LIDERATGE FORMAL: CARACTERÍSTIQUES, AVANTATGES I DESAVANTATGES - PSICOLOGIA - 2026

El lideratge formal és una manera de dirigir un equip en el qual la persona responsable de la mateixa és designada de manera oficial. Es dóna en totes aquelles situacions en què un individu té una posició de poder dins d'un grup; per exemple, en el cas d'un mestre d'escola o el president d'una companyia.

Un líder formal pot adoptar qualsevol tipus de lideratge per dur a terme la seva tasca. L'única característica necessària per a considerar que un dirigent entra dins d'aquesta categoria és que la seva posició de poder no hagi sorgit de manera espontània.

Font: pixabay.com

L'oposat a aquesta forma de direcció d'equips és el lideratge informal. Aquest es dóna quan una persona adquireix cert poder dins d'un grup sense tenir realment una posició reconeguda. Sovint, els equips tenen tant un líder formal com un altre informal, el que pot donar lloc a tot tipus de conflictes.

En aquest article veurem quins són algunes de les característiques més importants dels líders formals. A més, també estudiarem els seus avantatges i inconvenients més destacats, i quines són les seves diferències amb els líders informals o naturals.

Característiques

Posició de poder reconeguda

La característica que defineix els líders formals és que el seu control sobre un grup ha estat establert de manera externa. Aquests dirigents formen part de la jerarquia explícita de l'entorn en què es mouen.

Sovint, els líders formals aconsegueixen la seva posició en funció als seus títols, experiències prèvies o capacitats laborals. Solen aparèixer en entorns estructurats, com en el cas d'empreses, associacions o equips de treball. No obstant això, també pot crear-se la figura de l'dirigent en altres entorns menys convencionals.

Control sobre els seus subordinats

Una de les principals limitacions amb què es troben els líders naturals és que no tenen realment cap poder sobre els seus companys.

A causa d'això, han de servir-se del seu carisma i capacitat de convicció perquè els altres facin el que ells volen. Per contra, els líders formals no tenen aquest problema.

A l'tenir una posició de poder explícita, una persona amb lideratge formal té el control sobre les persones sobre les que mana. En una empresa, per exemple, el CEO pot acomiadar a algú que no es comporti com ell vol; o un professor d'institut, un altre exemple d'aquest tipus de lideratge, pot expulsar a un dels seus alumnes.

Existència d'una jerarquia

En tots els entorns en els quals es dóna la figura de l'líder formal, cal que hi hagi una jerarquia explícita. Per tant, en la majoria d'ocasions es sol generar certa distància entre el dirigent i els seus subordinats; aquests no poden arribar a connectar de manera massa propera, cosa que sí passa en el cas de l'lideratge natural.

avantatges

El lideratge formal comptes amb certs punts al seu favor, que fan que sigui més útil en certes situacions que les formes de direcció que sorgeixen de manera espontània. A continuació veurem quins són els seus principals avantatges.

Control sobre els subordinats

El poder dels líders formals ve imposat de forma externa, de manera que aquests tenen la capacitat de fer que els membres del seu equip segueixin la direcció que ells els marquen.

Això pot ser un gran avantatge en certes situacions, en què els empleats no coneixen massa bé una matèria en la qual el dirigent és expert.

Senzillesa a l'hora de dirigir

Perquè una persona arribi a una posició de lideratge de manera natural, ha de tenir una sèrie de característiques de personalitat molt concretes. El problema és que no massa individus les posseeixen, de manera que aquestes situacions no són molt freqüents.

Per contra, els líders formals no tenen per què ser massa experts a l'hora de dirigir equips. Generalment, només necessiten tenir coneixements amplis sobre el camp en el qual estan treballant; l'obediència dels seus subordinats es produirà a causa de la jerarquia, i no per la personalitat de l'dirigent.

Major facilitat per assolir objectius

Els líders formals normalment tenen un grau molt alt de control sobre les activitats dels seus subordinats. A causa d'això, els equips que compten amb aquesta figura normalment aconsegueixen assolir els objectius que es proposen de manera més senzilla que aquells que no en tenen.

desavantatges

No obstant això, comptar amb un líder formal no sempre té per què ser bo. Aquesta forma de lideratge també compta amb una sèrie de desavantatges, que fan que pugui arribar a ser contraproduent en algunes situacions. A continuació veurem les més importants.

desmotivació

La majoria de persones no responen massa bé quan se'ls imposa el que han de fer de manera externa. Per això, encara comptar amb un líder formal pugui ajudar els objectius d'un equip o empresa, també pot fer que els empleats tinguin un estat d'ànim molt més negatiu.

Major probabilitat de tirania

Encara que això no passa sempre, molts líders formals es centren massa en el poder que tenen sobre el seu equip, i esperen que els altres els obeeixin sense dir ni piu o fer preguntes.

Això pot arribar a generar un gran malestar en un grup de treball, a més de tota mena de conflictes interns.

Manca de comunicació

Finalment, l'existència d'una jerarquia explícita normalment provoca que en els grups amb lideratge formal es creï un distanciament entre el dirigent i els subordinats.

A causa d'això, poden aparèixer problemes que el líder no es molesti a resoldre, a causa que és incapaç de comprendre'ls.

Diferències amb lideratge natural

La forma de lideratge oposada a la formal és la coneguda com informal o natural. En les situacions en què es dóna, una persona aconsegueix el poder dins d'un grup no com a conseqüència d'una jerarquia imposada de manera externa, sinó per les seves pròpies característiques personals.

Els líders naturals tendeixen a ser més carismàtics, generen una major connexió entre els membres de l'equip, i fomenten la motivació i la comunicació. No obstant això, poden no ser tan efectius a l'hora de complir amb objectius concrets, de manera que no són adequats per a totes les situacions.

És important assenyalar que, encara que això no és comú, un líder formal pot tenir les característiques que facin que sigui també un dirigent natural.

En aquests casos, l'equip compta amb el millor d'ambdós mons: una persona capaç de fer complir els objectius proposats, però que entén als empleats i és capaç de comunicar-s'hi de manera efectiva.

referències

1. "Best Leadership: Formal vs. Informal Leaders "a: Tough Nickel. Recuperat en: 1 de desembre 2018 de Tough Nickel: toughnickel.com.
2. "A Comparative Analysis of Formal Vs Informal Leading" a: Chron. Recuperat en: 1 de desembre 2018 de Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "Formal Leadership: Definition & Explanation" a: Study. Recuperat en: 1 de desembre 2018 de Study: study.com.
4. "Difference between informal and formal leader" a: Career Trend. Recuperat en: 1 de desembre 2018 de Career Trend: careertrend.com.
5. "Differences Between Formal & Informal Leaders: The Advantages Associated With Each" a: Bright Hub PM. Recuperat en: 1 de desembre 2018 de Bright Hub PM: brighthubpm.com.