LIDERATGE DEMOCRÀTIC: CARACTERÍSTIQUES, AVANTATGES, DESAVANTATGES - PSICOLOGIA - 2026

El lideratge democràtic, també conegut com lideratge participatiu o compartivo, és una manera de dirigir a grups o equips en què els components de la mateixa prenen un paper actiu en els processos de presa de decisions. Tot i ser més efectiu en algunes situacions que en altres, pot aplicar-se a qualsevol entorn amb èxit.

En un entorn en què s'utilitza un estil de lideratge democràtic, tothom té l'oportunitat de participar-hi. Les idees flueixen i s'intercanvien de manera lliure, alhora que es fomenta el que hagi discussions i debats. No obstant això, tot i que hi ha igualtat d'importància en el grup, el líder encara hi és per guiar i controlar els resultats.

Font: pixabay.com

Diverses investigacions han trobat que l'estil de lideratge democràtic és un dels més efectius. Utilitzat correctament, pot donar lloc a un augment de la productivitat, a millors contribucions per part dels membres de el grup, ia un augment de la satisfacció personal de cadascun dels seus components.

Tot i això, hi haurà ocasions en què aquest estil de lideratge no sigui el més indicat. En aquest article estudiarem quines són les seves principals característiques, a més de les seves avantatges i desavantatges més importants.

Característiques

En què es diferencia l'estil de lideratge democràtic d'altres de les maneres existents per dirigir un grup? En aquest apartat veurem quines són les seves característiques més importants, a més d'alguns dels trets que ha de tenir una persona que vulgui adoptar aquesta manera de dirigir un equip.

Intercanvi d'idees

A l'contrari del que passa amb altres tipus de lideratge, quan un dirigent adopta l'estil democràtic fomenta que els membres del seu equip expressin la seva opinió i tractin de trobar noves solucions als problemes comuns. El líder tractarà d'escoltar totes aquestes idees, i prendrà la seva decisió respecte a la manera d'actuar tenint-les en compte.

Aquesta situació és molt diferent de la que es dóna a l'utilitzar altres tipus de lideratge, amb els que el normal és que la persona responsable prengui les decisions per si mateixa i els digui als altres el que han de fer.

Així, en l'estil de lideratge democràtic, les opinions i idees dels subordinats són vistes com una cosa útil i beneficiós, en lloc de com una amenaça a la manera de pensar de el cap.

Existència de confiança i respecte entre els membres de l'equip

Perquè pugui donar-se una situació en què aparegui l'estil de lideratge democràtic, cal que els participants de el grup confiïn en els altres i en el cap.

Per això, el líder ha de ser capaç de fomentar les bones relacions dels seus subordinats entre ells, a més d'aparèixer com una persona honesta i mereixedora de respecte.

Si no hi ha aquesta confiança mútua, el lliure intercanvi d'idees simplement no seria possible. Quan una persona sent que les seves opinions no van a ser preses seriosament, normalment no les comparteix. Per això, el líder s'ha d'assegurar que tothom se senti còmode amb la situació en què estan.

Obertura de ment

Una de les característiques més importants que ha de posseir tot líder democràtic és la capacitat per escoltar idees contràries a les pròpies sense jutjar-les.

En el moment en què un cap de a entendre que una opinió no és vàlida o no mereix ser tinguda en compte, la confiança de el grup cap a ell es pot trencar molt fàcilment.

Per això, els líders democràtics han de poder estar oberts a crítiques, idees que a priori semblin estranyes, ia tot tipus d'opinions. Això fomentarà la creativitat de les solucions aconseguides finalment, i ajudarà a trobar millors formes de resoldre els problemes a què s'enfronti l'equip.

Capacitat de presa de decisions

Tots els líders, sense importar l'estil que adoptin, han de ser capaços de prendre decisions sota pressió i de portar la iniciativa en un grup. No obstant això, quan s'utilitza un enfocament democràtic, aquesta habilitat és especialment important.

Per poder usar aquest enfocament, un líder ha de ser capaç de recollir totes les idees que li proporcionin els membres del seu equip, sintetitzar-les i examinar-les, i després triar el camí a seguir i crear un pla d'acció eficaç.

Per sort, aquesta habilitat pot ser apresa per tots aquells que vulguin introduir elements d'aquest estil de lideratge en la seva manera de dirigir.

avantatges

Per què voldria algú adoptar l'estil de lideratge democràtic? En aquest apartat veurem quins són els principals beneficis de dirigir a un grup d'aquesta manera.

Augment de la creativitat

Els líders democràtics són capaços de crear entorns en els que flueix la creativitat, ja que fomenten l'intercanvi d'opinions i la innovació per part dels membres de l'equip.

