- Característiques dels líders transformacionals
- transformen
- Motiven a les persones
- Produeixen canvis de visió en els seus seguidors
- Són líders carismàtics i inspiradors
- Presten atenció als seguidors de manera individual
- Generen vincles emocionals en els seus seguidors
- Promouen la cooperació
- Promouen l'efecte cascada o dòmino
- Estimulen intel·lectualment als seus seguidors
- El lideratge compartit és important per a ells
- Són rols simbòlics d'autoritat
- Es defineixen segons valors morals
- Tracten de reduir a l'mínim els errors
- Fomenten la creativitat
- Els trets i competències
- Avantatges de l'lideratge transformacional
- Té un impacte en l'autoestima i benestar
- Incrementa el rendiment dels treballadors
- Poden respondre a la complexitat organitzacional
- Desavantatges de l'lideratge transformacional
- No és un estil per a tots els seguidors
- Poca orientació a l'detall
- Necessitat de suport realista
- referències
El lideratge transformacional s'exerceix per persones que realitzen canvis profunds dins de la societat. És característic de líders que creen canvis en el comportament i en l'actitud dels seus seguidors (membres de l'organització), canviant la seva visió i obtenint en ells el compromís necessari per assolir els objectius de l'organització.
Un exemple d'aquest tipus de lideratge és Steve Jobs, qui animava i desafiava els seus empleats per a crear millors productes. Un altre més recent és Elon Musk, qui amb la seva visió d'un món amb cotxes elèctrics o l'home arribant a Mart inspira grans multituds.
Els líders transformacionals es preocupen pels seus seguidors i apel·len a ideals morals. Implica diferents valors com: l'honestedat, la responsabilitat o l'altruisme. D'aquesta manera, els insta a que mirin per l'interès de l'organització i superin l'egoisme individual.
El lideratge transformacional implica incrementar la capacitat que tenen els membres d'una organització per resoldre els problemes de manera individual o col·lectiva. Representa la cultura de l'canvi.
El lideratge transformacional motiva les persones a fer més del que esperen, el que acaba movent i canviant a grups, organitzacions ia la pròpia societat. Per aconseguir això usen una visió inspiradora, valors organitzacionals, un bon clima organitzacional i una relació personal satisfactòria.
Característiques dels líders transformacionals
Aquestes són les característiques més importants dels líders transformacionals:
transformen
Els líders transformacionals transformen als seus seguidors ia les organitzacions en què es troben. És més, els més destacats fins i tot transformen la història i la vida de les persones.
Motiven a les persones
És un estil de lideratge que motiva les persones i les transforma, perquè està relacionat amb les necessitats humanes, amb l'autorealització, l'autoestima i el creixement personal.
L'exercici de l'lideratge transformacional estimula conductes més efectives, els seus treballadors estan motivats a donar més fins i tot del que s'espera d'ells.
Produeixen canvis de visió en els seus seguidors
Els líders transformacionals exerceixen influència en els membres de el grup, produeixen canvis de visió que impulsen les persones a deixar de banda els interessos personals per buscar el bé col·lectiu.
Fins i tot buscaran l'interès col·lectiu encara que no tinguessin satisfetes les seves necessitats més bàsiques com la seguretat, la salut o l'amor.
El lideratge transformacional és apropiat quan es vol canviar la visió o la missió de la pròpia organització perquè l'entorn és dinàmic i de ràpids canvis. En aquests entorns l'estil de lideratge més apropiat perquè és el que aconsegueixen aquests líders.
Són líders carismàtics i inspiradors
Són líders amb carisma, que mostren influència a través del seu caràcter, de la influència que exerceixen i dels comportaments exemplars. Els líders transformacionals acaben convertint-se en un model a imitar per part dels seus seguidors.
El lideratge transformacional acaba generant un impacte en els seguidors perquè s'identifiquen amb ell, amb les seves creences, amb els seus valors i els seus objectius.
Aquests líders tenen la capacitat d'entusiasmar als seus seguidors i de transmetre'ls confiança i respecte. A més, són inspiradors perquè incrementen l'optimisme i l'entusiasme.
