- història
- Tipus d'administració esportiva
- fonaments
- funcions
- Perfil d'el professional encarregat de la gerència i l'administració esportiva
- Altres trets essencials
- referències
La administració esportiva és una categoria de l'administració encarregada de al bon funcionament de l'estructura d'una entitat esportiva. La mateixa busca, a més, la promoció i el desenvolupament de l'esport en totes les seves disciplines.
Així mateix, aquest tipus de gerència també inclou trets comercials, encara que sempre han de predominar els objectius enfocats en el desenvolupament esportiu i en el respecte de l'estructura de l'organització.
Font: Pixabay.com
Segons alguns especialistes, l'administració esportiva ha de perseguir tres objectius principals: aconseguir propòsits de l'organització, la gestió dels recursos humans i l'administració dels capitals i dels actius.
En aquest sentit, aquest tipus de gerència també es recolza en la conducció de les activitats i recursos de l'estructura, el pressupost, les facilitats que es poden obtenir i el tipus de programació de l'agrupació esportiva.
Un bon administrador esportiu de prendre en compte les instal·lacions esportives, les condicions laborals amb el personal, els equips i els resultats que es volen obtenir conforme la temporada.
història
Es poden destacar alguns elements relacionats amb l'aparició d'aquesta disciplina:
-Alguns especialistes indiquen que per parlar sobre el naixement de l'administració esportiva, és important nomenar el sorgiment dels Jocs Olímpics a Grècia, sobretot perquè va formar part important de el desenvolupament polític i social de la polis.
-Per l'època, l'esport era considerat una activitat i no una disciplina que havia de ser presa amb serietat, a diferència d'altres sectors socials i econòmics.
-Durant l'Edat Mitjana, van començar a presentar-se els primers indicis dels actuals gerents esportius, persones encarregades de l'organització d'espectacles i també de l'ensenyament de diferents disciplines.
-A partir de l's.XVIII, durant la Revolució Industrial, es manifestarien altres aspectes importants que li donarien forma a el sector esportiu. Entre elles, la invenció de nous jocs, l'establiment de regles i la formació de comissions i juntes esportives.
-No obstant això, el perfeccionament de la matèria com a tal es donaria a partir de la dècada dels 80, entre els Jocs Olímpics de Los Angeles (1984) i Seül (1988), els quals van servir per demostrar que l'esport podia ser un negoci rendible.
-Amb el pas el temps, es va considerar seriosament a l'esport com una indústria generadora d'alts ingressos que comportava l'activació de l'economia, alhora que produïa acceptació i simpatia popular.
-Gràcies a aquest nivell de transcendència, es va instaurar l'administració esportiva com a eina per proporcionar estructura i per garantir el maneig dels recursos d'una institució d'aquesta índole, aplicada en les diferents disciplines existents.
-Per altra banda, és important assenyalar que per a alguns autors, els gestors esportius es van convertir en peces importants per a la formació d'aquesta àrea de l'administració, ja que va ajudar a la instauració d'aquesta professió com se la coneix en l'actualitat.
Tipus d'administració esportiva
Hi ha tres a esmentar:
- Administració estratègica: abasta el procés de planificació i la direcció que ha de prendre l'organització per evitar els danys que aquesta pugui patir en el futur.
- Administració tàctica: es refereix a les tasques enfocades a aconseguir objectius a mitjà termini. Les mateixes són executades pels diferents departaments.
- Administració operacional: consisteixen els processos que es duran a terme per al compliment de les tasques. La mateixa abasta tots els nivells de l'organització i la metodologia a seguir.
fonaments
Com es tracta d'una institució amb intencions de creixement econòmic, es pot dir llavors que els fonaments són els següents:
- Planificació: té en compte els objectius i tracta d'executar-los de la manera més eficient possible.
- Organització: considera la planificació i distribució de les responsabilitats entre els membres que formen part de la institució. Això, així mateix, permet establir i enfortir els vincles que es formin dins i fora.
