuda a agilitzar les operacions.

-Director de màrqueting

És responsable de la investigació de mercat, l'estratègia de màrqueting, vendes, publicitat, promoció, fixació de preus, desenvolupament de productes i també activitats de relacions públiques.

referències

1. Org Chart (2019). Construction Company Organizational Chart - Introduction and Example. Pres de: orgcharting.com.
2. Lluïu Chart (2019). Construction Org Chart Template. Pres de: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Organizational Structure of a Construction Company. AZ Central. Pres de: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Organizational Structure of a Construction Company. Small Business-Chron. Pres de: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). The Hierarchy Structure of Construction Companies. Small Business-Chron. Pres de: smallbusiness.chron.com.