Presten atenció als seguidors de manera individual
El líder transformacional presta atenció als seus seguidors, de manera que promou el seu desenvolupament i el seu creixement. També els estimula de manera intel·lectual, d'aquesta manera inicien accions, intenten fer coses noves o pensen de manera nova problemes.
Es mostra disponible cap a ells, comunicant altes expectatives, i mostrant-fiable i disposat a ajudar-los. A més, atenen els membres de manera individual, aconsellant i formant-los.
Generen vincles emocionals en els seus seguidors
Els seguidors acaben conformant un vincle emocional fort amb el líder transformacional, de manera que formen una visió compartida.
Els seguidors se senten més segurs de si mateixos, amb major autoestima, de manera que responen de forma positiva al que el líder els requereix, esforçant-se per aconseguir els èxits col·lectius.
Promouen la cooperació
Són líders que s'adapten molt bé a les exigències de l'organització.
Això fa que promoguin la cooperació dins de l'organització, que tots els membres s'entenguin i que es satisfacin les expectatives tant de la pròpia organització com de el grup.
Promouen l'efecte cascada o dòmino
L'efecte cascada o dòmino es refereix a la capacitat que tenen els líders transformacionals de convertir als seus seguidors a potencials líders.
D'aquesta manera, quan en altres situacions cal, són els propis seguidors els que es convertiran en líders transformacionals garantint que l'organització sigui sostenible.
Estimulen intel·lectualment als seus seguidors
Una altra de les característiques fonamentals de l'lideratge transformacional és l'estimulació intel·lectual als seus seguidors; afavoreixen enfocaments nous per a problemes i proposen preguntes als reptes amb què es troben.
A més, consideren que la formació contínua és important, perquè creuen que els seguidors creixen personalment d'aquesta manera.
El lideratge compartit és important per a ells
Per als líders transformacionals és important el "lideratge compartit", és a dir, busquen un consens amb els treballadors sobre els valors de l'organització, sobre els objectius i sobre la forma de treballar.
Per a ells el treball en equip és important, perquè s'aconsegueixen millors resultats dins de l'organització.
Són rols simbòlics d'autoritat
Els líders transformacionals adquireixen un paper de "paper simbòlic d'autoritat", de manera que es converteixen en agents responsables. Saben i se senten responsables de l'organització, pel que porten a terme comportament específics per donar exemple.
En són un exemple de disponibilitat a l'empresa, de ser honestos, responsables i de treballar dur per poder assolir els objectius i ser conseqüents amb els valors organitzacionals.
Es defineixen segons valors morals
Tenen efectes sobre els seus seguidors basats en valors com la confiança, l'admiració, la lleialtat i el respecte. Es preocupen per la consciència dels seus seguidors, apel·lant a valors com la llibertat, la justícia o la pau.
Aconsegueixen efectes en els seus seguidors fent-los conscients dels objectius organitzacionals, els indueixen a anar més enllà del seu propi interès i activa les seves necessitats superiors, com l'autorealització.
Tracten de reduir a l'mínim els errors
Els líders transformacionals intenten reduir a l'mínim els errors; intenten anticipar perquè no es produeixin. Quan tenen lloc els errors, no es lamenten ni prenen represàlies, simplement intenten que es transformin en experiències d'aprenentatge.
Dels errors s'aprèn i per tant no castiguen els subordinats per haver-los comès.
Fomenten la creativitat
Conviden als seguidors a contribuir amb noves idees, els incentiven la creativitat perquè siguin independents. Per a això, els conviden a descobrir de manera creativa la millor manera de resoldre els problemes i executar les tasques.
Té una visió orientada cap al futur i dirigeix totes les seves energies en resoldre problemes complicats, no utilitzant el pensament convencional i emprant la seva intel·ligència per aconseguir l'èxit.
Els trets i competències
En alguns estudis sobre líders transformacionals, s'han identificat diferents atributs personals.
