- Beneficis principals de la planificació estratègica
- Adaptació proactiva a l'canvi
- Creació d'equips de treball altament eficients
- Perfeccionament de el procés de presa de decisions
- Millor ús de el temps i els recursos
- Creació d'un marc per a la comunicació interna
- referències
Alguns dels beneficis de la planificació estratègica són la proactiva adaptació a l'canvi, la creació d'equips de treball eficients o la millora de presa de decisions. En general amb una adequada planificació estratègica es tenen millors resultats organitzacionals a llarg termini.
Aquesta es defineix com un procés sistemàtic en el qual es tradueix una visió a futur en metes o objectius àmpliament definits. Implica també el disseny d'una seqüència de passos per assolir-los.
A diferència de la planificació a llarg termini, la planificació estratègica comença amb la fi desitjada i retrocedeix a l'estat actual.
També contrasta amb la planificació tàctica, ja que és molt més àmplia i flexible. A diferència d'aquesta no se centra en objectius intermedis definits de forma precisa i amb mitjans prèviament determinats.
Beneficis principals de la planificació estratègica
Adaptació proactiva a l'canvi
En l'actualitat, el canvi es produeix de manera més ràpida i és molt més extensiu que mai. Això pot afectar moltes organitzacions i posar en risc la seva supervivència a mitjà i llarg termini.
Un dels beneficis de la planificació estratègica és que ajuda els líders a enfrontar de manera creativa i intel·ligent els reptes que representa la incertesa de l'canvi.
D'aquesta manera, les activitats de gestió estratègica estan concebudes per transformar un pla estàtic en un sistema que proporcioni informació de rendiment estratègic a la presa de decisions.
Aquesta flexibilització permet que el pla evolucioni i creixi a mesura que canvien les circumstàncies.
Creació d'equips de treball altament eficients
Un altre dels beneficis de la planificació estratègica, el suport de la gestió estratègica, és que ensenya als equips executius a funcionar com un equip altament eficaç a l'participar en la construcció i el suport de el pla estratègic.
Així, el fet d'involucrar a cada membre de l'equip a la planificació reforça el seu compromís amb el compliment de les metes i objectius de l'organització.
Això permet que es maximitzi l'actuació individual i la grupal, el que potència, al seu torn, la seva efectivitat i la seva responsabilitat.
Perfeccionament de el procés de presa de decisions
El procés de planificació estratègica implica la presa de decisions difícils. Això representa una oportunitat perquè les organitzacions perfeccionin els seus processos de presa de decisions.
La planificació involucra l'equip directiu superior, l'administració i, en general, totes les persones amb responsabilitats gerencials.
Per tant, un dels beneficis de la planificació estratègica és que es converteix en una ocasió propícia per reunir a l'organització al voltant dels objectius empresarials i refinar la forma en què es prenen les decisions.
Millor ús de el temps i els recursos
Totes les organitzacions tenen límits quant a temps, recursos financers i recursos humans.
La planificació estratègica pot determinar quina és la millor manera de disposar d'aquests recursos i de treure'n el millor profit.
Des d'aquesta perspectiva, cal que totes les despeses de l'organització siguin avaluats per determinar de quina manera aquests contribuiran a assolir els resultats clau.
Creació d'un marc per a la comunicació interna
Un dels grans beneficis de la planificació estratègica és que promou la creació d'un marc per a la comunicació interna.
A través de la comunicació efectiva es negocien les diferències i s'alineen els interessos per aconseguir el consens.
La comunicació interna eficaç garanteix que els membres de l'organització estan treballant en col·laboració per assolir els objectius estratègics traçats.
A més, aquesta ajuda a desenvolupar una cultura cohesiva i ofereix les eines requerides per prendre les decisions correctes en línia amb els objectius de l'organització. Tot l'anterior incrementa l'eficiència i productivitat.
referències
- Strategic planning (s / f). Business dictionary. Recuperat de businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). The Systems Thinking Approach to Strategic Planning and Management. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strategic Planning: Leadership through Vision. Nairobi: Evangel Publishing House.
- Què és el Strategic Planning? (S / f). Balanced Scorecard Institute. Recuperat de balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. i VanHuss, S. (2014). Administrative Management: Setting People Up for Success. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, novembre 26). In-depth: How the right approach to strategic planning can build capacity. Redstone. Disponible en www.redstonestrategy.com.