Això és especialment útil per a grups que es dediquen a sectors com el disseny o el màrqueting, però pot ser beneficiós per a pràcticament qualsevol tasca.

Millora de la motivació

Quan els membres d'un equip senten que les seves opinions estan sent escoltades i preses en compte, el més normal és que sentin més ganes de treballar i esforçar-se a l'màxim per produir resultats positius.

D'altra banda, segons alguns estudis, els empleats sota la supervisió d'un líder democràtic mostren més satisfacció en el seu treball i afirmen sentir-se més contents amb les tasques que han de realitzar, fins i tot encara que aquestes puguin semblar poc motivants al principi.

Millors relacions entre els membres de l'equip

Finalment, quan s'utilitza l'estil de lideratge democràtic, els participants de el grup generalment senten que han estat escoltats i que estan treballant junts per aconseguir un objectiu comú.

Això fa que les relacions entre ells es tornin més positives, eliminant en gran part la competitivitat i fomentant la companyonia.

desavantatges

No obstant això, no totes les característiques de l'estil de lideratge democràtic són positives. En algunes situacions, utilitzar aquest enfocament pot no ser una bona idea. A continuació veurem quins són els principals punts en contra d'aquesta forma de portar un equip.

Falta de decisió

En algunes ocasions, com per exemple quan s'està enmig d'una crisi, els líders democràtics poden semblar febles i indecisos.

En els moments en què cal prendre una decisió ràpida i ferma, sol ser més útil comptar amb un dirigent autoritari que li digui als membres de l'equip el que han de fer per evitar complicacions.

El problema és que, a causa de les característiques dels líders democràtics, normalment no estan ben capacitats per prendre un rol més autoritari. En funció de les característiques de el grup i de les situacions a les que s'enfronti, això pot fer que tenir un líder d'aquest estil no sigui bona idea.

Gran despesa de temps

A causa de que un líder democràtic escolta les opinions de tots els membres del seu equip abans de prendre una decisió, el procés pot arribar a allargar-se moltíssim si es produeix un debat o una discussió especialment animada.

Això fa que aquesta manera de dirigir un equip sigui més adequada per a situacions en les que hi ha molt temps per actuar que per aquelles en què es requereixi una acció ràpida, ferma i decisiva. Per exemple, en entorns molt competitius pot ser necessari utilitzar un estil de lideratge més ferma.

Presa de decisions equivocades

Quan s'aplica l'estil de lideratge democràtic, el més important és que s'escoltin les opinions de tot el món. No obstant això, això implica que fins i tot aquelles persones que estan equivocades o que no saben del que estan parlant seran preses en compte.

El problema d'això és que, si el líder no és un expert en la seva àrea, pot donar-li crèdit a idees que realment siguin dolentes però que semblin perfectament vàlides a simple vista. Això pot portar a l'aparició de tot tipus de problemes a mig i llarg termini.

Per evitar aquesta complicació, la persona que vulgui adoptar l'estil de lideratge democràtic ha de conèixer en profunditat el camp en què estigui treballant.

Sensació de rebuig

Els líders que segueixen aquest estil fomenten que totes les persones expressin les seves idees i opinions lliurement. No obstant això, tot i que això sigui alguna cosa bona al principi, quan una persona ha exposat el que pensa, normalment té l'expectativa que es va a fer cas de les seves opinions.

El problema és que no tots els membres d'un equip poden tenir la raó a el mateix temps. Per això, quan una idea sigui rebutjada, pot ser que la persona que l'hagi proposat se senti poc valorada o compresa, el que podria portar a l'aparició de ressentiments i falta de motivació.

Exemples de líders democràtics

Tot i no ser un estil de lideratge practicat àmpliament, hi ha moltes persones que l'han utilitzat al llarg de la història. A més, cada vegada més empreses estan intentant aplicar els seus conceptes a la manera en la qual prenen decisions.

Alguns dels exemples de lideratge democràtic més coneguts són els següents:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (fundador d'Amazon)

- Larry Page (cofundador de Google)

- Elon Musk (fundador de Tesla, PayPal i SpaceX)

referències

1. "What is democratic leadership?" a: Very Well Mind. Recuperat a: 28 novembre 2018 de Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Leadership Styles: Democratic Leadership Style" a: Leadership Toolbox. Recuperat a: 28 novembre 2018 de Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
3. "What Is Democratic (participative) Leadership? - 5 Main Principles "a: Status. Recuperat a: 28 novembre 2018 de Status: status.net.
4. "Advantages And Disadvantages Of Democratic Leadership" a: Team Work Definition. Recuperat a: 28 novembre 2018 de Team Work Definition: teamworkdefinition.com.
5. "Democratic leadership style" a: Defining Leadership. Recuperat a: 28 novembre 2018 de Defining Leadership: defining-leadership.com.