Per exemple, es destaca que són confiats cap a les persones i atenen a les seves necessitats, es veuen a ells mateixos com a agents de canvi i són flexibles i aprenen de l'experiència.
A més, són visionaris, amb bones habilitats cognitives i creuen en la necessitat d'analitzar els problemes. Són persones que promouen valors per guiar el comportament de les persones i es mostren cauts a l'hora de prendre riscos.
Avantatges de l'lideratge transformacional
Té un impacte en l'autoestima i benestar
Donades les característiques dels líders transformacionals, els seguidors acaben sentint-se segurs de si mateixos, amb major autoestima i sentiment de formar part de el grup.
Tot això repercuteix en l'organització perquè els seguidors responen positivament al que el líder els requereix.
Incrementa el rendiment dels treballadors
Els seguidors s'esforcen a el màxim per assolir els esforços de l'organització i per tant s'aconsegueix un major acompliment i rendiment per part dels treballadors.
Diferents investigacions han demostrat que el lideratge transformacional té un impacte positiu en les reaccions psicològiques i emocionals dels seguidors, de manera que el seu acompliment en el treball també és més gran.
Per exemple, algunes investigacions dels EUA van demostrar que els seguidors dels líders transformacionals, en comparació amb els d'altres líders, mostren més acompliment en el treball.
Això succeeix perquè tenen més confiança i compromís, que acaba repercutint a nivell laboral.
Poden respondre a la complexitat organitzacional
Un altre dels avantatges dels líders transformacionals és que són capaços d'adaptar-se al que l'organització els requereix, augmentant la seva eficiència i la seva eficàcia.
Aquest tipus de líders promouen la cooperació i responsabilitat, i són capaços de respondre de manera eficaç a la complexitat de les organitzacions.
Desavantatges de l'lideratge transformacional
Nelson Mandela és un exemple de líder transformacional
En algunes ocasions, el lideratge transformacional pot no ser l'estil més beneficiós per a l'organització.
Per exemple, quan ens movem en una dinàmica d'entorn estable, amb pocs canvis, on els seguidors tenen experiència i gaudeixen del seu treball, l'estil transaccional pot ser més apropiat.
Quan els seguidors tenen un estatut, pertanyen a una organització equitativa, i que promou l'autocontrol en els seus membres, l'estil transaccional també pot ser l'estil més beneficiós que mantingui l'equilibri.
No és un estil per a tots els seguidors
L'estil transformacional no és el més òptim per a tots els seguidors. Els empleats que siguin més dependents, que no siguin capaços de fer el que el líder espera o els ensenya, i que no poden desenvolupar les seves habilitats, se sentiran més incòmodes.
Poca orientació a l'detall
Tot i que els líders transformacionals són coneguts per capacitat de motivar, de vegades tenen poca orientació a l'detall. Els experts diuen que aquest tipus de líders necessitaria el suport de persones més organitzades i orientades als detalls.
Necessitat de suport realista
A causa que els líders transformacionals es recolzen molt en la passió i en la visió, de vegades necessiten un company realista que els doni un punt realista de la situació de l'organització i dels objectius marcats.
referències
- Ayala-Mira, M., Lluna, MG, i Navarro, G. (2012). El lideratge transformacional com a recurs per al benestar en el treball. Uaricha Revista de Psicologia, 9 (19), 102-112.
- Bernal Agut, JL (2001). Liderar el canvi: el lideratge transformacional. Anuari d'Educació de el Departament de Ciències de l'Educació de la Universitat de Saragossa.
- Bracho Parra, O., i Guiliany, JG (2013). Algunes consideracions teòriques sobre el lideratge transformacional.
- Godoy, R., i Bresó, I. (2013). És el lideratge transformacional determinant en la motivació intrínseca dels seguidors? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, 59-64.
- Moreira, CM (2010). Lideratge transformacional i gènere en organitzacions militars. Tesi doctoral de la Universitat Complutense de Madrid.
- Nader, M., i Sánchez, I. (2010). Estudi comparatiu dels valors de líders transformacionals i transaccionals civils i militars. Anals de psicologia, 26 (1), 72-79.