- Execució: és la realització de les tasques necessàries en funció dels objectius. En aquest cas, serà necessari el coneixement de les responsabilitats de cada element.
- Control: té a veure amb la inspecció i el monitoratge de les funcions i de les tasques per part de personal.
- Anàlisi: comporta un procés d'avaluació sobre el mercat i el procés intern.
- Projecció: en vista de com està l'organització, contempla els projectes que es poden establir a futur perquè l'organització i l'equip es torni més fort a nivell local, regional i internacionalment.
funcions
Les funcions poden desglossar de la següent manera:
Plantejar les directrius que s'han de manejar per a l'assoliment dels objectius en funció dels programes, els reglaments i fins al comportament de el personal.
-En aquesta professió, es fa necessari la repartició de les tasques i els recursos que seran necessaris per a les institucions.
Impartir lideratge, motivació i autoritat en el personal. Aquestes seran característiques necessàries per mantenir l'estructura i el bon funcionament.
-Avaluar constantment l'empresa i l'entorn amb finalitat d'establir metes molt més grans.
Perfil d'el professional encarregat de la gerència i l'administració esportiva
Com es va esmentar anteriorment, el gerent esportiu és la persona que s'encarregarà de disposar dels recursos monetaris, tecnològics i humans per maximitzar el funcionament de les tasques, per tal d'obtenir els resultats que es desitgen.
Per tant, es nomenen les habilitats que ha de tenir la persona en qüestió:
- Tècniques: ha de manejar un rang ampli de coneixements relacionats amb les finances, psicologia, comptabilitat i recursos humans.
- Humanes de caràcter interpersonal: es refereix a l'habilitat de potenciar les capacitats de tot el seu personal, els clients i inversors. Això inclou a més el seu talent com a líder.
- Conceptuals: el gerent serà capaç de veure que l'organització és un ens viu i que necessita interrelacionar constantment.
- Diagnòstiques: és un professional capaç d'identificar les variables que poden afectar l'estructura interna de l'empresa, així com els factors externs. Això l'ajudarà a actuar de manera efectiva en el present i també a preveure escenaris complexos en el futur.
Altres trets essencials
A més dels ja esmentats, es poden assenyalar altres:
-És un executiu ideal per a tota entitat esportiva i de recreació.
-Analitza constantment les necessitats de la institució.
-Negocia aliances estratègiques.
-Desenvolupa la gestió de marques per donar-li impuls a un determinat producte.
-És capaç d'organitzar esdeveniments, com campionats o trobades esportives.
referències
- Què fa un gerent esportiu? (Breu opinió). (2016). En Liber Vespa. Recuperat: 10 d'octubre de 2018. En Liber Vespa de libervespa.com.
- Administració esportiva. (Sf). En Servidor Alacant. Recuperat: 10 d'octubre de 2018. A Servidor Alacant de glosarios.servirdor-alicante.com.
- Administració i Gestió Esportiva - Distància. (Sf). En Universitat Garcilaso de la Vega. Recuperat: 10 d'octubre de 2018. En Universitat Garcilaso de la Vega de uigv.edu.pe.
- Quines són les funcions de l'administrador esportiu en cada pas de l'procés administratiu. (Sf). En Club Assaigs. Recuperat: 10 d'octubre de 2018. En Club Assaigs de clubensayos.com.
- Història de l'administració esportiva. (Sf). En Utel Bloc. Recuperat: 10 d'octubre de 2018. En Utel Bloc de utel.edu.mx.
- Els principals fonaments d'administració. (Sf). En Next_u. Recuperat: 10 d'octubre de 2018. En Next_u de nextu.com.
- Organització esportiva i el rol de l'dirigent. (2007). En Portal Fitness. Recuperat: 10 d'octubre de 2018. En Portal Fitness de portalfitness.com.
- Tipus d'administració esportiva. (Sf). En Brainly. Recuperat: 10 d'octubre de 2018. En Brainly de brainly.lat.