- Estructura de l'organigrama d'una empresa industrial de calçat
- 1- gerent general o CEO
- 2- Gerent administratiu
- 3- Gerent comercial o de vendes
- 4- Gerent de producció
- 5- gerent de finances
- 6- Encarregat de la gestió de talent humà
- 7- Representant de vendes
- 8- supervisor de planta
- 9- Contador
- referències
El organigrama d'una empresa industrial de calçat està orientat a millorar la producció i la marca. A més, permet visualitzar de forma esquemàtica i ràpida la informació sobre els diferents nivells jeràrquics i la relació que hi ha entre aquests.
Aquest organigrama és de gran importància, ja que és una eina gràfica que reflecteix l'estructura sobre la qual està organitzada l'empresa.
Mitjançant l'organigrama es coneixeran els departaments principals, la seva distribució i quines són les seves funcions.
Amb aquesta estructura organitzativa l'empresa exercirà les seves funcions de forma eficient i optimitzarà el rendiment de cada departament per assolir els objectius establerts.
Estructura de l'organigrama d'una empresa industrial de calçat
1- gerent general o CEO
Aquest és el lloc de màxima posició jeràrquica a l'empresa. S'encarrega d'administrar, coordinar i supervisar que totes les tasques a l'empresa s'estiguin duent a terme amb eficiència, i que es compleix amb les polítiques establertes en la producció.
Entre les seves funcions també es troba representar l'empresa davant de qualsevol tipus d'autoritat.
A més, també impulsa a resoldre problemàtiques que tingui qualsevol dels departaments.
El gerent general o director general és el cap immediat dels gerents encarregats de cada departament.
2- Gerent administratiu
La seva funció principal és gestionar els fitxers de l'empresa, realitzant tots els tràmits interns i externs, i portant un control exhaustiu de cada procés realitzat.
3- Gerent comercial o de vendes
Aquest es caracteritza per ser qui prepara els plans de venda i pressupostos de les vendes. A més, estableix les metes dels objectius en el mercat. També calcula la demanda dels productes i realitza els estimats de vendes en el futur.
4- Gerent de producció
Per a una empresa industrial aquest és un dels departaments més importants. Això es deu al fet que supervisa el procés de producció en cadascuna de les fases.
Estableix controls de qualitat. A més, vigila que el procés de l'elaboració de l'calçat s'estigui duent a terme d'acord amb la planificació.
5- gerent de finances
S'encarrega de l'estructura financera de l'empresa. Supervisa que els actius, passius i el capital social d'empresa estiguin amb les xifres estipulades.
El gerent de finances també supervisa els estats financers, a fi de determinar si l'empresa està sent rendible.
6- Encarregat de la gestió de talent humà
Aquest es troba en un rang inferior als gerents i està supervisat per un d'aquests. Realitza la captació de personal i tasques d'elaboració de nòmina.
7- Representant de vendes
També està supervisat per un gerent. La seva funció es basa en oferir els calçats que fabrica l'empresa.
8- supervisor de planta
Aquesta encarregat de vigilar que tots els processos de fabricació s'estiguin duent a terme sense inconvenients. Aquest supervisor ha de retre comptes a un gerent.
9- Contador
El seu treball es basa en realitzar els estats financers, mantenir els impostos a el dia i realitzar auditories internes a l'empresa.
En l'últim rang es troben els que executen les tasques bàsiques per a l'operativitat eficient de l'empresa, com el disseny de calçats, el control de qualitat, la confecció, l'emmagatzematge de matèria primera i el magatzem de productes acabats.
Aquest organigrama pot variar d'organització en organització. Per exemple, les marques de calçats esportius dediquen gran esforç a el disseny ia la innovació pel que fa a materials es refereix.
D'altra banda, les marques que fabriquen calçats casuals en general es enfoquen el aconseguir oferir més comoditat, de manera que inverteixen en un fort departament d'investigació ergonòmica.
referències
- Gabriel Baca Urbina, MC (2014). Introducció a l'Enginyeria Industrial. Mèxic, DF: Grup Editorial Pàtria.
- García, Á. A. (1997). Conceptes d'organització industrial. Barcelona: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). Direcció de l'activitat empresarial de petits negocis o microempreses: Control i organització de recursos en l'organització diària. Ideaspropias Editorial SL
- Sánchez, IP (2014). Organització empresarial i de recursos humans. IC Editorial.
- Vaughn, RC (1990). Introducció a l'enginyeria industrial. Reverte.