- Característiques
- planificació estratègica
- importància
- anàlisi FODA
- Valor de la cultura organitzacional
- exemples
- inscripció universitària
- Globalització i l'empresa virtual
- autoservei
- Estratègia impulsada per la informació i tecnologia
- referències
El nivell estratègic és el nivell organitzacional on es realitza la important gestió dels recursos d'una empresa perquè així pugui aconseguir les seves metes i objectius. Implica l'establiment d'objectius, l'anàlisi de l'entorn competitiu, l'anàlisi interna de l'empresa, l'avaluació d'estratègies i la garantia que s'implementin les estratègies en tota l'organització.
L'enfocament prescriptiu de l'nivell estratègic indica com s'han de desenvolupar les estratègies, mentre que l'enfocament descriptiu se centra en com s'han de posar en pràctica les estratègies.
Font: pixabay.com
La cultura empresarial, l'estructura organitzativa i les habilitats dels empleats són factors importants que influeixen en com pot arribar a una organització seus objectius establerts.
Les companyies inflexibles poden tenir dificultats en un entorn empresarial canviant. Crear barreres entre el desenvolupament d'estratègies i la seva implementació dificulta determinar si s'han complert els objectius de manera eficient.
El nivell estratègic s'estén a les pràctiques de comunicació interna i externa, així com a el seguiment, garantint que l'empresa compleixi els objectius definits en el seu pla de gestió estratègica.
Característiques
En el nivell estratègic es realitzen les següents activitats de gestió estratègica, que generalment implica:
- Anàlisi de fortaleses i debilitats internes i externes.
- Formulació de plans d'acció.
- Execució de plans d'acció.
- Avaluar en quina mesura els plans d'acció han tingut èxit i fer canvis quan no es produeixen els resultats desitjats.
- Desenvolupar a llarg termini, en lloc d'executar operacions de rutina. S'ocupa de la probabilitat d'innovacions o nous productes, nous mètodes de producció o nous mercats que es desenvoluparan en el futur.
Les estratègies es creen per tenir en compte el comportament probable de clients i competidors.
És un full de ruta ben definida d'una empresa. Defineix la missió, visió i direcció general d'una organització. Busca maximitzar les fortaleses d'una organització i minimitzar les fortaleses dels competidors.
planificació estratègica
El nivell estratègic requereix un compromís amb la planificació estratègica, que representa la capacitat d'una organització per establir objectius a curt i llarg termini, i després determinar les accions i decisions que s'han de prendre per assolir aquests objectius.
Fer que les empreses puguin competir és l'objectiu de l'nivell estratègic. Amb aquesta finalitat, l'aspecte més important de la planificació és posar en pràctica plans estratègics de gestió.
A la pràctica, els plans inclouen identificar punts de referència, realinear els recursos financers i humans, i implementar un lideratge per supervisar la fabricació, venda i distribució dels productes i serveis.
importància
El procés de gestió realitzat en el nivell estratègic és utilitzat per planificar el futur, creant una visió mitjançant el desenvolupament d'estratègies a llarg termini.
Això ajuda a identificar els processos ia assignar els recursos necessaris per aconseguir aquests objectius. També ajuda a les empreses a enfortir i recolzar les seves capacitats bàsiques.
A l'determinar una estratègia, les organitzacions poden prendre decisions lògiques i desenvolupar ràpidament noves metes per així seguir el ritme d'un entorn empresarial canviant.
anàlisi FODA
L'anàlisi FODA (Fortaleses, Oportunitats, Debilitats i Amenaces) és un element crucial de la gestió estratègica a l'ajudar les empreses a identificar les seves fortaleses, oportunitats, debilitats i amenaces.
Ajuda a analitzar escenaris interns i externs que poden afectar el negoci, ajudant a les empreses a preparar-se pel futur.
També ajuda a analitzar aspectes claus de l'entorn organitzacional per poder formular estratègies competitives.
El procés és útil per determinar si els recursos i habilitats de la companyia seran efectius en l'entorn competitiu on ha de funcionar, ia desenvolupar els seus objectius i estratègies per seguir tenint èxit en aquest entorn.
Valor de la cultura organitzacional
La cultura organitzacional pot determinar l'èxit o fracàs d'un negoci. És un component clau que es considera a l'desenvolupar una organització dinàmica.
La cultura és un factor important en la forma en què les persones en una organització esbossen objectius, executen tasques i administren recursos.
Una cultura empresarial sòlida facilitarà als líders motivar el seu personal a executar les seves tasques alineades amb les estratègies.
Per tant, si una estratègia en particular no coincideix amb la cultura de l'organització, obstaculitzaria la capacitat d'assolir els resultats esperats en la implantació d'aquesta estratègia.
exemples
inscripció universitària
Una universitat tècnica amb fins de lucre desitja augmentar la inscripció de nous estudiants i la graduació dels estudiants inscrits en els pròxims tres anys.
El propòsit és fer que la universitat sigui reconeguda com la millor inversió per als diners d'un estudiant entre altres cinc universitats tècniques privades a la regió, amb l'objectiu d'augmentar els ingressos.
En aquest cas, la gestió estratègica significa garantir que l'escola tingui fons per crear aules d'alta tecnologia i contractar els instructors més qualificats.
La universitat també inverteix en màrqueting i reclutament, implementant estratègies per retenir estudiants. El lideratge de l'nivell estratègic de la universitat avalua periòdicament si els seus objectius s'han aconseguit.
Globalització i l'empresa virtual
Una definició de globalització es refereix a la integració de les economies a causa de la tecnologia i la innovació dels processos de la cadena de subministrament. Ja no es requereix que les empreses s'integrin verticalment (és a dir, dissenyar, produir, acoblar i vendre els seus productes).
En altres paraules, la cadena de valor per al producte d'una empresa ja no té per què estar completament dins d'una empresa. Poden existir diverses entitats, que componen una empresa virtual, per complir amb els requeriments de client.
Per exemple, algunes empreses han optat per externalitzar la producció a tercers, conservant només les funcions de disseny i vendes dins de la seva organització.
autoservei
Un tema a la competència estratègica ha estat la tendència cap a l'autoservei, habilitat per la tecnologia, on el client assumeix un paper prèviament realitzat per un treballador per reduir els costos de l'empresa i potser els preus. Exemples inclouen:
- Caixer automàtic per obtenir efectiu, en lloc d'un caixer bancari.
- Autoservei a la bomba de gasolina, en lloc de fer-ho amb l'ajuda d'un assistent.
- Les comandes minoristes per Internet són ingressats pel client, en lloc de fer-ho un empleat, com la venda de llibres en línia.
- Mobles produïts en massa i llestos per armar transportats pel client.
- Auto-pagament a la botiga de queviures.
- Banca i pagament de factures en línia.
Estratègia impulsada per la informació i tecnologia
Moltes indústries amb un alt component d'informació s'estan transformant. Per exemple, Microsoft Encarta va demolir a l'Enciclopèdia Britànica, abans que fos eclipsada per enciclopèdies col·laboratives com Wikipedia.
referències
- Will Kenton (2019). Strategic Management. Investopedia. Pres de: investopedia.com.
- Margaret Rouse (2019). Strategic management. Pres de: searchcio.techtarget.com.
- WikiLingue the free encyclopedia (2019). Strategic management. Pres de: en.wikipedia.org.
- Management Study Guide (2019). Strategic Management - Meaning and Important Concepts. Pres de: managementstudyguide.com.
- Business Jargons (2019). Strategic management. Pres de: businessjargons.com.