- Els quatre components de el diamant de Porter
- Condicions dels factors
- Condicions de la demanda
- Sectors afins i auxiliars
- Estratègia, estructura i rivalitat de l'empresa
- Afegits a el diamant de Porter
- Govern
- atzar
- referències
El diamant de Porter és un mètode d'estructura de les empreses que augmenta el benefici de les mateixes. Va ser desenvolupat per l'economista Michael Porter en 1990. No és de les seves primeres aportacions a aquest camp i ja era conegut pel mètode de la cadena de valor, model teòric on es desenvolupa l'organització empresarial generant valor per al client final.
El diamant de Porter és un sistema autoreforçant, els components poden analitzar per separat, però estan interconnectats, i el desenvolupament d'un, sempre va a afectar directament a un altre. Es tracta d'un esquema en què es relacionen els índexs microeconòmics que afecten el desenvolupament d'una unitat econòmica, perquè aquesta sigui més competitiva.
La idea estava concebuda inicialment com a mètode de desenvolupament de països, però, Porter es va adonar que era aplicable a les empreses i en petites àrees com regions o comunitats.
El diamant de Porter, analitza els avantatges competitius o les raons de per què no les tenen. Aquesta idea no és innovadora en el camp de l'economia, ja que totes les empreses busquen les seves fortaleses o debilitats per millorar el seu rendiment econòmic. L'innovador d'aquesta teoria, és la manera en la qual s'interrelacionen.
Els quatre components de el diamant de Porter
Se li crida diamant de Porter perquè l'estructura en la qual col·loca els seus components té forma romboïdal. Estableix quatre components bàsics per a l'anàlisi dels avantatges competitius.
Condicions dels factors
En aquest atribut de el diamant de Porter, considerem l'escassetat com a font principal d'avantatges competitius. L'abundància genera una actitud complaent, mentre que els desavantatges selectives, milloren l'èxit d'una indústria ja que s'inverteix més en la innovació.
En el seu estudi de la avantatge competitiu de les Nacions, va demostrar que les nacions més riques són aquelles més innovadores i creatives.
Els factors de producció són comuns a totes les estratègies econòmiques, mà d'obra, recursos, capital i infraestructura.
Porter trenca amb la teoria clàssica on el comerç es basa en factors de producció, sent per Porter això molt més complex. Els factors de producció amb què compta una empresa no vénen donats, sinó que s'han de crear mitjançant la innovació, creant factors de producció avançats i especialitzats de la indústria en la qual estem operant.
Agrupem els factors de producció en grans categories genèriques com:
- els recursos humans
- els recursos físics
- el coneixement
- el capital
- la infraestructura.
La barreja d'aquests factors és el que genera l'avantatge competitiu, depenent de l'eficiència i efectivitat.
Hem de distingir entre factors bàsics i els avançats. Els factors bàsics amb aquells compresos en l'entorn, recursos naturals, clima, geografia, etc. Aquests s'obtenen de forma passiva, i la inversió, privada o social, és relativament petita.
Els que interessen perquè una empresa triomfi, són els factors avançats, personal qualificat, infraestructura digital, etc.
Aquests factors són els que ens permeten construir l'avantatge comparatiu. Són escassos i difícils d'aconseguir, sinó totes les empreses triomfarien i no tindrien avantatge comparatiu. No obstant això, es creen a través de factors bàsics.
Condicions de la demanda
Aquest altre punt de el diamant de Porter es basa en la composició de la demanda interior. Ens interessa analitzar la composició de la demanda interior, la seva magnitud i pautes de creixement i els mecanismes mitjançant els quals es transmeten les preferències de la demanda nacional a altres països.
La composició de la demanda permet que les empreses creuen el seu mercat, donant resposta a consumidor. Per aconseguir l'avantatge competitiu, analitzem la distribució de la demanda: si està formada en petits nuclis o en grans aglomeracions.
També hem de tenir en compte el nivell dels compradors o si estem fabricant un producte amb unes característiques més importants on es requereixi un nivell de coneixement i enteniment.
Destacar les necessitats precursores de la compra. Si les empreses fabriquen un producte que és una necessitat bàsica per als consumidors, aquesta es farà amb un major control de la demanda d'al mercat.
Hem de tenir en compte la ràtio de creixement de la demanda, ja que pot portar a crear economies d'escala. Les economies d'escala, són aquelles en què l'augment de la producció, augmenta el cost a una taxa més petita.
Finalment, cal valorar els compradors que disposa la nostra empresa, si són nacionals, o per contra podem expandir el negoci a l'exterior.
