- Característiques
- El líder compleix un paper d'ajuda als seus empleats
- Focus en la formació dels membres de l'equip
- Confiança en els empleats
- avantatges
- Augment de la satisfacció laboral
- Millora la creativitat
- El líder pot dedicar-se a assumptes més importants
- desavantatges
- Manca de claredat en els rols
- No tothom pot assumir aquesta responsabilitat
- Major nombre de conflictes
- Exemples de líders
- Warren Buffet
- Mahatma Gandhi
- referències
El lideratge laissez faire és un estil de lideratge que es caracteritza per la gran llibertat de què gaudeixen els subordinats. A l'contrari del que passa en altres models, el líder confien en el seu equip i deixa als seus membres que facin el que considerin més apropiat en cada situació.
El terme «laissez faire» ve de el francès, i significa «deixar fer». En aquest estil de lideratge, l'objectiu principal és crear un equip que sigui capaç de desenvolupar-se per si mateix, sense necessitat de cap tipus de guia o interferència per part de cap. Així, es confia que els empleats actuaran d'una manera que tingui sentit per a ells.
Font: pexels.com
La base d'aquest estil de lideratge és la creença que, si se'ls deixa sols, els membres d'un equip han d'actuar de manera més beneficiosa tant per a ells com per al projecte. A causa d'això, el paper de el cap és molt diferent al d'altres models, especialment a l'd'estil autoritari.
El lideratge laissez faire o liberal és molt controvertit dins dels cercles de direcció d'empreses, i té tant detractors com defensors ferms. En aquest article veurem les seves característiques principals, així com els seus avantatges i desavantatges més destacades.
Característiques
El líder compleix un paper d'ajuda als seus empleats
En la majoria d'estils de lideratge, el cap és el que s'encarrega de prendre totes les decisions, dir-li als seus empleats el que han de fer i en general agafar les regnes de l'empresa o equip. Això és així independentment de si es té més o menys en compte les opinions dels subordinats.
Per contra, en l'estil laissez faire el líder no pren cap decisió ni li diu als seus empleats a què han de dedicar el seu temps. Per contra, es marca un objectiu general des del principi, i es confia que els subordinats actuïn de la manera més beneficiosa possible per aconseguir-ho.
Així, el líder en aquest estil compleix un paper de suport, donant-li als seus subordinats les eines que aquests necessitin per resoldre qualsevol problema de manera autònoma.
També pot resoldre dubtes o prestar ajuda quan sigui necessari, però sempre respectant les decisions d'aquells que estan per sota d'ell.
Focus en la formació dels membres de l'equip
En una empresa que segueixi el sistema laissez faire, els empleats tenen una responsabilitat molt més gran del que és habitual pel que fa a quines tasques realitzar i com dur-les a terme.
Per tant, els líders tenen el deure de formar-los, ensenyar-los i proporcionar-los tots els recursos que necessitin per fer bé la seva feina.
En aquest sentit, un líder liberal té més un paper d'educador i facilitador que de dirigent en el sentit tradicional de la paraula. Molts dels recursos de l'empresa, a més, estaran destinats a millorar les qualificacions dels empleats, perquè aquests puguin portar el seu treball a terme correctament.
Confiança en els empleats
Per poder utilitzar l'estil laissez faire correctament, el líder ha de ser capaç de confiar plenament en els seus subordinats.
Aquests tenen tota la llibertat possible a l'hora de prendre decisions, equivocar-se i aprendre dels seus errors, i realitzar aquelles accions que creguin que són les més convenients per assolir els objectius de l'empresa.
Per aconseguir això, els líders liberals han d'escollir amb molta cura a tots els membres del seu equip. Un cop fet això, poden relaxar sabent que tots els treballadors tenen el talent suficient com per complir les seves tasques adequadament. A més, el mateix líder ha de tenir la capacitat de delegar i confiar en uns altres.
D'altra banda, els subordinats han de saber que no seran castigats si cometen un error o realitzen alguna cosa d'una manera que no sigui exactament la que voldria el líder.
Només d'aquesta manera poden desenvolupar tota la seva creativitat i aconseguir els millors resultats a llarg termini, tot i que per arribar-hi hagin de equivocar-se diverses vegades.
avantatges
Tot i ser un estil extremadament diferent als models tradicionals de lideratge, el laissez faire compta amb una sèrie de característiques que el fan molt atractiu per a certs grups i empreses. A continuació veurem algunes de les seves avantatges més destacades.
Augment de la satisfacció laboral
Segons multitud d'estudis sobre aquest tema, un dels aspectes que més disminueix la moral dels empleats dins de les empreses tradicionals és el fet que no poden prendre les seves pròpies decisions i la necessitat de realitzar sempre les mateixes accions de manera similar. Això, però, simplement no passa amb el lideratge liberal.
Les investigacions sobre el lideratge laissez faire semblen indicar que els empleats que gaudeixen de més autonomia en el seu treball també adquireixen més motivació del normal.
A causa d'això, la seva productivitat pot augmentar i els seus resultats tendiran a ser millors, encara que certs factors poden evitar que això es compleixi sempre.
Millora la creativitat
Un dels beneficis més importants de l'lideratge laissez faire és que els empleats poden desenvolupar totes les seves capacitats i tractar d'innovar sense tenir por de l'fracàs. A causa de que els seus caps els donen tota la llibertat de l'món, és possible que aportin noves idees i millorin els resultats de la companyia.