Sectors afins i auxiliars
Hem de tenir en compte per al benefici de l'empresa, les empreses que ens generin una competència directa o aquelles que generen parts que necessitem en la nostra cadena de producció.
Una empresa, si vol obtenir un avantatge competitiu, no intentarà establir-se en un mercat en el qual ja hi ha moltes empreses especialitzades en el sector. Els costos d'entrada a l'mercat poden ser elevats, sent conegut això com barreres d'entrada a l'mercat.
Per poder operar en un mercat en el qual ja hi ha molts competidors, es necessita fer una gran inversió per arribar a assolir el nivell d'infraestructures i desenvolupament d'aquests.
Si una empresa no té proveïdors que li subministrin el necessari, pararà la seva cadena de producció i no serà competitiva ni rendible
Estratègia, estructura i rivalitat de l'empresa
Aquest punt tracta de la intensitat amb què el mercat obliga a competir a les empreses de forma agressiva, innovadora i global.
La major rivalitat entre empreses ajuda a que aquestes intentin expandir-se amb rapidesa en mercats on aquests patrons no existeixen.
Les estructures d'organització de les empreses, varien d'un país a un altre, però, les empreses que més èxit arribaran, seran les que l'entorn els proporcioni les fonts d'avantatge competitiu.
Per exemple, la política laboral que segueixi un govern, ha de determinar també la relació dels treballadors cap a l'empresa i viceversa. En conclusió, l'empresa és un organisme viu que depèn del seu entorn per sobreviure.
Dins d'una empresa, però també dins d'una nació, s'estableixen metes i objectius que es volen aconseguir. Per assolir aquestes fites, han d'estar en concordança amb els avantatges comparatius de què disposen.
Les metes que es posen han de ser realistes i assolibles i la direcció ha de encarregar-se de motivar totes les parts de l'empresa, perquè aquestes metes s'assoleixin. El que porta a el punt de l'estratègia que ha de ser clara i la comunicació ha de fluir, dins de la pròpia empresa
Afegits a el diamant de Porter
Malgrat que la teoria original de el diamant de Porter es centrava en quatre pilars. Últims estudis afegeixen altres dues característiques més que podrien incloure en l'estudi de l'avantatge competitiu.
Govern
Malgrat que una part està inclosa en l'estratègia, el model de gestió dels recursos que imposa un govern en un país, pot afectar directament a l'organització empresarial. També influeix a través de donacions i inversions en determinats camps per a la innovació i el desenvolupament.
No sempre el govern afavoreix les empreses invertint en R + D + I, tot i que està més que demostrat que ajuda a el desenvolupament de l'economia nacional.
Aquesta característica, no és tan freqüent de valorar en països desenvolupats, ja que la majoria compten amb governs democràtics per a la creació de lleis. No obstant això, si la nostra intenció és invertir en un país en vies de desenvolupament, la conjuntura política és un gran factor a tenir en compte.
Molts governs que pateixen cops d'estat, realitzen privatitzacions d'empreses situades al seu territori, o modifiquen la llei al seu antull per convertir-se en un mercat proteccionista de la producció local, i no ajuda a empreses estrangeres.
atzar
Per molta planificació que es faci, hi ha esdeveniments que no estan subjectes a cap tipus de regla o planificació. No només ens referim als canvis, per exemple ambientals, que puguin desembocar en una catàstrofe per a l'empresa.
També parlem de l'atzar a què estem sotmesos pel que fa a les accions del nostre rival.
El mercat té problemes d'informació, ja que la informació d'empreses competidores pot ser esbiaixada. L'atzar fa que moltes innovacions dels rivals puguin tirar per potes anys de desenvolupament que realitzem en la nostra pròpia empresa.
referències
- DUNNING, John H. Internationalizing Porter 's diamond.MIR: Management International Review, 1993.
- MARKUS, Gabor, et al. Measuring company level competitiveness in Porter 's Diamond model framework. EnFIKUSZ 2008 Business Sciences-Symposium for Young Researchers: Proceedings. 2008.
- Bakan, Ismail; Dogan, Inci Fatma. Competitiveness of the industries based on the porter 's diamond model: An empirical study.International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences, 2012.
- MURRAY, Alan I. A contingency view of Porter 's "generic strategies".Academy of management review, 1988.
- PORTER, Michael. Porter 's generic strategies.Retrieved June, 2007.
- Àkan, Obasi, et al. Critical tactics for implementing Porter 's generic strategies.Journal of Business Strategy, 2006.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, JL The applicability of Porter 's generic strategies in the digital age: Assumptions, conjectures, and suggestions.Journal of Management, 2004.