Tot i que la creativitat no és important per a totes les empreses, les que es dediquen a un sector més innovador poden beneficiar enormement d'aquesta característica. Així, per exemple, en indústries com el màrqueting, la publicitat o el disseny, el lideratge laissez faire ha demostrat tenir molt bons resultats.
El líder pot dedicar-se a assumptes més importants
Un líder que estigui seguint un model autoritari, o que vulgui supervisar personalment totes les accions dels seus empleats, pràcticament no tindrà temps per a res més.
Així, en lloc de dedicar-se a trobar nous objectius per a l'empresa, tractar amb els clients o desenvolupar noves idees, passarà tot el seu temps gestionant als seus subordinats.
Per contra, quan se segueix el model laissez faire, el cap pot confiar que els seus empleats van a realitzar-la correctament fins i tot quan no se'ls està supervisant. A causa d'això, pot relaxar-se i dedicar-se a altres tasques més importants, en les que el seu temps estarà millor invertit.
desavantatges
Tot i que el model de lideratge laissez faire pot tenir molts punts a favor, també és cert que no és adequat per a totes les situacions. En aquest apartat veurem quins són els seus principals inconvenients.
Manca de claredat en els rols
Tot i que la llibertat de l'lideratge laissez faire pot ser molt positiva, és possible que arribi un punt en què els empleats no tinguin clar què s'espera d'ells.
Si s'està començant a treballar en un nou projecte, per exemple, els subordinats d'una empresa que segueixi aquest model poden no saber què han de fer.
Això pot provocar que els empleats se sentin frustrats, al no saber exactament què és el que se suposa que han d'aconseguir. Per tant, el lideratge laissez faire és més útil una vegada que ja s'han definit clarament els rols de cada persona.
No tothom pot assumir aquesta responsabilitat
No tots els empleats són capaços de ser realment productius quan se'ls proporciona llibertat absoluta. Alguns d'ells poden aprofitar la falta de supervisió per treballar menys del que haurien; altres poden distreure i oblidar-se de les dates de lliurament, el que provoca tot tipus de problemes.
A causa d'això, els líders liberals només poden treballar amb persones que tinguin unes característiques molt concretes, i que se sentin còmodes amb aquest acord. Per això, cal fer una preselecció molt intensiva abans de contractar un nou empleat.
Major nombre de conflictes
Ja hem vist que la creativitat i la llibertat poden augmentar enormement els resultats d'una empresa. No obstant això, a l'treballar en grup, cadascuna de les persones que pertanyen a la mateixa tindran la seva pròpia idea sobre com cal fer cada tasca; i sense unes directrius fermes, és probable que sorgeixin conflictes.
Així, en empreses que segueixen el model laissez faire, és molt habitual que els membres d'un grup de treball o fins i tot diferents departaments discuteixin sovint sobre quina és la millor manera de resoldre un problema o de dur a terme una tasca.
El líder ha de ser capaç d'intervenir en aquests casos, però això pot arribar a ser molt complicat a causa que no pot imposar el seu punt de vista; per contra, haurà d'escoltar a ambdues parts i ajudar-los a arribar a una solució que satisfaci a tots.
Exemples de líders
Tot i que el model laissez faire encara no és molt comú en la nostra societat, hi ha alguns exemples de persones que l'han adoptat de manera reeixida. A continuació veurem dos dels casos més importants.
Warren Buffet
Warren Buffet és conegut per ser un dels homes més rics de l'món. Els seus èxits econòmics estan molt ben documentats; però el que no molta gent sap és que aquest empresari li dóna la màxima llibertat als seus empleats perquè facin el que els sembli més convenient.
Així, un dels secrets del seu èxit és que Buffet s'ha envoltat de persones a les que pot confiar, i que compleixen les seves tasques de manera creativa sense necessitat que ell estigui tot el temps supervisándolas. Així, el seu treball normalment es limita a intervenir quan una situació es torna desfavorable.
Mahatma Gandhi
Si hi ha una frase que va fer famós a Gandhi, va ser la de «sigues el canvi que vols veure al món». Aquest activista polític indi tenia unes idees molt clares sobre com volia que canviés el seu entorn; però en lloc d'imposar-se, es va limitar a convertir-se en un exemple a seguir per a milions de persones a tot el món.
Així, sense necessitat d'utilitzar la força o d'imposar el seu propi punt de vista, Gandhi va aconseguir alliberar el seu país d'un dels imperis més poderosos de tota la història.
referències
- "Laissez faire leadership" a: Tools Hero. Recuperat a: 27 gener 2019 de Tools Hero: toolshero.com.
- "What is Laissez-Faire Leadership? How Autonomy Can Drive Success "a: St. Thomas University. Recuperat a: 27 gener 2019 de St. Thomas University: online.stu.edu.
- "Laissez Faire Leadership Guide: Definition, qualities, Pros & Cons, Examples" a: Cleverism. Recuperat a: 27 gener 2019 de Cleverism: cleverism.com.
- «5 Main Principles of Laissez-Faire Leadership" a: Status. Recuperat a: 27 gener 2019 de Status: status.net.
- "What is laissez faire leadership?" a: VeryWell Mind. Recuperat a: 27 gener 2019 de VeryWell Mind: verywellmind.com.